【正文】 控制。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。，施工操作事先指導、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。，實行“三檢”制。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。我們在質量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。全天候旁監(jiān)。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。如新港城小區(qū)項目澆筑近萬方砼，每次澆砼時，質監(jiān)工程師都親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否穩(wěn)定；試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準?！暗谝弧薄ⅰ爸攸c”、“臨界”項目。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設計要求驗收。，量測檢查，數(shù)據(jù)說話。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。，及時處理質量問題當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。產(chǎn)生質量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責任的原因。通過抓住以上所述的四個環(huán)節(jié)進行施工階段的質量控制，對施工單位起到了很好的促進作用，同時也贏得建設單位的贊譽，樹立了公司良好的社會地位。一、圖紙會審制度。參加單位有質量監(jiān)督、業(yè)主代表及相關的施工單位、設計院和各專業(yè)監(jiān)理工程師等。二、施工組織設計審查制度，也是工程監(jiān)理的主要依據(jù)。，要向建設單位索取施工承包合同、施工圖紙和施工單位上報的施工組織設計（或直接向施工單位索取）。（技術、安全和經(jīng)濟是否合理）、施工進度計劃及施工平面布置（施工水電、線路、交通、消防暢通、機料堆放合理）三個方面?！妒┕そM織設計或方案審批報審表》作為現(xiàn)場項目監(jiān)理組織的檔案資料保存。（2）有規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑許可證（3）有工程質量監(jiān)督站核發(fā)的《有完備的施工圖或按組織設計規(guī)定分階段所必須具備的施工圖紙。（5）有施工安全監(jiān)督站核發(fā)的《施工安全監(jiān)督登記表》。（7）已簽訂監(jiān)理合同。（9）已完成施工現(xiàn)場“三通一平”工作。（11）已按合同規(guī)定及時支付備料款?！伴_工報告”，并以批準的開工日期作為合同規(guī)定的開工日期。，下一道工序開始進行之前，由施工班組負責人填寫自檢記錄，隊長和單位質檢人員檢查合格簽注意見后，再交由監(jiān)理工程師進行隱蔽檢查（1）隱蔽工程檢查是分項工程質量檢驗的重要工序，應檢查被隱蔽的材料數(shù)量、質量、合格證書和復驗報告的編號等。提前48小時書面通知監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方準隱蔽。工程質量符合規(guī)范要求，驗收24小時后，監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字，可視為監(jiān)理工程師已批準，乙方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。，監(jiān)理人員有權制止下道工序施工，未經(jīng)檢查擅自隱蔽的工程，監(jiān)理人員有權拒絕在記錄上簽證。，要分別組織中間驗收，匯同有關部門對質量等級作出評定意見。、深圳市現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定、條例等的要求進行原材料的有見證送檢。在采取試樣時必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應先經(jīng)有見證送檢，經(jīng)試驗合格后，才能使用。六、工程變更處理制度、業(yè)主提出的設計圖紙修改，而工程變更指由承建商提出的設計圖紙修改?！霸O計變更”和“工程變更”的審查重點在于是否符合現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)定，技術是否可行；對工期有無影響，對工程投資有無影響；與工程合同是否相符；變更的性質（設計錯誤、施工錯誤）等。七、現(xiàn)場工程例會制度，第一次工地會議在開工前進行，經(jīng)常性工地會議在開工后定期召開，每周召開一次。任務主要是協(xié)調(diào)施工、解決施工過程中存在的問題。：（1）確認上次工地會議紀要的執(zhí)行情況；（2）檢查預測工程進度；（3）檢查施工人員和施工機械設備是否滿足工程進展情況；（4）檢查通報進場材料及設備情況；（5）檢查通報工程質量和安全施工的問題；（6）檢查合同執(zhí)行情況；（7）其它方面。專題會議由監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員根據(jù)會議內(nèi)容確定。八、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度,按一定程序召開的,以研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質量及工程款支付等許多問題的經(jīng)常性工地會議。:（1）對工地存在問題的解決和會議紀要的執(zhí)行情況進行檢查。：會議紀要由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，經(jīng)與會各方代表會簽認可，然后分發(fā)給有關單位并簽收。，還應根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，由監(jiān)理單位或業(yè)主主持。、監(jiān)理月報和往來文件等。監(jiān)理日志主要記載內(nèi)容包括：（1）氣象情況；（2）工程進度；（3）材料；（4）工程質量；（5）存在主要問題及處理措施；（6）其它記事。：（1）監(jiān)理工程師對承包商發(fā)出的各種指示（以函件為準）；（2）承包商發(fā)給監(jiān)理的各類文件；（3）監(jiān)理工程師發(fā)給業(yè)主的備忘錄；（4）業(yè)主發(fā)給監(jiān)理的備忘錄；（5）地方政府及上級機關發(fā)出的有關文件和指示；（6）工程例會和專題會議紀要。：（1）竣工圖（承包商編制，監(jiān)理審查）；（2）竣工驗收資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；（3）質量驗評資料（承包商編制，監(jiān)理審查留底）；（4）工程付款資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；（5）工程結算資料（承包商編制，監(jiān)理核定并留結算總數(shù)）。：（1）進度控制情況與存在問題；（2）質量監(jiān)控情況與存在問題；（3）投資控制情況與存在問題。公司監(jiān)理部組織召開現(xiàn)場交流會。十一、旁站監(jiān)理制度為了確保工程建設中的施工質量，防患于未然，及時糾正和