領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度-在線瀏覽
2024-11-03 22:10本頁面
【正文】 員對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡視檢查，掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和管理狀況；２．３當(dāng)工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，進行現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。３．公司應(yīng)制定領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作計劃，每月檢查時間不少于工作日的25%。５．由集團公司簽約、公司負責(zé)履約的工程，經(jīng)集團公司書面委托后，施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作由公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)落實。２．項目部應(yīng)當(dāng)建立項目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格考核。３．項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責(zé)人負責(zé)其外出時的日常工作。５．項目主要負責(zé)人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：５．１加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況。５．３遇到險情時，立即下達停止作業(yè)、撤離現(xiàn)場命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。６．項目主要負責(zé)人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。保存期不少于1 年。上一班的帶班負責(zé)人應(yīng)當(dāng)向接班的人員詳細說明當(dāng)前施工現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。四．監(jiān)督考核１．公司安全生產(chǎn)委員會在對下屬單位和項目進行安全生產(chǎn)績效考核時，對帶班檢查、帶班生產(chǎn)的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結(jié)果作為考核指標(biāo)。３．公司安全管理部門對公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查時，重點檢查下列內(nèi)容：３．１是否建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度。３．３是否制訂單位領(lǐng)導(dǎo)每月帶班檢查計劃以及工作計劃執(zhí)行情況；３．４項目部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)履行職責(zé)情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況。１．１未建立負責(zé)人帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度的。１．３分公司或項目部負責(zé)人未按規(guī)定現(xiàn)場帶班檢查，或者檢查記錄檔案虛假的。２．本《辦法》自發(fā)布之日起施行。1適用范圍 公司所屬各單位。，認(rèn)真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對本部門、車間的安全工作全面負責(zé)；，督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責(zé)；、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級匯報；、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按及時上報處理；，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。交接班必須當(dāng)面進行，嚴(yán)禁短信、電話交接班；，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應(yīng)及時通知生產(chǎn)調(diào)度，并堅守崗位至有人接班；，車間值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全生產(chǎn)直接負責(zé)；各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位，恪盡職責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)帶
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