【正文】 考核結束后及時向市局報告考核情況，請示獎勵事項，系統(tǒng)19人被市局確認為優(yōu)秀等次，其中：被市局記三等功4人，受嘉獎15人。我們正視羅田國稅干部年齡結構偏大，職務晉升較慢，干事動力不足的現(xiàn)狀，從細處著手，用真情感染人，用親情打動人，用示范帶動人。在加強思想工作的同時，我們關心系統(tǒng)干部身體健康，積極組織開展系統(tǒng)干部職工健康體檢，與縣醫(yī)保局溝通落實系統(tǒng)干部職工醫(yī)?；鶖?shù)的核定，與縣社保局協(xié)調落實合同工養(yǎng)老保險基數(shù)的調整。（四）做好第二步規(guī)范津補貼工作。（五）開展人事信息維護工作。在市局主管科室的安排下，我們認真統(tǒng)計，嚴格遵照規(guī)定，順利完成了系統(tǒng)“機構設置及人員配置”、“吃空餉”、“離崗退養(yǎng)”等情況清理上報工作。在加強基礎工作的同時，我們及時更新系統(tǒng)人員電子檔案，為局領導和上級主管部門決策，提供了詳細、準確的信息。為規(guī)范干部檔案管理工作，使個人信息更加真實準確，5月份，在市局的統(tǒng)一安排部署下，我們印發(fā)了《干部職工基本信息采集表》，對系統(tǒng)干部職工的基本信息進行補錄。在本人核對無誤的基礎上，我們將簽字確認后的《干部任免審批表》上報市局，修正干部檔案，順利完成了干部人事檔案專項審核工作。推進數(shù)字人事，不僅是一項工作任務，更是一項政治任務。自6月9日市局召開“數(shù)字人事”試點工作動員會后，縣局迅速召開黨組會、局務會，詳細介紹總局在山東濰坊、江蘇徐州試點情況，傳達市局試點工作動員會議精神。（二）健全機構，形成合力。將推進數(shù)字人事工作與績效管理、爭先創(chuàng)優(yōu)、教育培訓有效結合起來。在充分學習和研討的基礎上，結合羅田國稅實際，制定了《XX縣國稅局“數(shù)字人事”試點工作實施方案》，成立了“數(shù)字人事”試點工作領導小組及工作機構，抽調一批業(yè)務骨干組成工作專班，有力保障了試點工作的全面推進。（三）做好信息采集工作。（四）明確責任，落實包保制度。（五）加強學習宣傳動員。9月中下旬，我們聯(lián)合信息中心，先后4次組織系統(tǒng)軟件培訓會議對上線人員進行集中培訓。（六）實施動態(tài)監(jiān)控?！皵?shù)字人事”軟件上線后，我們定期在縣局網(wǎng)頁公布上線人員的考勤情況，并對軟件運行情況進行跟蹤管理，對異常情況該提醒的提醒、該通報的通報，對能解決和解答的問題及時答復，不能解決的及時提交市局試點辦。針對軟件在運行過程中出現(xiàn)的問題，我們結合縣局實際，及時制定辦法，力求使“數(shù)字人事”軟件充分發(fā)揮對干部進行管理、促進干部成長的作用。進一步搞好教育培訓工作。抓好干部的作風建設。以創(chuàng)新體制、健全機制為中心，加強人事管理制度建設。適時推行干部能級管理。以提升素質為重點，全面加強人事部門自身建設。因此，加強自身建設，樹立開拓進取的飽滿精神和深入扎實的良好作風，是完成干部人事工作各項任務的重要保證。要努力把人事部門建設成為學習型部門。加大三個文明的創(chuàng)建力度。我們持之以恒，再加措施，勇攀高峰，按照我們的既定目際，在爭創(chuàng)省級最佳文明單位之后，力爭在200*年底再申報國家級文明單位，為xxx部門爭取更高的榮譽?！豆珓諉T法》將在200*年全面實施，為了更好的執(zhí)行公務員法，人事教育部門要首先學好這一法律，掌握其精髓；其次是要組織好全系統(tǒng)人員的學習，必要時要組織多期不同形式的培訓班，推動《公務員法》在xxx系統(tǒng)的落實。認真負責地抓好xxx系統(tǒng)人員管理、調配、勞動工資、任免、獎懲工作；落實人事教育有關統(tǒng)計報表、材料的編審工作、離退休人員的管理工作、人事教育檔案資料的管理工作；重視和加強黨務工作，規(guī)范黨組織建設；加大思想政治工作力度，努力構建和諧xxx。一是對各基層單位領導班子及中層干部進行考核工作；二是召開各基層單位民主生活會，誠懇地征求他們對各項xxx工作的意見和建議，為黨組科學決策提供依據(jù)。完成好領導交辦的各項工作任務。今年以來，我局人事教育工作積極發(fā)揮保障與推動作用，為變革之年各項工作的順利開展奠定了良好基礎?，F(xiàn)將有關情況總結如下：一、以“陽光穗悅”為品牌，初步建立了導向性國稅文化體系文化是一切工作的先導，在局黨組的正確領導下，人事教育部門在“和悅”文化建設的基礎上，著力推動“陽光穗悅”服務品牌建設，并以“陽光穗悅和諧共贏”為文化口號，使國稅文化融入地方經濟社會發(fā)展潮流，扎根地方經濟文化發(fā)展沃土，從代表政府強制、無償、固定征收稅款轉為遵循稅法前提下，以服務倡導與納稅人形成“和諧共贏”的互動氛圍，協(xié)助做好了社會財富在政府與納稅人之間的合理分配，以優(yōu)質服務推動經濟社會又好又快發(fā)展。在此基礎上，人事教育部門不斷完善平臺載體，以“陽光穗悅”文化精神指導稅收工作，并將文化品牌建設作為各項工作的核心，使“陽光穗悅和諧共贏”的理念，深深植根于干部職工的思想意識之中，成為干部職工的自覺行動和精神追求。今年以來，我局干部管理逐步從“計劃、執(zhí)行、控制”，轉向“培育、激勵、授權”，通過賦予中層領導干部和基層一線團隊負責人更多的職權和責任，積極調動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，為推動專業(yè)化稅源管理掃除了人事機制上的障礙，提高了干部隊伍管理的效率。在強化領導力培養(yǎng)的同時，把風險管理理念引入稅收管理領域，分解上收部分稅源管理職能，壓縮歸并內部事務，讓更多的人直接從事征、管、查一線工作，在機關職能上逐步探索由上傳下達的行政管理為主向直接承擔稅源監(jiān)控為主的轉變，在方法上實現(xiàn)了由指揮、指導為主向直接參與、跨區(qū)域組織為主轉變。今年以來，人事教育部門從360176。通過進一步梳理辦稅業(yè)務流程，從人力資源能否進一步精簡、管理服務效能能不能進一步提高出發(fā)，協(xié)助相關科室對辦稅業(yè)務流程進行了細節(jié)性修繕。此外，根據(jù)“etc”辦稅高速公路建設的要求，加快推進信息管稅工作，將有效溝通作為稅企關系趨于和諧、征管服務日益高效的重要手段。四、以“需求管理”為手段，探索建立了針對性有效激勵體系管理最重要的手段是激勵，今年以來，人事教育部門堅持遵循始于干部需求、基于干部滿意、終于干部遵從的干部管理思路，通過干部思想狀況分析、黨組民主生活意見建議征集等多種手段，調查了解干部職工的激勵需求，按照基層國稅工作實際，創(chuàng)新優(yōu)先培訓、樹立典型、帶薪休假等多種激勵手段，有針對性的完善了多種激勵機制。創(chuàng)新對優(yōu)秀科室、優(yōu)秀直屬單位、優(yōu)秀干部的激勵機制，出臺了《XX市國家稅務局基層優(yōu)秀領導班子考核辦法》，加大了對基層的考核力度，規(guī)范了對基層的考核模式，構建了一個公正、公平、公開、透明的評價體系。同時，進一步推動完善了柔性化干部激勵機制，積極關心干部隊伍的思想、生活和工作情況，切實增強了干部隊伍的集體榮譽感和歸屬感。在去年管理創(chuàng)新工作取得突出成績的基礎上，鼓勵干部職工消除顧慮，積極建言獻策，著力開展了“我為國稅獻一策”金點子征集活動，激勵干部職工在工作中大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，努力用創(chuàng)新把干部從日常繁雜事務中解脫出來，使干部職工在輕松的氛圍下做好工作。在將干部職工分為稅務管理崗、納稅評估崗、辦稅服務崗、行政后勤崗、稅務稽查崗等一級崗位的基礎上，將稅務管理崗再細分為行業(yè)稅務管理員和屬地稅務管理員，并進一步實現(xiàn)了出口退稅管理的征退合一。實施干部職工“雙向選擇”輪崗，20余名一般干部和退居二線領導干部實現(xiàn)了崗位的輪換，確保干部隊伍在相對穩(wěn)定基礎上實現(xiàn)合理流動，從而提高了干部職工的學習動力，避免由于工作崗位固化造成惰性泛濫、經驗主義、缺乏進取、忽視學習，喪失工作新鮮感和挑戰(zhàn)性等弊端的出現(xiàn)。積極參加上級和外部組織的各類教育培訓活動，全年組織干部職工參加了XX市國稅局組織的公務員初任培訓和各類業(yè)務知識培訓，上級部門組織的省級巾幗文明崗、文明單位、青年文明號等創(chuàng)建工作培訓，以及市委市府組織的信息寫作和公務員更新知識培訓和市管領導干部培訓班等一系列培訓活動。此外，邀請溫州亞美信咨詢公司高級禮儀培訓師為全局干部職工進行文明禮儀培訓，在培訓前通過暗訪、攝像等手段，摸清了干部隊伍特別是辦稅服務廳工作人員的文明禮儀習慣，通過實施針對性的培訓引導，推動干部隊伍文明禮儀素養(yǎng)得到了進一步提升。同時，依托國稅青年讀書會，各類興趣小組、各類協(xié)會等平臺，探索建立了干部經驗分享機制，鼓勵有一技之長、一見之長的干部展示自我，通過創(chuàng)新培訓成果展示模式，在提高干部成就感的同時，推進了基層工作經驗的交流和傳播。首先，以行政監(jiān)察系統(tǒng)、干事對賬系統(tǒng)的運行為基礎，逐步推行“分級立項、逐級對帳、過程可控、成效可查”的干事對賬制度和日常工作日志審查制度，通過干事對帳系統(tǒng)展現(xiàn)階段性工作成果，從勤政廉政和工作實效兩方面建立完善了干部管理體系。其次，全面發(fā)揮扁平化人事管理體系信息傳遞的優(yōu)勢，進一步完善了信息傳遞的機制和渠道，通過干部隊伍思想狀況分析匯報機制的進一步完善，以及基層與人事教育部門信息溝通機制的建立，確保人事教育部門及時掌握了基層干部隊伍的動態(tài)信息，從而有針對性采取了多種措施強化管理。以“q版公述民評”機制的全面推開為契機，進一步發(fā)揮qq群空間平臺的作用，著力打造了納稅人可以無障礙、零距離參與稅收工作的開放型平臺。八、以“自覺遵從”為宗旨，確保建立了實用性管理制度體系以制度簡明、流程精簡、風險可控、操作簡便、執(zhí)行到位為基礎，以“合約”文化建設為核心，將人事教育和黨風廉政建設制度進行了全面梳理，并形成了制度文件匯編，從而為干部隊伍理解制度、踐行制度奠定了堅實基礎。加大制度制定前的民主評議力度，讓干部職工參與到了制度形成的過程當中，從而確保制度符合大多數(shù)人的意愿、關注大多數(shù)人的需求、確保大多數(shù)人的利益。以網(wǎng)上勤廉評議機制的構建為契機，進一步完善了干部隊伍述職述廉制度，引導干部職工從納稅人地視角看待問題、改進工作，初步形成了干部隊伍主動接受監(jiān)督、積極落實整改的機制氛圍。一、人事人才工作思路有新提升牢牢把握海西建設重大發(fā)展機遇，自覺融入大局、服務大局，緊貼發(fā)展、服務發(fā)展，積極建言獻策，積極爭取國家主管部門加大對我省人事人才工作的支持,省委、省政府強化對人事人才工作的領導。積極向省委、省政府提出建議，省委、省政府決定把人才支撐體系列為海西建設十大支撐體系之一，寫入《福建省建設海峽西岸經濟區(qū)綱要（修編）》，人才的基礎性、關鍵性地位和作用再次得到省委省政府的肯定和強調，有力推動了人才強省戰(zhàn)略的實施。配合組織部門編制了《海峽西岸經濟區(qū)（福建）中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20092020年）》（草案），進一步明確人才隊伍建設的工作思路、目標任務和工作重點，提出了具體措施，努力構建海西人才資源支撐體系，進一步提升海西人才競爭力。牢固樹立“發(fā)展先行、人才優(yōu)先”的理念，強化對“人才是產業(yè)支撐、是核心競爭力、是投資環(huán)境、是發(fā)展后勁”的認識，積極推動“海西先行，人才優(yōu)先”。三是在布局上更加有利人才。二、人才培養(yǎng)引進有新舉措（一）高層次人才培養(yǎng)成為人才隊伍建設的主抓手。向國家人社部推薦13個學科設立博士科研流動站，獲批9個學科，全省累計建成博士后科研流動站、工作站95個。選送45名青年專業(yè)技術人才到境內外高校、科研院所和重點實驗室開展短期訪學進修，其中國內25名、臺灣和香港地區(qū)20名。實施專業(yè)技術人才素質提升工程，實施專業(yè)技術人員高研示