打造職業(yè)化團隊培訓心得-在線瀏覽
2024-11-03 22:28本頁面
【正文】 以客戶說法中的破綻為切入點，婉轉地展開進行說服；c、任何問題先內部溝通一致，再進行外部溝通，避免出現兩種不同的聲音，給客戶造成混亂、不專業(yè)的印象。2010年5月3日第二篇：看《打造職業(yè)化團隊》心得在公司統(tǒng)一組織下，我們集中觀看了余世維老師的《打造職業(yè)化團隊》系列講座光碟。整個講座分為四個方面。余世維老師對四個方面也做了具體的定義職業(yè)化的工作技能：像一個做事的樣子。職業(yè)化的工作形象：看起來像那一行的人。職業(yè)化的工作態(tài)度：用心把事情做好。職業(yè)化的工作道德：對一個品牌信譽的堅持。作為公司的一員應該做到時時，事事樹立良好的個人形象，并維護公司的形象。1，對其他領域的只是涉獵不足，過于呆板。3，團隊協(xié)作不足，溝通出現脫節(jié)。多聽、多看、多想，及時的總結和反饋，以做到具備工作所需要的職業(yè)素養(yǎng)，真正做到職業(yè)化。新媒體部：駱長銀第三篇：打造職業(yè)化團隊心得大家早上好！今天我來分享一下余世維教授的《打造職業(yè)化團隊》的心得體會。不止是他獲得的博士學位，更為重要的是他發(fā)現問題的眼光，以及解決問題的方法。而余世維教授做到了。2013年10月統(tǒng)計數字，他的粉絲達到700多萬人，我還沒有關注，但不影響我對他課程的推崇。教授、博士的頭銜就不過多介紹了，只說他曾任職和現任職哪些企業(yè)?，F任：名仕領袖學院院長；上海交通大學國際領導力研究所所長；（香港）富格曼國際集團董事長；（印尼）漢威國際能源執(zhí)行董事。他的課程也比較多，有興趣的大家可以去搜集一下，強烈建議大家在茶余飯后聽上一段，關鍵是他這個人還比較幽默，可以當單口相聲聽，個人覺得比較過癮。職業(yè)化，首先要具備職業(yè)化的工作技能，也就是你所從事的工作崗位要具備的基礎的知識技能。也就是想把工作做得更好，要比常人付出怎樣的努力，從細節(jié)、流程以及執(zhí)行力等各個方面予以強化。工作技能當然都是學習和培訓培養(yǎng)出來的。所以，學習還是非常必要的，無論你涉獵什么學科或內容，起碼閱讀和思考的習慣不能丟棄。但是，最近我發(fā)展自己的閱讀速度明顯跟不上雜志的出版速度，最終我的雜志都睡在桌面上了。學習還是需要堅持、毅力和決心的。這些都是自身知識儲備與工作經驗很好融合的結果。接到一項熟悉工作，也是立馬去做，沒有考慮過這項工作與以往什么不同，需要注意什么，有無可創(chuàng)新的地方。都是工作技能欠缺的表現。同公司發(fā)展一樣，職業(yè)化也是分為硬實力和軟實力，硬實力就是技能，軟實力還是靠自身的修養(yǎng)。這些軟實力是對個人發(fā)展起決定性因素的?？谔栐夙懥?，沒有用心做事，結果也必然是差強人意的。這是力所能及或者是舉手之勞的事情，這個跟工作技能毫不相關，這就是態(tài)度與責任的問題。這件小事折射出，我們很少積極主動地去思考問題，也很少換位思考，我能為公司做些什么，我能為這個團隊做些什么，我能為他人做些什么。只要是對公司有利的，對團隊有利的，對產品有利的，對市場銷售我們的業(yè)績有利的，我們都可以提。你的心沒和公司在一起，脈搏沒有與公司一致，工作不在狀態(tài)，我們都需要及早的脈動回來。第四篇：打造團隊職業(yè)化職業(yè)化解決了企業(yè)由上到下最重要但易忽視、最常出現但久拖不決的難題，是企業(yè)和個人可持續(xù)成長的有效工具！職業(yè)化是樹立知名品牌的基石，凝聚品牌文化的萬有引力，企業(yè)和個人建立長青品牌的高效法則！職業(yè)化是成功的代名詞，千萬中外風云人物和企業(yè)財團都在運用職業(yè)化，成為它最直接的受益者，它已經在世界范圍內折射出無可比擬的價值！贏在執(zhí)行、領導商數、有效溝通、企業(yè)變革與文化、管理者的情商EQ、職業(yè)經理人常犯的11種錯誤、如何成為一個成功的職業(yè)經理人...《職業(yè)化團隊基業(yè)長青的源動力》內容提
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