【正文】 通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。在課堂上播放關(guān)于星巴克的視頻我深有感觸。舒爾茨就是一個用藝術(shù)來管理和經(jīng)營星巴克公司的人。星巴克將丑小鴨變成白天鵝的奇跡演繹的淋漓盡致。顧客體驗是星巴克品牌資產(chǎn)核心訴求。試想，透過巨大的玻璃窗，看著人潮洶涌的街頭，輕輕啜飲一口香濃的咖啡，這非常符合“雅皮”的感覺體驗，在忙碌的都市生活中何等令人向往！他們的產(chǎn)品不單是咖啡，咖啡只是一種載體?？Х鹊南M很大程度上是一種感性的文化層次上的消費，文化的溝通需要的就是咖啡店所營造的環(huán)境文化能夠感染顧客，并形成良好的互動體驗。星巴克的成功證明了一個耗資數(shù)百萬元的廣告不是創(chuàng)立一個全國性品牌的先決條件，充足的財力并非創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的唯一條件。實際上，這或許是贏得顧客信任的最好方法，也是星巴克的獨到之處!星巴克還通過一系列事件來塑造良好口碑。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。霍爾茨很明顯把這點發(fā)揮得淋漓盡致。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善。第三篇：企業(yè)管理心得體會企業(yè)管理學心得體會通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。在課堂上播放關(guān)于星巴克的視頻我深有感觸。舒爾茨就是一個用藝術(shù)來管理和經(jīng)營星巴克公司的人。星巴克將丑小鴨變成白天鵝的奇跡演繹的淋漓盡致。顧客體驗是星巴克品牌資產(chǎn)核心訴求。試想，透過巨大的玻璃窗，看著人潮洶涌的街頭，輕輕啜飲一口香濃的咖啡，這非常符合“雅皮”的感覺體驗，在忙碌的都市生活中何等令人向往！他們的產(chǎn)品不單是咖啡，咖啡只是一種載體?？Х鹊南M很大程度上是一種感性的文化層次上的消費，文化的溝通需要的就是咖啡店所營造的環(huán)境文化能夠感染顧客，并形成良好的互動體驗。星巴克的成功證明了一個耗資數(shù)百萬元的廣告不是創(chuàng)立一個全國性品牌的先決條件，充足的財力并非創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的唯一條件。實際上，這或許是贏得顧客信任的最好方法，也是星巴克的獨到之處!星巴克還通過一系列事件來塑造良好口碑。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?；魻柎暮苊黠@把這點發(fā)揮得淋漓盡致。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善。第四篇：企業(yè)管理心得體會企業(yè)管理學心得體會通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。在課堂上播放關(guān)于星巴克的視頻我深有感觸。舒爾茨就是一個用藝術(shù)來管理和經(jīng)營星巴克公司的人。星巴克將丑小鴨變成白天鵝的奇跡演繹的淋漓盡致。顧客體驗是星巴克品牌資產(chǎn)核心訴求。試想，透過巨大的玻璃窗，看著人潮洶涌的街頭，輕輕啜飲一口香濃的咖啡，這非常符合“雅皮”的感覺體驗，在忙碌的都市生活中何等令人向往！他們的產(chǎn)品不單是咖啡，咖啡只是一種載體。咖啡的消費很大程度上是一種感性的文化層次上的消費，文化的溝通需要的就是咖啡店所營造的環(huán)境文化能夠感染顧客，并形成良好的互動體驗。星巴克的成功證明了一個耗資數(shù)百萬元的廣告不是創(chuàng)立一個全國性品牌的先決條件，充足的財力并非創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的唯一條件。實際上，這或許是贏得顧客信任的最好方法，也是星巴克的獨到之處!星巴克還通過一系列事件來塑造良好口碑。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?；魻柎暮苊黠@把這點發(fā)揮得淋漓盡致。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善。第五篇：企業(yè)管理心得體會篇一：企業(yè)管理心得體會前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。并領(lǐng)悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。通過這次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。古往今來，這樣的例子有很多。多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。最難的還在于主輔人員的分離?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。首先領(lǐng)導干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提。要實現(xiàn)這一目標，我們集團高管及中層領(lǐng)導就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展，適應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念?guī)范我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由