【正文】 綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。另外完成新員工入店手冊。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。公司在年就下達文件，要求施工技術人員在年內達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生名，其中自培名，引進名。⒉充分挖掘企業(yè)內部人力資源，提高員工的整體素質。針對企業(yè)人員的流動性和分散性，公司安全部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進展。在市建設局、市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓學習班中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能。⒊積極鼓勵職工自學成才，崗位成才，倡導他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質和水平，并建立了有效的動力機制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的，這樣大大激發(fā)了職工學習的積極性，年公司基層施工管理人員有余人參加了電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質的提高，為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的基礎。公司對引進的人才一律統(tǒng)一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。公司在年完成改制后，根據(jù)新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調整，調整中我公司充分考慮了技術人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。當然我公司在年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠颍夜揪痛嬖谌瞬荒鼙M其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。推薦閱讀：人事部門工作總結范文分享 公司人事部工作總結 人事部工作總結范文第三篇：人事部工作總結人事部個人工作總結根據(jù)各部門人員配置需求，配合相關部門擬定人事招聘計劃，在貴州人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)及趕集網(wǎng)等網(wǎng)站及電視臺發(fā)布人事招聘信息，聘用了景區(qū)協(xié)勤、景區(qū)導游等相關人員以補充公司人員需求。截至到3月份共登記、面試50余人，錄用14人，辦理員工轉正9人，辦理人員離職1人。與景區(qū)部對接完成花節(jié)所需觀光車駕駛員招聘及考試。對全體從業(yè)人員進行了警示教育活動，3月10日開始，開始整頓五彩路游客服務中心各方面物資所需，將保障工作準備到位。二、存在的問題員工招聘方式還不夠靈活，表現(xiàn)出人員補給還不夠及時，造成個別部門人員短缺。管理教育工作還沒跟上，造成在特殊時期，使一些較好的員工流失。俗話說： “玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓，也發(fā)揮不出應有的作用。督辦力度不夠，方式方法相對單一，效率不高?；ü?jié)期間存在二手票倒賣現(xiàn)象較多導致檢票工作難度較大。加大對員工的培訓力度，使員工的整體素質進一步提高，一是著重抓好愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，二是加強對新員工的入職培訓并堅持每個季度對公司新進員工進行入職培訓。加大督查力度，增強主動性，樹立創(chuàng)新性，追求實效性，以更加飽滿的工作熱情，做好督查工作，全面提升推動各項工作的優(yōu)質高效，更好地促進公司各項重大決策和任務落實到位。創(chuàng)新督查工作方式方法，突出抓好重點工作、重點項目的督查。進一步加大督查工作力度，繼續(xù)加強對公司會議紀要的落實督查，做到件件有落實。我部門認真做好培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估等環(huán)節(jié)的工作。我部門和各培訓主辦部門各施其職，采取多種形式的培訓和教育活動，及時實施了培訓計劃 項，完成率達100％。其中：外培 項，培訓 人次。(二)、認真開展XX員工考核工作我部門認真做好xx員工工作考核方案的擬定和組織實施工作。特別是將考核結果與工資、年終獎金掛鉤，提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中初步形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。其中，受恒安、源全等公司委托，牽頭組織招聘機械司機等兩次，招到人；牽頭組織轉崗實操考核兩次，考核 人。（五）、做好工資成本的預算和工資成本的管控工作認真做好xx年工資成本預算的調整和xx年工資成本預算的編制；同時實時跟蹤了解工資成本開支情況，并嚴加管控。（六）、修訂有關制度規(guī)定，促進管理上臺階根據(jù)公司生產、業(yè)務的發(fā)展變化，針對原訂的人力資源方面的規(guī)章制度不適用的情況，以及體系文件的改版需要，多次對人力資源管理方面的內容進行修訂、完善，使之更加切合實際、更具可操作性。并調查、核實洋浦重力物流有限公司因管理不善導致勞務合同的不能履行后，做好與該公司解除勞務合同的相關工作。二、存在的問題（一）、在培訓工作方面，由于我部門工作多、人手少，培訓管理不能到位；兼職培訓師水平不高、教材缺乏或簡單、有的培訓主辦部門對培訓準備工作不充分，選擇的培訓內容簡單或不準確，不結合實際編制教案，不講究教學方法；培訓渠道不順暢、培訓方式不夠靈活，使得培訓不能取得較好效果。（三）、在推行績效管理方面，雖然對如何開展績效管理做了積極探討，但在制定績效管理方案及試行方面都沒有開展起來，不利于我公司的超常規(guī)發(fā)展要求。以集裝箱信息管理新系統(tǒng)的使用、二期工程投產和南北干線開通為契機，并結合機構的重新調整、各崗位人員的競聘到位后對員工素質要求的提高，加強培訓管理，加大培訓力度，進一步改進培訓方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。（二）、實施績效管理辦法。進一步修訂相配套的激勵辦法，使員工績效成績與獎懲結合。（三）、加強員工隊伍建設緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局，牢固樹立人才強企的觀念，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員教育培訓，做好專業(yè)技術人員的崗位設置和評聘工作。合理地調整員工崗位，不斷地優(yōu)化調整人力資源配置。（四）、加強勞務用工管理。（五）、做好工資成本預算工作認真做好年工資成本預算的調整和年工資成本預算的編制，并做好預算管理中工資成本支出等方面的統(tǒng)計分析和管控工作。其工作總結如下：一、人事管理徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)酒店的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對酒店及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑶、辦理酒店新進、離職、調動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。⑴、各部門傳遞人員增補單。員工住宿情況。嚴肅勞動紀律。⑵、嚴格考勤制度責任的落實。認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。每月對酒店全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。二、行政、辦公室、總務貫徹執(zhí)行酒店領導指示。根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。加強辦公文件、檔案管理。協(xié)助酒店領導，完善、制定酒店規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹酒店規(guī)章制度。能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理；為酒店加強管理、提高后勤服務；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)驗，及時向酒店匯報，讓酒店上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。包括酒店辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。酒店日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。酒店辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。1保安、司機的監(jiān)督管理。1酒店各種表格管理。人事部工作總結 篇2一、領導重視，倡導科學的人才觀我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況⒈搶占人才培養(yǎng)制高點。同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。年引進人，年引進人，年引進人，日前，公司又在著手年人才的引進，在主管人事經(jīng)理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經(jīng)有十幾位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，（職工素質相對較低，因此公司對職工強化培訓。今年的全省安全生產許可證的認領中，公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得了安全上崗資格證?？梢赃@樣說，在的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓的門類最廣，人數(shù)最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值。⒋做好人才的后勤保障工作。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。⒌完善約束激勵機制，管理考核人才。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險；二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠颍夜揪痛嬖谌瞬荒鼙M其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。人事部工作總結 篇3自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。協(xié)助上級掌握人力資源狀況。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。本共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。促銷人員是xx市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。七、幫助建立積極的員工關系協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。明年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話?；厥走^去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉眼間又將跨過一個之坎。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。（2）規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。加強了員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。人事部工作總結 篇5本月我部在認真總結上半年工作和思考下半年工作計劃的同時，全力以赴確?！皣Y委專項審計”、“董事會組織、協(xié)調和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設計投標”“新辦公樓租賃地點的比選”等重要工作順利完成，通過我部一直來堅持高標準嚴要求，強化主動性與執(zhí)行力，目前部門內部職責清晰、溝通順暢、團結一心，各項工作進展順利，完成較好。本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液。落實全員壓力管理培訓及非人力資源的人力資源管理培訓，批準后組織實施。、接待及薪酬解釋方面的工作。，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達成初步意向，租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面意見。，跟進蓋辦公樓地點的選址。8.《人事行政手冊》相關制度進一步修訂完善，并上信息平臺報批。，匯報人事行政部第二季度工作。、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。(三)完成其他工作出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式。2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領導出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領導研究通過后下發(fā)執(zhí)行。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”。規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。自今年x月到目前，共有效招聘xx人。結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動