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員工評(píng)分考核制度精選-在線(xiàn)瀏覽

2024-11-04 02:48本頁(yè)面
  

【正文】 2分。不聽(tīng)從5S管理員工作安排的,扣當(dāng)事人4分。按規(guī)定進(jìn)行值班室和檢修間的環(huán)境衛(wèi)生工作,安排工作不及時(shí)到位或者態(tài)度不端正傲慢的行為,每次扣2分。三、電氣維修日常管理工作、封存、調(diào)撥、報(bào)廢等情況時(shí)需在7個(gè)工作日內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)。,如有違反,扣辦公用品管理員每次2分。,編制借閱管理規(guī)定,保證說(shuō)明書(shū)的完整和整潔,不能做到的扣1~6分。每月月底前完成,不能完成扣5分。四、生產(chǎn)服務(wù)值班室任何人接到對(duì)講機(jī)都要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)了解情況(10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)),在值班室無(wú)故不接聽(tīng)對(duì)講機(jī)或上報(bào)、造成不及時(shí)影響生產(chǎn),一次性扣罰當(dāng)事人5~10分。在工作中與工藝人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),影響專(zhuān)業(yè)或設(shè)備部服務(wù)滿(mǎn)意度的根據(jù)情況,扣當(dāng)事人4~10分。五、勞動(dòng)紀(jì)律員工必須按規(guī)定著裝,穿戴勞保用品,違反者發(fā)現(xiàn)一次扣2分。曠工一天扣8分。工作中有吵架鬧事、斗毆現(xiàn)象者等嚴(yán)重影響設(shè)備部形象的,扣罰責(zé)任人5分、班長(zhǎng)2分。故意損壞公用物品,責(zé)任人按物品價(jià)值進(jìn)行賠償,并扣2分。六、病、事假規(guī)定有調(diào)休、請(qǐng)病、事假?lài)?yán)格按照公司《請(qǐng)假管理制度》規(guī)定的請(qǐng)假程序執(zhí)行,沒(méi)有按照程序執(zhí)行的一次扣5分。七、業(yè)務(wù)及培訓(xùn)規(guī)定無(wú)故沒(méi)有參加安全教育或技術(shù)培訓(xùn)者,一次扣2分(特殊情況除外)。對(duì)于考試不及格的員工,一次扣罰4分。發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備、工藝、安全等方面隱患的,獎(jiǎng)勵(lì)4~10分(設(shè)備部及班長(zhǎng)討論決定),避免發(fā)生重大安全事故的,獎(jiǎng)勵(lì)4~10分。能寫(xiě)出檢修經(jīng)驗(yàn)、技巧,并與員工共享,取得良好效果的,獎(jiǎng)勵(lì)1~6分。提倡員工關(guān)心設(shè)備部電氣轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的健康發(fā)展,積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策(包括誠(chéng)懇、善意的批評(píng))。鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議,上交合理化建議公司取納后受到獎(jiǎng)勵(lì)的,對(duì)于特別突出的同時(shí)給與1~6分的獎(jiǎng)勵(lì)。師帶徒表現(xiàn)良好者,給與5~10分獎(jiǎng)勵(lì)(每年)。設(shè)備部電氣班組2017214第三篇:?jiǎn)T工考核制度員工考核制度考核的目的是為進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)水平,餐飲管理和餐飲服務(wù)保持一貫性,確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù)??己朔椒ǎ涸O(shè)計(jì)考核表格,建立考核標(biāo)準(zhǔn),分別對(duì)餐廳經(jīng)理、餐廳領(lǐng)班、服務(wù)員、廚師長(zhǎng)、廚房領(lǐng)班、廚師進(jìn)行每日工作情況考核,采用逐級(jí)考核,逐級(jí)打分的方法進(jìn)行。建立完善的考核制度,不斷完善考核方法和考核內(nèi)容,確??己斯ぷ鞴龂?yán)明。第四篇:?jiǎn)T工考核制度大慶市中拓家具制造有限公司員工考核制度一、總則第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。具體見(jiàn)表。第六條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):綜合評(píng)判為“優(yōu)等”者,在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長(zhǎng); 綜合評(píng)判為“甲等”“乙上”“乙等”者,在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長(zhǎng);綜合評(píng)判為“丙等”者,其薪資待遇保持不變;綜合評(píng)判兩個(gè)為“丁等”者,行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。具體見(jiàn)表。第八條 操作層面員工的綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ),由直接上級(jí)給出綜合判斷。具體情況如下::“優(yōu)等”86分以上(含86分);“甲等”“乙上”“乙等”“丙等”:;“丁等”:。,為“優(yōu)等”;,大于等于650分者,為“甲等”“乙上”“乙等”;“丙等”;,為“丁等”;三、考核時(shí)間第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作層面的員工考核時(shí)間為每年的六月十四日至十六日,十二月十四日至十六日,若逢節(jié)假日,依次順延???jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排,并報(bào)行政人事部備案。造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。三、考核方式、權(quán)責(zé)考核采用垂直考核方式,由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核,間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督,對(duì)員工考核有政策制度咨詢(xún)、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔??陀^性原則:績(jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù),考核人員必須公平合理,嚴(yán)肅認(rèn)真,不得營(yíng)私舞弊或遺漏,不得憑感覺(jué),印象,力戒主觀臆斷。差別原則:考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí),并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。職員:職員試用期時(shí)間為3個(gè)月,每月15日以前(包括15日上班)進(jìn)廠入職的人員以當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算,15日以后入職人員則從下月開(kāi)始計(jì)算。1)、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面:工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。3)、對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的直線(xiàn)管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面:領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。考核表分四類(lèi)(考核表附后)1)、員工試用期考核表。3)、技術(shù)人員考核表。全部類(lèi)型的考核按員工考核的總分,劃分為四個(gè)等級(jí);為減少考核的主觀性,加大激勵(lì)效果,考核結(jié)果實(shí)行部門(mén)比例控制,各部門(mén)在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí),一律按下面比例:等級(jí)八、考核流程考核的一般操作程序:1)、新進(jìn)人員上班一周以?xún)?nèi),由其直接主管告知試用期考核流程,考核要素,并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。3)、直接主管考評(píng):直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià),對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總,擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí),并把
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