20xx年副院長個人年終工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-03 22:18本頁面
【正文】 包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調(diào)查工作，特別是在2011年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠(yuǎn)的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補(bǔ)種和補(bǔ)卡補(bǔ)證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。（二）、在后勤管理工作方面嚴(yán)格管理好水、電、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。（三）、在醫(yī)院勞動紀(jì)律管理方面協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實行以制度管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。三、個人學(xué)習(xí)和工作方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識和專業(yè)知識，積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并于今年取得了大專學(xué)歷。團(tuán)結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。有時由于管理過嚴(yán)，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。五、今后設(shè)想加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技術(shù)。開展批評與自我批評，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個人存在的問題。在外科支部講黨課一次，參加黨員學(xué)習(xí)活動五次，觀看教育片及展覽兩起。嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購的管理規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，嚴(yán)格按照一個黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，樹立正確的人生觀和世界觀。在這幾個科室中，有共同之處，亦有不同之別。同時，對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強(qiáng)化了環(huán)節(jié)管理，把每周一次的定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，統(tǒng)一了關(guān)鍵性?？浦贫嚷鋵嵾^程中的登記制度，規(guī)范了記錄的要求，使醫(yī)院的此項制度的落實正在向規(guī)范化方面進(jìn)行，并取得了一定的成效。使醫(yī)院管理制度得到進(jìn)一步完善和強(qiáng)化。今年則重抓了學(xué)習(xí)，抓學(xué)習(xí)首先抓了學(xué)風(fēng)與學(xué)習(xí)制度的落實，尤其要側(cè)重手術(shù)科室醫(yī)務(wù)人員實際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學(xué)習(xí)制度的落實，規(guī)定每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次；第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展；第四是抓學(xué)習(xí)的方法，包括科室業(yè)務(wù)講座、病例討論、外出參加學(xué)術(shù)活動，選送上級醫(yī)院進(jìn)修及短期培訓(xùn)，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了外科一名、婦產(chǎn)科一名醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院進(jìn)修與短期培訓(xùn)，針對我院的現(xiàn)狀，尤其側(cè)重了高級職稱人員的繼續(xù)再教育問題；第五是分別下所管科室征求業(yè)務(wù)發(fā)展要求，解決實際困難，如腫瘤科更衣室和熱水器問題、手術(shù)室門鈴、器械問題等。先后多次調(diào)節(jié)藥物結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)使用基本藥物，降低藥占比。以抓抗菌藥物使用為突破口，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。目前，我院絕大部分科室已執(zhí)行抗菌素分級使用原則，對少數(shù)未執(zhí)行科室近期已采取相關(guān)措施。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量督查，每月組織醫(yī)療安全檢查。進(jìn)一步完善手術(shù)審批備案登記制度，進(jìn)一步規(guī)范各種同意書的書寫，督促外科人員認(rèn)真履行告知義務(wù)。注重學(xué)科建設(shè)，增強(qiáng)外科發(fā)展后勁：現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的高速發(fā)展，學(xué)科專業(yè)分工既向精細(xì)化深入，也向高度綜合發(fā)展，傳統(tǒng)的學(xué)科專業(yè)不斷分化，融合與重新組合，使醫(yī)療單位在醫(yī)療、教學(xué)、科研工作中跨學(xué)科、跨部門的技術(shù)問題也越來越多加強(qiáng)，因此，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院外科管理的重要課題。根據(jù)學(xué)科發(fā)展的需要，全年先后兩次召開了外科醫(yī)療工作專題會議，組織學(xué)習(xí)最新醫(yī)療動態(tài)、新技術(shù)、新項目，各學(xué)科制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，外科開展膽道鏡、泌尿疾病診療收到進(jìn)一步加強(qiáng)，購置輸尿管鏡、膀胱鏡、碎石機(jī)等設(shè)備。（三）、藥劑管理進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立良好窗口服務(wù)形象，堅持站立微笑服務(wù)。召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。門診處方雙人統(tǒng)計裝訂，嚴(yán)禁統(tǒng)方。每季度召開藥事委員會議，藥品統(tǒng)一網(wǎng)上招標(biāo)采購，堅決按國家要求執(zhí)行。今年上半年看書動筆制定軟件資料較多，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，也由于歷史的原因在過去的管理上“欠債”較多，面對一大堆問題，有時難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作：進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度，排除外界的干擾，合理安
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