【正文】 、得意忘形。影響人的心理行為因素受企業(yè)管理的影響：如果企業(yè)的管理水平高、技術(shù)及裝備精、勞動組織和環(huán)境舒適、員工待遇好就會吸引員工對工作和本崗位產(chǎn)生興趣和熱情，激發(fā)員工對工作的熱愛，對事業(yè)的信心，工作起來就舒心從而增加安全責(zé)任感，這對嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，提高工作效率有很大的激勵和推動作用。受習(xí)慣因素的影響：工作中的傳統(tǒng)習(xí)慣，集體內(nèi)工作氣氛對職工的心理有很大的影響。在這種心理的推動下，不安全行為極易被效仿。二、健全制度強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)從安全意識和個人素質(zhì)上加強(qiáng)職工的心理誘導(dǎo)。從職業(yè)道德事業(yè)心和發(fā)展上進(jìn)行心理誘導(dǎo)。用企業(yè)良好的前景鼓舞職工，用良好的道德培養(yǎng)職工，用先進(jìn)的機(jī)制激發(fā)職工，用安全生產(chǎn)、高效獎勵嘉獎員工，促使員工自覺的遵守紀(jì)律，愛崗敬業(yè)。要求管理者組織員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理制度、崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程，簽訂安全生產(chǎn)合同和承諾書，并組織反事故演練和應(yīng)急預(yù)演等。加強(qiáng)各方面檢查與考核，堅持經(jīng)常性的安全檢查、日查、月查、季度安全檢查、專業(yè)性安全檢查，同時注意職工思想情緒在工作上的反應(yīng)，及時糾正員工的不安全行為和違規(guī)的不良習(xí)慣。因此安全管理是全員、全方位、全過程的管理。因此，必須強(qiáng)化安全管理制度的落實，必須強(qiáng)化安全責(zé)任的落實，必須強(qiáng)化班組安全監(jiān)管的落實。最終的落腳點還是生產(chǎn)經(jīng)營活動的前沿陣地—班組。我們在基層建設(shè)工作中強(qiáng)化“四好班子”建設(shè)，更注重了“五型班組”創(chuàng)建，就是要培育“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的班組，促進(jìn)班組開展安全教育活動，培育班組安全文化，不斷提高員工安全操作技能和安全意識，引導(dǎo)班組成員樹立正確的安全理念和安全生產(chǎn)觀。培養(yǎng)員工自覺嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序文件，落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及操作規(guī)程，班組員工崗位分工明確，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實現(xiàn)生產(chǎn)過程全面受控，28程序文件落實率100%。班組成員持有效操作證上崗率100%。班組成員積極參與STOP卡活動，每天不少1次。制度是執(zhí)行規(guī)程的保證，抓執(zhí)行制度要一絲不茍，不講私情。抓安全學(xué)習(xí)要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之一恒。應(yīng)采取多種形式的安全教育，各種輿論一起上，上下齊動員，形式多樣，花樣翻新，如：運用案例分析，現(xiàn)場演習(xí)以及對比教育的方法來提高員工的安全意識。在石油鉆井行業(yè)逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理、機(jī)械化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個體自我保護(hù)行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行；有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接；有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。員工們說得好：“事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章”。隨著安全生產(chǎn)工作的不斷深入，企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)安全加大投入力度。對生產(chǎn)過程中有發(fā)生燃爆危險并可能造成特大傷亡事故的環(huán)節(jié)，應(yīng)加大實施安全技術(shù)改造，使本質(zhì)安全有較大幅度提升，確保安全生產(chǎn)狀況得到明顯改善?？傊?，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之本。每個職工更要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)并且按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)制生產(chǎn)。通過認(rèn)真領(lǐng)會胥永杰總經(jīng)理講的培育一個理念、五嚴(yán)思想、四種認(rèn)識、兩個習(xí)慣。對于管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時提出對策，制訂措施。經(jīng)過深刻的檢討和反省更進(jìn)一步地體會到安全警鐘長鳴的現(xiàn)實意義。只有勇于汲取事故教訓(xùn)，才能及時掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全工作從細(xì)節(jié)抓起，既是一種安全態(tài)度，也是一種安全工作方法，更是一種安全理念。現(xiàn)實工作中，對于安全生產(chǎn)中的一些細(xì)節(jié)工作，我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這種態(tài)度是非常有害的，不抓細(xì)節(jié)經(jīng)常是釀成安全事故的根源。在安全管理上，百分之一的錯誤可能導(dǎo)致百分之百的失敗。小是基礎(chǔ)，大是框架，小是環(huán)節(jié)，大是鏈條，沒有小無所謂大，“河海不擇細(xì)流故能就其深，泰山不抬起土壤故能成其大”。凡是對安全工作有影響的細(xì)節(jié)，要經(jīng)常講，反復(fù)講，認(rèn)真嚴(yán)肅地對待安全工作中的每一個細(xì)節(jié)，糾正工作中的不良習(xí)慣，不給安全隱患以生存的土壤?？梢哉f，企業(yè)里的每一條安全制度，都是用鮮血和教訓(xùn)換來的。要保證安全鏈條穩(wěn)定，有賴于每一道工序每一個環(huán)節(jié)一眼一絲一扣健康有序地運轉(zhuǎn)。每一個企業(yè)職工，特別是所有從事安全工作的同志，要把可能遇到的問題想多一些，把違章可能產(chǎn)生的后果想嚴(yán)重一些，無論何時都要堅持制度面前人人平等，面對任何人不好的習(xí)慣、做法，都要理直氣壯地予以批評、糾正，把每一項安全制度的落實往深處做、往細(xì)處做，往最薄弱最容易被忽視的環(huán)節(jié)做，這樣我們企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證。按照木桶原理，木桶的水容量取決于最短的一塊木片，同理，安全生產(chǎn)也決定于最薄弱的人員、環(huán)節(jié)和工作。安全工作要求實打?qū)?，來不得半點馬虎和麻痹，不容許任何應(yīng)付湊付。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入井下，深入一線，安排任務(wù)到現(xiàn)場，解決薄弱在現(xiàn)場，扎扎實實地抓，實實在在地干。第三篇：農(nóng)電安全應(yīng)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所抓起農(nóng)電安全應(yīng)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所抓起縣農(nóng)電企業(yè)改制后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所及農(nóng)電工納入縣級供電企業(yè)統(tǒng)一管理，安全工作隨之承繼電力企業(yè)的一整套管理模式。但是習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然屢禁不止，農(nóng)電安全事故還時有發(fā)生，類似倒桿砸人、發(fā)電機(jī)倒送電觸電、高空墜落、誤登帶電線路的低級事故頻頻發(fā)生。農(nóng)電不安