赴美邀請(qǐng)函模版-在線瀏覽
2024-10-29 05:54本頁(yè)面
【正文】 請(qǐng)函3尊敬的XXX有限公司領(lǐng)導(dǎo)您們好！值此麥田金黃，金桂飄香的金秋時(shí)節(jié)，我謹(jǐn)代表XXX科技有限公司以及華東區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)XX先生誠(chéng)摯的邀請(qǐng)您們到上海參觀考察、指導(dǎo)工作。這次赴美學(xué)習(xí)考察形式多樣、內(nèi)容豐富?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)考察心得匯報(bào)如下：一、市場(chǎng)定位11月2日，舊金山州立大學(xué)Anoshua Chaudhuri教授為我們講解了美國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展歷程與典型代表，11月6日和11日9日，舊金山州立大學(xué)Michael ，Bruce Heiman教授講授了美國(guó)社區(qū)銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)借鑒。市場(chǎng)定位的概念在上世紀(jì)70年代在美國(guó)被提出，其經(jīng)典定義為“企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況，針對(duì)用戶(hù)對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造強(qiáng)有力的、與眾不同的鮮明個(gè)性，并將其形象、生動(dòng)地傳遞給用戶(hù)，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈慌Z”。一是客戶(hù)定位。在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷壯大自己，維護(hù)“主力軍”地位不動(dòng)搖。這正如Sameer Verma教授講授商業(yè)銀行的零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)所提到的，安快銀行打造的“零售網(wǎng)點(diǎn)”是我們學(xué)習(xí)借鑒的典型。金融產(chǎn)品高度同質(zhì)化，這是金融行業(yè)的一大特色，這個(gè)問(wèn)題不可回避，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品總體上落后于國(guó)有商業(yè)銀行和股份制銀行，這也是不爭(zhēng)的事實(shí)，有些產(chǎn)品甚至遭受市場(chǎng)不平等待遇（如銀行承兌匯票）。三是業(yè)務(wù)定位。二、法規(guī)意識(shí)11月2日，Anoshua Chaudhuri教授為我們講解了美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀和美國(guó)的金融體系簡(jiǎn)介，11月3日，Joel Nicholson教授講授了美國(guó)商業(yè)銀行的工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)范圍，美國(guó)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)與管理一般模式。通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我深深地認(rèn)識(shí)到法治理念是實(shí)現(xiàn)包括美國(guó)金融業(yè)在內(nèi)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。美國(guó)是一個(gè)法治社會(huì)，美國(guó)法治典型地表現(xiàn)為以美國(guó)憲法為基礎(chǔ)、以違憲審查制為核心的司法中心主義模式。因此，美國(guó)法治首先是立憲政治。二是銀行內(nèi)部合規(guī)建設(shè)。董事會(huì)帶頭倡導(dǎo)一種自上而下的合規(guī)文化。對(duì)于我們國(guó)內(nèi)金融企業(yè)而言，合規(guī)文化要融入到銀行的日常經(jīng)營(yíng)中，由高級(jí)管理層很好地傳達(dá)，以使所有員工都能清楚了解自身的合規(guī)職責(zé)以及他們?cè)趫?zhí)行全面合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到美國(guó)金融體系完善的個(gè)人征信管理制度，在面臨信貸風(fēng)險(xiǎn)時(shí)全面的防范措施，對(duì)于我們國(guó)內(nèi)中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控有積極的借鑒意義。11月17日，學(xué)習(xí)了紐約銀行梅隆公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制策略。通過(guò)幾家商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和體系的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到美國(guó)商業(yè)銀行在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中積累了豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。一是良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。國(guó)際上許多金融機(jī)構(gòu)因風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)而倒閉，其原因，正是由于其從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，而不是它們?nèi)狈︼L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。里森未經(jīng)授權(quán)在新加坡國(guó)際貨幣交易所(SIMEX)從事東京證券交易所日經(jīng)225股票指數(shù)期貨合約交易失敗，致使巴林銀行虧損6億英鎊，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了該行的資本總額(3．5億英鎊)。目前銀行業(yè)已普遍認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理文化的重要性。美國(guó)銀行業(yè)實(shí)行雙軌制。雙軌制管理為防范風(fēng)險(xiǎn)起到了重要作用。美國(guó)銀行業(yè)積極改進(jìn)了傳統(tǒng)的信貸資產(chǎn)管理方法，采用了一種“貸款資產(chǎn)組合管理”方法。四、誠(chéng)實(shí)守信11月10日，舊金山州立大學(xué)Lutfus Sayeed教授向我們介紹了美國(guó)商業(yè)銀行典型的成功經(jīng)營(yíng)案例，講解了中國(guó)兩國(guó)之間在商
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