本周工作總結(jié)與下周工作安排-在線瀏覽
2024-11-02 22:00本頁(yè)面
【正文】 是根據(jù)經(jīng)理所劃分的風(fēng)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地拜訪；去跟現(xiàn)場(chǎng)人員多溝通，了解現(xiàn)場(chǎng)的情況。還有就是對(duì)產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè)和所有課件繼續(xù)掌握繼續(xù)學(xué)習(xí)，因?yàn)闇毓识?，在每看一次都能學(xué)到新的東西； 繼續(xù)掌握和學(xué)習(xí)銷售技巧方面的知識(shí)。還有有針對(duì)性的討論一下客戶的心理，比如通過(guò)客戶的一個(gè)手勢(shì)，一個(gè)眼神等來(lái)判斷出他大概在想什么。遇到的問(wèn)題及解決方法：%過(guò)高，基準(zhǔn)泌水和浮漿；%，還是泌水；在調(diào)整用水量，（每23L）。%%，水的用量沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，碎石的級(jí)配不好，導(dǎo)致基準(zhǔn)和后面實(shí)驗(yàn)太稠，包裹性差。周三測(cè)本周做的20目和40目的7d抗壓強(qiáng)度。密切關(guān)注出廠動(dòng)態(tài)，并做好總體組織和協(xié)調(diào)，第一時(shí)間解決影響產(chǎn)品出廠各環(huán)節(jié)存在問(wèn)題。石油焦二套焦化庫(kù)存處于合理水平；一套焦化庫(kù)存較高；由于熱電部鍋爐爆管，石油焦耗量增加，熱電庫(kù)存偏低。安排每日互供火車不低于6鉤。協(xié)調(diào)煉銷公司做好液化氣產(chǎn)品出廠工作，打通ERP系統(tǒng)液化氣集中銷售流程。參加設(shè)備管理部組織的石油焦出廠軌道衡基礎(chǔ)維修協(xié)調(diào)會(huì)的，提出要保證石油焦外銷火車計(jì)量數(shù)據(jù)的正常傳遞，軌道衡基礎(chǔ)維修不能影響石油焦、成品油等產(chǎn)品的正常出廠。完成化工事業(yè)部“2012年降本增效完成情況表”和
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