【正文】 當由發(fā)包人和承包人依法組織招標選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權的建設工程招標投標監(jiān)督部門的監(jiān)督 除專用條款另有約定外，承包人不參與投標的專業(yè)工程分包招標，應由承包人作為招標人，與組織招標工作有關的費用應當被認為已經(jīng)包括在承包人的簽約合同價（投標總報價）中招標工作按以下程序進行：（1）在招標工作啟動前，承包人應當提前7天將招標工作計劃送交發(fā)包人審批，招標工作計劃應當包括招標工作的時間安排、擬采用的招標方式、資格審查方法、招標文件的內容、評標標準和方法、評標委員會組成、招標控制價的編制原則等發(fā)包人應當在收到招標工作計劃后7天內給予批準或者提出修改意見承包人應當按照發(fā)包人批準的招標工作計劃開展招標工作（2）承包人應當在發(fā)出招標公告（或者資格預審公告或者投標邀請書）、資格預審文件和招標文件前7天，分別將相關文件報請發(fā)包人審批，發(fā)包人應當在收到承包人報送的相關文件后7天內給予批準或者提出修改意見，經(jīng)發(fā)包人批準的相關文件，由承包人負責譽清整理并準備出開展招標工作所需要的份數(shù)，報發(fā)包人核查并加蓋發(fā)包人印章，發(fā)包人在相關文件上加蓋印章只表明相關文件經(jīng)過發(fā)包人審核批準最終發(fā)出的文件應當分別報送一份給發(fā)包人、監(jiān)理人和工程造價咨詢人備查（3）承包人應當在招標文件發(fā)出前提前7天將招標控制價報發(fā)包人審核，發(fā)包人應當在收到承包人報送的招標控制價后7天內給予確認或者提出修改意見招標控制價的最終審核和決定權屬于發(fā)包人，未經(jīng)發(fā)包人認可，承包人不得發(fā)出招標文件 開標后，高于招標控制價的投標報價，應予拒絕（4）評標委員會應當由5人以上單數(shù)構成除發(fā)包人或者承包人自愿放棄委派評標專家的權利外，屬招標人應委派的評標專家應當分別由發(fā)包人和承包人委派（5）承包人在收到評標委員會提交的評標報告后，應當在24小時內根據(jù)評標報告依法確定中標人并發(fā)出中標通知書，并依法與中標的分包人簽訂分包合同分包合同訂立后7天內，承包人應當將副本報送發(fā)包人、監(jiān)理人、工程造價咨詢人（6）發(fā)包人對承包人報送的招標文件等進行審批，提出的修改意見應當合理，并符合現(xiàn)行有關法律、法規(guī)的規(guī)定（7）承包人違背本款上述程序或者未履行本款上述的報批手續(xù)的，發(fā)包人有權拒絕對相關專業(yè)工程進行驗收和撥付相應工程款項，所造成的費用增加和（或）工期延誤由承包人承擔發(fā)包人未按本款上述約定履行審批手續(xù)的，所造成的費用增加和（或）工期延誤由發(fā)包人承擔 ，應由發(fā)包人作為招標人，與組織招標工作有關的費用由發(fā)包人承擔，招標應依法進行同等條件下，應優(yōu)先選擇承包人中標，如果承包人具有相應資質的，可轉承包人直接承包，如果承包人沒有相應資質的，（承包人分包）的規(guī)定選擇分包人，（非招標專業(yè)工程暫估價的確認）辦理 ，但與合同工程具有密不可分聯(lián)系的專業(yè)工程進行發(fā)包，必須符合法律規(guī)定，應盡快向總監(jiān)理工程師發(fā)出有依據(jù)的合理異議，其中任何以下事項引起的反對，應被認為是合理的：（1）該專業(yè)工程分包人沒有相應資質或超越資質等級的許可范圍承擔業(yè)務；（2）有理由相信，該分包人沒有足夠的能力或財力；（3）分包合同沒有明確規(guī)定，該分包人應對分包的工作為承包人承擔此項義務和責任，保障承包人免除對合同規(guī)定的、但由于分包人不能完成這些義務或履行這些責任的影響所產(chǎn)生的義務和責任如發(fā)包人堅持另行發(fā)包的專業(yè)工程分包人，應同意保障承包人免受上述事項影響的責任否則，承包人可拒絕與該分包人簽訂分包合同，應和承包人就分包的專業(yè)工程簽訂分包合同 ，承包人免于承擔，協(xié)助分包人實施分包工程，并按合同約定收取總承包服務費分包人應按合同約定使用總承包人提供的監(jiān)時設施或施工設施，但均應事先取得總承包人的同意 ，無需得發(fā)包人同意，但承包人與勞務分包人應按照國家規(guī)定的合同示范文本依法簽訂勞務分包合同，并按照合同約定履行承包人應向發(fā)包人提交勞務分包合同副本 ，管理人員負責管理勞務分包的作業(yè)，督促合同的履行，勞務分包人的任何違約行為給發(fā)包人造成損失，承包人承擔連帶責任，由承包人承擔對發(fā)包人造成損失和（或）導致工期延誤的，應賠償發(fā)包人的損失，工期不予順延若承包人拖延支付勞務費是由于發(fā)包人拖欠工程款引起的，則發(fā)包人承擔連帶責任 4．工期 、法規(guī)規(guī)定的開工條件，并已經(jīng)領取了施工許可證 ，向總監(jiān)理工程師提交開工報告除專用條款另有約定外，總監(jiān)理工程師應在收到承包人開工報告后的14天內，開工日前7天向承包人發(fā)出經(jīng)發(fā)包人批準的開工令，工期自開工令中載明的開工日期次日起計算，承包人應在接到開工令后的7天內開工，并一直保持合同工程連續(xù)施工，直至其被改變或竣工為止 ，應在接到開工令后立即以書面形式向總監(jiān)理工程師提出延期開工的要求并說明理由總監(jiān)理工程師應當在接到延期開工申請后的48小時內報告發(fā)包人后予以書面答復，明確是否同意延期開工總監(jiān)理工程師不同意延期開工的，由此造成的損失和延誤的工期由承包人承擔（工程開工）規(guī)定的時間內發(fā)出開工令的，總監(jiān)理工程師應提前7天以書面形式通知承包人推遲開工由此造成的損失由發(fā)包人承擔，開工日期相應順延總監(jiān)理工程師未能提前7天通知承包人推遲開工的，由此造成損失的擴大由發(fā)包人承擔，向總監(jiān)理工程師提交一式兩份施工進度計劃和施工方案的說明總監(jiān)理工程師應在收到該計劃后的14天內或按專用條款約定的時間予以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為該進度計劃已被總監(jiān)理工程師批準工程進度計劃應按照關鍵線路網(wǎng)絡圖和主要工作橫道圖兩種形式分別編繪，并應包括每月預計完成的工作量和形象進度 ，承包人應按照發(fā)包人提供的圖紙及有關資料的時間，按單項工程編制進度計劃，其具體內容雙方在專用條款中約定，接受總監(jiān)理工程師對進度的檢查、監(jiān)督，承包人應編制月進度報告，一式二份提交給總監(jiān)理工程師第一次報告應自開工日起至當月底止以后每月報告一次，在每次報告最后一天后7日內提出內容包括：（1）施工、安裝、試驗以及發(fā)包人工作等的進展情況的圖表和說明；（2）材料、工程設備、貨物的采購以及進入現(xiàn)場情況；（3）主要工程設備、材料的生產(chǎn)、制造商名稱、地點；（4）發(fā)包人、承包人按合同約定發(fā)生的索賠通知的清單；（5）安全統(tǒng)計；（6）實際進度與計劃進度的對比，以及為消除延誤正在（或準備）采取的措施，承包人應按總監(jiān)理工程師的要求提出改進措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行因承包人的原因導致實際進度與進度計劃不符，承包人無權就改進措施提出追加合同價款，每三個月對進度計劃進行一次修訂，并應在前一個進度計劃的最后一個月的25日前提交給總監(jiān)理工程師施工過程中，如果總監(jiān)理工程師認為有必要或者工程的實際進度不符合已同意的進度計劃，總監(jiān)理工程師可要求承包人每1個月提交1次工程進度修訂計劃，以確保工程在預定工期內竣工在這種情況下，承包人應在接到總監(jiān)理工程師指令后的14天內將修訂后的進度計劃提交給總監(jiān)理工程師修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成，但不能因此而解除承包人根據(jù)合同約定應負的任何責任和義務 ，由于下列原因造成工期延誤的，承包人有權要求發(fā)包人增加由此發(fā)生的費用和（或）順延工期，并支付合理利潤本款發(fā)生順延的工期，由承包人提出，經(jīng)總監(jiān)理工程師核實后由合同雙方當事人協(xié)商確定；協(xié)商不能達成一致的，由總監(jiān)理工程師暫定，通知合同雙方當事人構成爭議的，由合同雙方當事人按照第14條（合同爭議的處理）辦理（1）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；（2）發(fā)包人未能按專用條款約定日期支付工程預付款、進度款；（3）增加合同工作內容；（4）改變合同中任何一項工作的質量要求或其他特性；（5）發(fā)包人遲延提供材料、工程設備或變更交貨地點的；（6）因發(fā)包人原因導致的暫停施工；（7）總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令等；（8）工程設計變更和工程量增加；（9）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（10）不可抗力；（11）專用條款中約定的其他情況（發(fā)包人延誤及工期順延）所述情況首次發(fā)生后，承包人應在14天內向總監(jiān)理工程師發(fā)出要求延期的通知，并在隨后7天內向總監(jiān)理工程師提交承包人要求延期的詳細情況與緣由，供總監(jiān)理工程師調查，（承包人發(fā)出延期通知）規(guī)定的7天內先報告初步情況，然后每隔7天向總監(jiān)理工程師提交事件進展的詳細資料，總監(jiān)理工程師應在收到該暫時的詳細資料時盡快做出工期延長天數(shù)的暫時決定，并要求承包人在該事件造成的影響終結后的14天內提交最終詳細資料再確定關于該事件的延長工期總天數(shù) （承包人發(fā)出延期通知）（延長工期的暫時決定）規(guī)定的時間內向總監(jiān)理工程師發(fā)出要求延期的通知和報告情況并提交詳細資料，則視為該事件不影響施工進度或承包人放棄順延工期的權利事后總監(jiān)理工程師可拒絕做出任何延期的決定（承包人發(fā)出延期通知）（延長工期的暫時決定）提交的最終詳細資料后，應在28天內將核實意見報發(fā)包人批準后送交承包人，或要求承包人進一步補充延期的理由如果總監(jiān)理工程師在28天內不予答復，則應視為承包人要求的工期延長已經(jīng)發(fā)包人批準，（發(fā)包人延誤及工期順延）規(guī)定外，若承包人的實際施工進度處在施工進度計劃規(guī)定的下限之外時，則總監(jiān)理工程師有權認為本合同工程的進度過慢，并通知承包人應采取必要措施，以便加快施工進度，確保工程能在預定的工期內竣工承包人無權向發(fā)包人要求為了采取這些措施而支付任何費用，或者未能在相應的期限內完成本工程中某單項工程，承包人應承擔違約責任，并向發(fā)包人支付專用條款約定的延期損失賠償費 ，應當以書面形式發(fā)出承包人暫停施工的指令承包人應當按監(jiān)理工程師的指令停止施工，妥善保護工程，并提供安全保障，且監(jiān)理工程師未及時下達暫停施工指令的，承包人可先暫停施工，并及時向監(jiān)理工程師提出暫停施工的書面報告總監(jiān)理工程師應在接到書面報告后的24小時內予以答復，逾期未答復的，視為同意承包人的暫停施工報告 （或）工期延誤由承包人承擔：（1）承包人違約引起的暫停施工；（2）因承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工；（3）承包人擅自暫停施工；（4）承包人其他原因引起的暫停施工；（5）專用條款約定由承包人承擔的其他暫停施工，承包人有權要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤，承包人有權得到尚未運到現(xiàn)場的工程設備和（或）材料（按暫停開始的日期時）的價值付款：（1）工程設備和（或）材料的交付被暫停達28天以上（2）承包人已按總監(jiān)理工程師指示，標明上述工程設備和（或）材料為發(fā)包人的財產(chǎn) ，總監(jiān)理工程師未發(fā)出復工令，（承包人原因暫停施工）規(guī)定的范圍之內，承包人可向總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知，要求自收到該通知后28天內準許暫停施工的工程繼續(xù)施工逾期未得到批準，承包人可以作出以下選擇（但并非必須）：（1）當此項停工僅影響本工程的一部分時，承包人有權通知總監(jiān)理工程師，將停工工程視為根據(jù)第8條（工程變更）規(guī)定的刪減項目，將該部分工程從合同中取消，同時將此事通知發(fā)包人；（2）當此項停工影響整個工程時，（因發(fā)包人解除合同違約）的規(guī)定，將此項停工視為違約事件，對發(fā)包人發(fā)出解除對本合同的承包的通知 ，總監(jiān)理工程師應與合同雙方當事人協(xié)商，采取有效措施積極消除暫停施工的影響當工程具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應立即向承包人發(fā)出復工通知承包人收到復工通知后，應在總監(jiān)理工程師指定的期限內復工，承包人和總監(jiān)理工程師應聯(lián)合對受暫時停工影響的工程、工程設備和材料進行檢查承包人應負責修復在暫停期間發(fā)生的工程、工程設備或材料的任何變質、缺陷或損壞修復費用由造成停工的責任方承擔，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔；因發(fā)包人原因無法按時復工的，承包人有權要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤 ，如果總監(jiān)理工程師書面指出承包人實施合同工程或其任何部分的進度過慢，遲于進度計劃或不能按期竣工，則承包人應采取措施，加快工程進度 如果承包人在接到總監(jiān)理工程師通知后的14天內，未能采取加快工程進度的措施，致使實際進度進一步延遲；或承包人雖然采取了改進措施，仍無法按期竣工，總監(jiān)理工程師應立即報告發(fā)包人，也可將合同工程中的一部分工作交由第三方完成，由此增加的一切費用由承包人承擔即使承包人承擔增加的費用，也不能免除其按照合同約定應承擔的任何責任和應履行的任何義務，發(fā)包人可要求承包人提交為加快施工進度而編制的提前竣工建議承包人應在接到發(fā)包人要求后的7天內完成編制并向發(fā)包人提交提前竣工建議書，該建議書的內容至少應包括：（1）加快進度擬采取的措施；（2）加快進度后的進度計劃，以及與原計劃的對比；（3）加快進度所需的合同價款增加額（）提前竣工類按照專用條款約定計算發(fā)包人應在接到建議書后的7天內予以答復如果發(fā)包人接受了該建議書，則總監(jiān)理工程師應以書面形式發(fā)出變更指令，相應調整工期；造價工程師應核實并相應調整合同價款 ，實際竣工日期按照下列情況分別確定：（1）工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請之日為實際竣工日期；（2），以承包人提交竣工驗收申請之日為實際竣工日期；（3）工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉移占有工程之日為實際竣工日期 ，發(fā)包人應承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并向承包人支付合理利潤因承包人原因導致實際竣工日期遲于合同工期的竣工日期的，（誤期賠償費）規(guī)定賠償發(fā)包人由此造成的損失，并向發(fā)包人支付誤期賠償費 ，總監(jiān)理工程師應與承包人商定采取加快工程進度的措施，并修訂合同工程進度計劃，其公式為： 提前竣工天數(shù)=合同工期實際竣工工期+批準的延長工期合同工程提前竣工，發(fā)包人應承擔承包人由此增加的費用，并按照專用條款的約定向承包人支付提前竣工獎，明確每日歷天應獎額度約定提前竣工獎的，如果承包人的實際竣工日期早于合同約定竣工日期，承包人有權向發(fā)包人提出并得到提前竣工天數(shù)和專用條款約定的每日歷天應獎額度的乘積計算的提前竣工獎除專用條款另有約定外，提前竣工獎的最高限額為合同價款的5%提前竣工獎列入竣工結算文件中，與結算款一并支付 （施工進度計劃）規(guī)定按計劃進度施工，導致實際進度遲于計劃進度的，承包人應向發(fā)包人支付誤期賠償費即使承包人支付誤期賠償費，也不能免除承包人按照合同約定應承擔的任何責任和應履行的任何義務 （實際延誤天數(shù)）的計算公式為： 實際延誤天數(shù)=實際工期合同工期批準的延長工期 合同工程發(fā)生誤期，承包人應賠償發(fā)包人由此造成的損失，并按照專用條款的約定向發(fā)包人支付誤期賠償費，明確