2009年度個人監(jiān)理工作總結(jié)[推薦]-在線瀏覽
2024-11-03 12:00本頁面
【正文】 四層由鋼結(jié)構(gòu)連廊連為一體。（四）參建單位：使用單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)國土資源廳建設(shè)單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)本級政府非經(jīng)營性項目代建管理局勘察單位：內(nèi)蒙古地礦地質(zhì)勘察有限責任公司設(shè)計單位：哈爾濱工業(yè)大學建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古銳信工程項目管理有限責任公司施工單位：河北建設(shè)集團有限責任公司二、工作成效(一)進度控制：本項目基礎(chǔ)與主體工程按合同工期保質(zhì)保量順利完成。(二)質(zhì)量控制：本項目地基與基礎(chǔ)、主體分部、分項均驗收合格，工程技術(shù)、管理資料基本齊全，觀感好，本項目質(zhì)量目標確保內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。充分發(fā)揮本項目的公益效應(yīng)和社會效應(yīng)。三、工作難點(一)異形結(jié)構(gòu)，工程復(fù)雜。(二)協(xié)調(diào)工作量大。本項目使用單位是內(nèi)蒙古自治區(qū)國土資源廳，建設(shè)單位是內(nèi)蒙古自治區(qū)本級政府投資非經(jīng)營性項目代建管理局。造成監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量大。影響項目推進?；A(chǔ)、鋼筋混凝土施工階段的基坑支護、高支模、塔吊等。重大危險源較多，安全控制難度大。其次，充分調(diào)動施工單位，督促施工單位管理體系健康運行，提高施工單位的自我管理能力，讓施工單位自己跑起來。再次，在二個方面當好裁判員。如何理順關(guān)系，使工程順利推進。二是質(zhì)量方面，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。對于不滿足質(zhì)量驗收標準的工序要返工指令明確，督促施工單位立即返工，按時完成。截至目前本項目我項目部共開出監(jiān)理工程師通知單51份，監(jiān)理工作聯(lián)系單69份，處罰通知單59份。針對多專業(yè)交叉作業(yè)階段，施工單位計劃操作性差的情況，我們每月要求施工單位上報月進度計劃，根據(jù)總控計劃、現(xiàn)場實際情況對每月的進度計劃進行審核，同時對上月的計劃落實情況進行分析、總結(jié)，并提出糾偏。會議協(xié)調(diào)。項目部不能解決，就向施工單位發(fā)函提高層次解決。按合同對施工單位進行進度節(jié)點違約處罰，總包未按時間節(jié)點完成均進行嚴厲處罰。樣板引路是一種很好的施工監(jiān)管模式，只有把樣板做好了才具備工序大面積開工的條件。充分利用施工單位的人員優(yōu)勢，組建安全巡檢大隊完成工地安全的動態(tài)管理。內(nèi)部工作分配應(yīng)根據(jù)施工單位的工程分配，以有利于對口管理，有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作為前提。特別是臨時決定的設(shè)計變更交底，設(shè)計變更文件下達都有一個滯后的過程，對于這樣馬上就會實行的變更，相關(guān)監(jiān)理人員必須清楚。我項目部在項目建設(shè)過程中，高標準、嚴要求，在社會上為樹立公司形象做出了應(yīng)有的貢獻。因本工程后澆帶較多，且設(shè)計要求主體施工完畢60日后方可澆筑后澆帶，為了避免后澆帶部位接茬不平，影響后期裝修質(zhì)量，要求后澆帶支架及模板均采用獨立支撐體系，混凝土施工以前對后澆帶進行了覆蓋封閉。(二)、加強防水施工質(zhì)量的控制。一般建筑外墻滲漏水都是后澆帶部位防水不到位，后澆帶混凝土不密實，本工程在防水施工時，預(yù)制鋼筋混凝土板對外墻后澆帶外側(cè)進行封閉，防水卷材一次施工完成。(五)、強化設(shè)計變更的控制，及時完成現(xiàn)場設(shè)計變更的正式手續(xù)。六、結(jié)語做為本項目的總監(jiān)，內(nèi)蒙古自治區(qū)自然歷史博物館建設(shè)項目是我們銳信監(jiān)理人樹立的又一座豐碑，監(jiān)理過程中的成功經(jīng)驗值得我們發(fā)揚光大，其中不足值得我們?nèi)ニ伎己涂偨Y(jié)。第三篇：監(jiān)理個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)隨著時間的推移，2010年即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結(jié)自己工作從中找出不足，以利于今后工作。2010年的工作：一、工程施工質(zhì)量控制①先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。二、工程施工安全文明控制工作過程中以安全預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。對一年的工作進行簡短總結(jié)后，我的體會是對工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腿勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要及時講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下達書面整改通知書）；2011年的工作將會更繁忙而又充實，履行監(jiān)理職責，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著想。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行本職工作作為一個剛踏入社會的年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。2011年4月1日，我被安排
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1