【正文】 晉升方式的要求，及時研究改進(jìn)檢察員選任方式，共選任56名檢察員，充實(shí)了辦案骨干力量。三是適應(yīng)新任處級領(lǐng)導(dǎo)干部適崗履職的需要，組織了去年以來新任45名處長培訓(xùn)班，有針對性地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)素能培訓(xùn)。五、著力抓形象，加強(qiáng)政工部門自身建設(shè)堅持把政工部門自身建設(shè)作為提高組織工作滿意度的重要保障，進(jìn)一步改進(jìn)工作理念，加強(qiáng)素質(zhì)形象建設(shè)，以過硬的素質(zhì)能力和良好的形象贏得機(jī)關(guān)干部群眾的信賴與支持。堅持以群眾滿意度為標(biāo)桿，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，改善方法，努力為廣大干部職工多解難事、多辦實(shí)事、多干好事。積極組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、選派參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和研討交流等學(xué)習(xí)活動，提高準(zhǔn)確掌握和執(zhí)行干部人事政策法規(guī)、落實(shí)黨組決策、做群眾工作和創(chuàng)新工作的能力。加強(qiáng)“十種意識”教育，制定了政治部自身建設(shè)八不準(zhǔn)、九條要求、十項準(zhǔn)則等系列紀(jì)律規(guī)定，堅決防止干部人事工作中的跑風(fēng)漏氣、討好賣乖、搞神秘主義等傾向。四是樹立良好形象。五是積極主動加強(qiáng)對干部人事工作的宣傳引導(dǎo)，贏得干部群眾對機(jī)關(guān)干部人事工作的理解和支持。制作專門網(wǎng)頁、開通咨詢熱線電話，及時將干部人事工作的政策法規(guī)、上級有關(guān)精神、改革的方案措施、工作動態(tài)等，刊發(fā)在機(jī)關(guān)局域網(wǎng)干部人事工作專欄，適時更新相關(guān)內(nèi)容。第二篇：如何提高組織工作滿意度如何提高組織工作滿意度李桂雄黨的十七大和全國組織工作會議以后，組織系統(tǒng)圍繞“提高組織工作科學(xué)化水平”目標(biāo)，掀起了組織工作改革創(chuàng)新的高潮。如何提高群眾滿意度？我想，關(guān)鍵是要把握好四個方面的關(guān)系：首先，提高群眾的參與度是前提。這幾年，我們圍繞群眾最關(guān)注的干部工作，在干部初始提名、競爭性選拔等方面所做的探索和創(chuàng)新，目的就是為了讓群眾全方位、全過程地了解干部選拔工作。群眾參與了，并不表示群眾就知曉了。對此，我部建立的“肇慶組織工作網(wǎng)”等載體，通過網(wǎng)絡(luò)搭建了一系列讓群眾更廣泛、更有效地了解知曉肇慶組織工作的平臺。群眾要滿意，認(rèn)可是關(guān)鍵。這幾年，我們探索實(shí)施的社區(qū)結(jié)對共建民情聯(lián)系機(jī)制、黨員干部教育培訓(xùn)“十百千萬”“先進(jìn)性教育”“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”等舉措，不僅強(qiáng)化了黨的基層基礎(chǔ)，也贏得了人民群眾和上級黨委的高度認(rèn)可。這種信任，我想，主要是對組工干部的信任。近年來，我們開展的“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、專題大調(diào)研、干部大訪談”等舉措，就是為了把組工干部打造成最能講黨性、最能重品行、最能作表率的隊伍。所以，我們要自覺地總結(jié)、把握、運(yùn)用黨的建設(shè)和組織工作的內(nèi)在規(guī)律，圍繞提高組織工作科學(xué)化水平這個目標(biāo)，堅持以改革創(chuàng)新為動力，正確處理好四個方面的關(guān)系，全面提高組織工作的群眾滿意度。圍繞上述2011組織工作的指導(dǎo)思想，我縣主要從以下幾個方面強(qiáng)化措施，加大力度，努力提升2011年全縣組織工作滿意度。牢固樹立重德才、重實(shí)干、重業(yè)績“三重”用人導(dǎo)向，著力提高干部民主推薦、民主測評的科學(xué)性和真實(shí)性，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，形成支持干事、鼓勵創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣，教育懲處和堅決不用那些不干事、吹吹拍拍、跑官要官的人。采取“平級競職”、“公開選拔”、“公推競選”、“兩公開、四差額”（即“公開選任職位、公開選任信息”，“差額推薦、差額考察、差額提名、差額票決”）和“多輪推薦”等方式選拔鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部，著力選配能為群眾 1說話、辦事的領(lǐng)頭人。建立健全干部經(jīng)常性監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)行為的規(guī)范和約束，促使他們依法用權(quán)、公正用權(quán)。把推進(jìn)發(fā)展、提速發(fā)展作為領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的共同基礎(chǔ)和目標(biāo)要求，用發(fā)展統(tǒng)一班子，用事業(yè)凝聚班子，切實(shí)理清發(fā)展思路、明確發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合換屆工作加大后備干部的培養(yǎng)選拔和使用力度，把后備干部的培養(yǎng)選拔同鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作統(tǒng)籌考慮，為換屆儲備一批政治素質(zhì)好、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的后備干部隊伍。三是建立、并完善中心工作獎優(yōu)罰劣長效機(jī)制，根據(jù)價段目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)或完成情況，大力倡導(dǎo)獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格獎罰分明，拉大獎懲距差。五是任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿10年，且目前仍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)考察批準(zhǔn)可享受正科級干部待遇。七是完善鄉(xiāng)科級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部定期體檢制度，并切實(shí)增加檢查的項目和人員范圍，對病情嚴(yán)重的基層干部在精神上給予寬慰、經(jīng)濟(jì)和生活上給予適當(dāng)照顧。三、抓住兩年提速這個目標(biāo)，在提高發(fā)展能力上下功夫 一是建立中心組學(xué)習(xí)督查制度，加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)制度的落實(shí)。三是采取掛職鍛煉、內(nèi)部輪崗、交流任職、跟班學(xué)習(xí)等途徑，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實(shí)踐鍛煉。五是深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課活動。六是加強(qiáng)引才進(jìn)才平臺建設(shè)。四、用好實(shí)績考核這個抓手，在強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫一是科學(xué)設(shè)置指標(biāo)。二是加強(qiáng)考核管理。三是促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。四是培育執(zhí)行文化。五、抓住信息化建設(shè)這個平臺，在增強(qiáng)組織工作透明度上下功夫。二是使用短信回復(fù)、網(wǎng)站開通民調(diào)模塊、熱線電話等