【正文】 論和黨中央的各項(xiàng)方針、政策，與時(shí)俱進(jìn)地提高自身的政治素質(zhì)；學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高對(duì)國(guó)土資源業(yè)務(wù)工作的管理水平；帶頭爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員，用科學(xué)理論武裝自己，用黨性要求對(duì)照自己，用人格魅力塑造自己，并認(rèn)真查改自己的不足，使自己的綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。自認(rèn)為共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在自己身上能得以體現(xiàn)，在社會(huì)各界和全局上下?lián)碛休^好的口碑和形象。加強(qiáng)耕地保護(hù)，確保耕地總量動(dòng)態(tài)平衡。2010年上半年，嚴(yán)格按照國(guó)土資源部頒發(fā)的基本農(nóng)田保護(hù)“五不準(zhǔn)”要求，加強(qiáng)了基本農(nóng)田保護(hù)的規(guī)范化、制度化建設(shè)。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)照實(shí)際結(jié)合臺(tái)帳進(jìn)行了保護(hù)情況核查，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村、村與組、組與戶層層簽訂《基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任狀》；撥付經(jīng)費(fèi)對(duì)基本農(nóng)田保護(hù)公示欄、固定標(biāo)語(yǔ)和界牌界樁進(jìn)行了修繕；定期開(kāi)展了保護(hù)情況巡回檢查，宣傳基本農(nóng)田保護(hù)工作的重要性，提高了廣大群眾自覺(jué)保護(hù)基本農(nóng)田的意識(shí)。共審批農(nóng)民建房用地 1975宗，其中主要以原基改建為主，占用耕地不多。完成建設(shè)用地置換局部調(diào)整方案的上報(bào)并申請(qǐng)驗(yàn)收。積極申報(bào)和實(shí)施好土地整理開(kāi)發(fā)復(fù)墾項(xiàng)目工作積極申報(bào)和認(rèn)真實(shí)施好土地開(kāi)發(fā)復(fù)整理項(xiàng)目。認(rèn)真做好土地利用總體規(guī)劃修編工作。三、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)、依法行政我始終堅(jiān)持“清廉掌權(quán)、為民用權(quán)”。我在本職工作崗位上雖然做了一些工作，并取得了一些成績(jī)，但與組織和人民的期望相比，還有許多不足與差距，主要表現(xiàn)在：一是在學(xué)習(xí)上滿足于寬泛，理論思考和科學(xué)實(shí)踐探求上還有待深入；二是沒(méi)有跳出繁雜的事務(wù)圈子，在一定程度上影響了集中精力研究和解決國(guó)土資源系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題；三是思想解放不夠，靈活多樣的解決爭(zhēng)取用地指標(biāo)還缺乏好的方法。在今后的工作中，我將認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)和不足，以更好履行崗位職責(zé)，并要做到：第一，勤奮學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)。第二，堅(jiān)持宗旨，服務(wù)群眾。第三，開(kāi)拓創(chuàng)新、服務(wù)大局。第三篇：電視局局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告電視局局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告2010年5月底，根據(jù)組織安排，本人由縣委宣傳部副部長(zhǎng)崗位調(diào)任xx縣廣播電影電視局黨組副書(shū)記、局長(zhǎng)，6月初正式到崗。三年來(lái)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、電視信號(hào)傳輸網(wǎng)三網(wǎng)融合強(qiáng)力推進(jìn)，縣電視臺(tái)有線網(wǎng)絡(luò)公司與省網(wǎng)——湖南有線集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對(duì)接和整合，并完成了股權(quán)重組。我縣廣播電影電視系統(tǒng)經(jīng)歷鳳凰涅槃、浴火重生，作為原任的局長(zhǎng)、現(xiàn)任的臺(tái)長(zhǎng)，本人有幸參與并見(jiàn)證了這一場(chǎng)宏大的改革與蛻變。2010年至2011年，縣廣電局下轄九個(gè)部門(mén)和三家公司，是一個(gè)擁有200左右員工的大局，攤子大、事務(wù)繁雜，我明確提出“四個(gè)強(qiáng)化”的工作定位：強(qiáng)化宣傳質(zhì)量、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)效益、強(qiáng)化管理效能、強(qiáng)化職能服務(wù)，并貫之于全年各項(xiàng)工作之中，取得了良好的效果。并落實(shí)了九大工作要點(diǎn)，倡導(dǎo)全臺(tái)人員在思想觀念、工作方式、機(jī)關(guān)作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，開(kāi)展第二次創(chuàng)業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)新聞要出優(yōu)稿、服務(wù)要做到優(yōu)良、后勤要提供優(yōu)質(zhì)保障，全年工作取得明顯成效，摘取了新的廣播電視臺(tái)事業(yè)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅。多次組織班子成員和中層干部到省內(nèi)外優(yōu)秀縣級(jí)電視臺(tái)進(jìn)行專(zhuān)題考察學(xué)習(xí)，先后去瀏陽(yáng)、攸縣、韶山、湘鄉(xiāng)、永興、靖州、花垣、臨湘、汩羅、平江以及山東梁山等十多個(gè)縣市臺(tái)進(jìn)行對(duì)口交流活動(dòng)；三年來(lái)，耗資三萬(wàn)余元，安排三個(gè)批次、選送了黃建國(guó)、吳智勇、涂捷、陳超、周芳、譚金剛等六名基層采編播方面的骨干人才參加國(guó)家級(jí)和省部級(jí)舉辦的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班；積極支持宣傳部和我臺(tái)共同主辦的“媒體大講堂”活動(dòng)，主動(dòng)邀請(qǐng)省、市級(jí)媒體專(zhuān)家和資深編輯記者給新聞從業(yè)人員授課。三是富于憂患意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，立足當(dāng)前，思考長(zhǎng)遠(yuǎn)。如總編室主任、新聞中心主任、廣告中心主任的提拔使用，報(bào)社（廣播電視新聞中心）執(zhí)行總編及視頻網(wǎng)編輯的使用（兩年前，有人說(shuō)兩兄妹在一個(gè)部門(mén)工作會(huì)出大問(wèn)題，但兩年來(lái)我想反問(wèn)一句的是：到底出了什么大問(wèn)題？）等；同時(shí)，為志存高遠(yuǎn)者提供引薦條件、廣開(kāi)方便之門(mén)，三年來(lái)，共有楊習(xí)光、劉勝林、李琪、王照、張杰、劉理等十多位年輕才俊走出電視臺(tái)，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位或能夠施展其才華的新的工作平臺(tái)。三年來(lái)，面對(duì)班子成員和部分中層干部年齡老化、動(dòng)力不足的現(xiàn)狀，鼓勵(lì)出新點(diǎn)子，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)工作的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。今年四季度，為認(rèn)真謀劃明年工作，兩次召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人和基層骨干座談會(huì)，分析現(xiàn)狀，聽(tīng)取建議，形成共識(shí)，更進(jìn)一步堅(jiān)定了2013年全面組織開(kāi)展“新聞質(zhì)量提升年、產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)年、文明機(jī)關(guān)建設(shè)年”的決心和信心。并將以飽滿的工作熱情，帶領(lǐng)一班人，努力做到“務(wù)大局、議大事”，“講團(tuán)結(jié)、樹(shù)正氣”，“求發(fā)展、謀創(chuàng)新”。對(duì)于縣電視臺(tái)原有的三個(gè)頻道的欄目布局，積極支持改版和創(chuàng)新。倡導(dǎo)和鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，多件新聞作品和制作的節(jié)目被央視和省、市臺(tái)采用。至此，縣廣播電臺(tái)、縣電視臺(tái)、xx縣報(bào)、縣刊、縣視頻網(wǎng)并存，全臺(tái)擁有了五個(gè)宣傳平臺(tái)。受創(chuàng)收環(huán)境、內(nèi)部機(jī)制疲勞和人心士氣的影響，廣告中心在202011兩年間，創(chuàng)收陷入徘徊不前的窘境，停留在300萬(wàn)至320萬(wàn)之間。組織廣告中心、總編室及分管領(lǐng)導(dǎo)赴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收先進(jìn)縣（攸縣）外出考察，學(xué)習(xí)交流，舉行座談會(huì)分析形勢(shì)，給中心負(fù)責(zé)人和員工加油、鼓勁、打氣，同時(shí)調(diào)整和充實(shí)中心管理層，終于使廣告中心勇敢地承擔(dān)了2012年創(chuàng)收360萬(wàn)的艱巨任務(wù)。每天進(jìn)帳要10000元，不容易。三是致力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)微波和國(guó)標(biāo)無(wú)線正常發(fā)展的生動(dòng)局面。2010年及以前，只傳送微波信號(hào)，我來(lái)的當(dāng)時(shí)，鑒于傳輸方式落后，周邊縣市其他公司長(zhǎng)驅(qū)直入，競(jìng)爭(zhēng)激烈，贏利空間小，甚至連生存下去，都處于十分危難的境地。三年來(lái)，自籌投入改造升級(jí)資金近200萬(wàn)元（其中國(guó)標(biāo)無(wú)線2011年投入100萬(wàn)元，今年投入60萬(wàn)元），沒(méi)有舉債，沒(méi)有貸款，沒(méi)有向臺(tái)里借錢(qián)，還主動(dòng)償還了以前臺(tái)里墊付的20多萬(wàn)開(kāi)辦基金，實(shí)現(xiàn)了自主發(fā)展，一把扭轉(zhuǎn)了傳輸手段落后、用戶基數(shù)不大、公司連續(xù)多年虧損的被動(dòng)局面，2010年公司收支持平，2011年公司第一次產(chǎn)生利潤(rùn)（毛利75萬(wàn)）。這是多年來(lái)，縣委縣政府第一次對(duì)廣播電視單項(xiàng)工作出臺(tái)政策文件，成果來(lái)之不易，為公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)步提供了極為有利的政策環(huán)境和發(fā)展空間。全臺(tái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步：2010年產(chǎn)值1300萬(wàn)元，2012年全年產(chǎn)值將突破2000萬(wàn)元大關(guān)。在宣傳部工作多年，10年時(shí)間擔(dān)任副部長(zhǎng)，其中7年擔(dān)任常務(wù)副部長(zhǎng)，對(duì)單位的內(nèi)部事務(wù)和新聞宣傳一塊的工作，自認(rèn)比較在行和里手，不畏不懼。2010年初來(lái)時(shí)，聽(tīng)得最多的是對(duì)微波公司、有線公司兩家公司的議論。有線網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)現(xiàn)與省網(wǎng)整合后，臺(tái)里非稅創(chuàng)收大幅度減少（2011年減少700萬(wàn)，2012年減少900萬(wàn)），臺(tái)本級(jí)可支配資金僅余廣告經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收和少量的財(cái)政撥款。在2011年4月底，省政府提出股權(quán)重組時(shí)，我臺(tái)連合作利潤(rùn)都沒(méi)有了，這個(gè)矛盾進(jìn)一步凸現(xiàn)。通過(guò)兩年多來(lái)的努力，現(xiàn)在兩家公司和臺(tái)的關(guān)系總算得到了較好的理順，公司也開(kāi)始走上正常發(fā)展、獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)階段，以后，我將把精力更多地傾注到內(nèi)部事務(wù)管理和新聞宣傳創(chuàng)新等工作重點(diǎn)。2010年下半年，主持制定并出臺(tái)了縣廣播電影電視局最主要的人事制度，現(xiàn)在這個(gè)用人文件一直都在電視臺(tái)人員進(jìn)入方面起著把關(guān)作用，三次招聘工作均做到了公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)。2012年11月，投入近20萬(wàn)元，臺(tái)職工食堂改造順利完成，為讓員工真正享受改造成果，加強(qiáng)食堂管理，改善職工生活，力主破除親疏關(guān)系，讓多名參