【正文】 。在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等。積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。()第二篇：財務(wù)部工作計劃資源與環(huán)境學(xué)院財務(wù)部2013年下學(xué)期工作計劃回顧過去，展望未來，資源與環(huán)境學(xué)院財務(wù)部在不斷成長。為此，我們做出如下規(guī)劃：一、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。，為院領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)好參謀。、管理好固定資產(chǎn)，做好成本預(yù)算，合理調(diào)度資金。二、不斷改進，適應(yīng)財務(wù)部發(fā)展需要，在原創(chuàng)財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)院資金分配，合理使用資金，做到效果最大化。積極培養(yǎng)和鍛煉財務(wù)部新人，加強團隊意識，強化創(chuàng)新思維。共同完善資金支出條例，做好本職工作。一、2014工作簡要回顧總體來說2014的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。2）2015工作規(guī)劃 2015年財務(wù)工作的整體思路：“積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策”。加強規(guī)范管理，做好日常核算工作 ，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重，為此，財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。（備有附件，已交人事部），在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運行質(zhì)量。認真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作。做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理。流動資產(chǎn)（庫存資產(chǎn)）的管理，（每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進行盤點，賬卡物必須做到統(tǒng)一標識，）凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤率。，2011年各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報總經(jīng)理。作為財務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神，公司利益不是個人行為，一個人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻！財務(wù)部篇三：財務(wù)部2012總結(jié)與2013年主要工作思路財務(wù)部2012總結(jié)與2013年主要工作思路 2012年，為了有效投入公司開展的“管理提升年”活動，財務(wù)部圍繞新老公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部財務(wù)管理與運行，進一步規(guī)范和整合財務(wù)管理，為實現(xiàn)公司上市目標任務(wù)與其他工作目標的完成展開了全面工作，通過全部門員工的共同努力和相關(guān)部門的配合，至目前基本實現(xiàn)了公司財務(wù)目標。針對新近國家公布的相關(guān)法規(guī)、制度調(diào)整了公司財務(wù)核算內(nèi)容；同時加強財務(wù)管理控制體系，嚴格執(zhí)行各項制度，提高了對公司的財務(wù)預(yù)算、資金計劃編制、項目投資、廢舊設(shè)備轉(zhuǎn)讓處置、廢舊材料拍賣的財務(wù)控制能力，進一步提高了財務(wù)管理水平，提升了公司經(jīng)營的抗風(fēng)險能力。通過加強內(nèi)部管理，調(diào)整內(nèi)部分工，同時以“部務(wù)會”的形式共同討論解決實際財務(wù)核算過程中出現(xiàn)的問題，提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，并通過內(nèi)部崗位調(diào)整改變了財務(wù)人員處理問題的方式，增強了大局觀，工作效率提高明顯。上半年，財務(wù)部通過組織公司實物資產(chǎn)盤點，按盤點結(jié)果及投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進行專項分析，查證了公司定額成本與實際成本之間的差異率，并為后續(xù)進一步改善定額成本管理，確立了方向。財務(wù)部加強公司內(nèi)部費用控制，針對各部門的降本指標實施情況進行核查，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)下半年實際狀況結(jié)合公司上市進程的需要，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的經(jīng)營管理要求，制訂了下半年各部門工作任務(wù)考核指標的初步方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。經(jīng)幾個月來的實踐，公司制定的降本目標已達到了預(yù)期的效果，因此這項措施已取得了較明顯的成效。通過對外協(xié)采購件價格核價及發(fā)票入賬審核，至10月底。，解決歷史遺留問題今年上半年，財務(wù)部對預(yù)收賬款、應(yīng)收、應(yīng)付賬款等二年以上的往來賬戶進行了清理。2012年上半年，財務(wù)部完成了公司營業(yè)執(zhí)照的變更工作，同時完成了公司稅務(wù)變更。二、公司“退城進園”等項目管理方面 2012年上半年，財務(wù)部加強公司“退城進園”、技改項目等項目臺賬，規(guī)范項目開支、付款流程和項目合同管理等基礎(chǔ)工作，改善了項目投資成本核算業(yè)務(wù)，為項目的竣工驗收和固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好條件。另外，下半年，財務(wù)部配合資產(chǎn)管理部，完成了股份公司基建復(fù)審；同時，通過努力基本完成機電公司的資產(chǎn)決算和“退城進園”稅務(wù)審計工作；并完成了股份公司擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的評估工作，為機電公司實現(xiàn)股改及保證資產(chǎn)完整性等上市要求，奠定了基礎(chǔ)。如：①財務(wù)部在改善公司現(xiàn)金流和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，方法還有待提高；②面對人民幣匯率波動，還缺乏規(guī)避匯率風(fēng)險的辦法；③成本資料，特別是外協(xié)外購件價格資料、委外轉(zhuǎn)工序加工資料不完善；④財務(wù)、采購、技術(shù)三部門在新品成本、價格的聯(lián)系協(xié)商探討等方面，還存在一些脫節(jié)； ⑤財務(wù)部對生產(chǎn)過程中分廠需委外轉(zhuǎn)工序加工的品種價格確定，及協(xié)助生產(chǎn)、采購等部門強化委外加工控制等方面，還缺乏手段和監(jiān)督考核制約機制；⑥倉庫核算和分廠二級核算的規(guī)范化管理與實際公司倉庫的投入產(chǎn)出控制等方面，尚待進一步提高。所以，2013年財務(wù)部的主要工作思路有以下幾點： ，杜絕上市過程出現(xiàn)任何瑕疵。從財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)控、資金管理等方面為公司實施上市的經(jīng)營管理決策起好參謀與助手作用；同時，強化內(nèi)控制度尤其是審批權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行與考核。繼續(xù)要求采購部整理降價后與供貨商的供應(yīng)意向合同，提供完整的外協(xié)采購件價格清單。不斷提高公司實施2013降本目標的促進作用。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型團隊，提升財務(wù)部整體業(yè)務(wù)工作能力。推行財務(wù)部內(nèi)部人員的輪崗制度，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合能力。順利完成股份公司資產(chǎn)向機電公司轉(zhuǎn)讓，盡可能降低融資風(fēng)險并為公司降低財務(wù)費用支出。財務(wù)部：財務(wù)工作計劃范文財務(wù)工作計劃范文一、參加