【正文】 ，該黨支部緊緊圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，積極探索基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)全隊(duì)職工奮力拼搏，積極進(jìn)取，創(chuàng)新管理，挑戰(zhàn)市場(chǎng)，年年超額完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)。今年**月份，作業(yè)交井**口，上繳利潤(rùn)**萬(wàn)元，完成計(jì)劃指標(biāo)的**%，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保無(wú)事故，確保了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同提高。為適應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)的需要，在班子建設(shè)上，該黨支部做到了以下幾點(diǎn)：一是忘我工作，率先垂范，用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)職工促生產(chǎn)。2007年8月份，為配合曙**區(qū)組織的上產(chǎn)奪油會(huì)戰(zhàn)，我隊(duì)承擔(dān)了幾口重點(diǎn)上產(chǎn)井的作業(yè)任務(wù)，為確保優(yōu)質(zhì)高速安全生產(chǎn)，支部班子成員天天跟班上井。黨支部書記***帶領(lǐng)兩名黨員和兩名職工，在做好防污工作后，毫不猶豫地展開(kāi)了頂噴施工，每起一根油管噴起的油流就從天而下，而他們?nèi)徊活欉@些，始終堅(jiān)持著緊張的作業(yè)。這口井開(kāi)抽后日產(chǎn)油10噸以上，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和甲方的好評(píng)。作業(yè)隊(duì)的干部直接與生產(chǎn)和職工群眾接觸，只有成為生產(chǎn)的行家，技術(shù)上的能手，才能得心應(yīng)手地組織和指揮生產(chǎn)。生產(chǎn)當(dāng)中每次上新措施、新工藝，隊(duì)干部首先研究資料，弄懂弄通，每當(dāng)遇到難題，支部班子就迎難而上，展開(kāi)攻關(guān)。一線基層隊(duì)干部只會(huì)抓生產(chǎn)還不行，還必須學(xué)會(huì)抓管理。為消滅無(wú)功作業(yè)現(xiàn)象，他們從認(rèn)真執(zhí)行iso9000質(zhì)量管理體系入手，建立質(zhì)量監(jiān)督檢查制度、質(zhì)量跟蹤考核制度、質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)懲制度等，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，把作業(yè)施工各道工序落實(shí)到人，全部記錄在現(xiàn)場(chǎng)班報(bào)表上，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，在該班報(bào)表上可以直接查出責(zé)任者，這一辦法大大增強(qiáng)了全隊(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)。幾年來(lái)，該隊(duì)一直保持修井一次合格率100%，%以上，被采油甲方稱為質(zhì)量信得過(guò)的作業(yè)隊(duì)。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)期從事野外作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作條件艱苦，雖然近幾年上級(jí)制定了一系列向一線傾斜的政策，工作和生活條件也改善了許多，但仍有部分職工感到作業(yè)工風(fēng)餐露宿，整天穿著油工衣和油管打交道沒(méi)啥意思，不安心工作，挖空心思想“跳槽”。于是，支部在摸清這部分職工思想底數(shù)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地做了三項(xiàng)工作：一是通過(guò)多種形式對(duì)職工進(jìn)行石油工人光榮傳統(tǒng)教育、工人階級(jí)優(yōu)良品質(zhì)教育和以“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了廣大職工的榮譽(yù)感和使命感。二是樹(shù)立典型，發(fā)揮典型的示范引路作用。黨支部抓住這個(gè)身邊這個(gè)活生生的典型，讓***同志講心得，談體會(huì)，對(duì)全隊(duì)職工開(kāi)展經(jīng)常性的生動(dòng)的實(shí)際教育。該隊(duì)始終實(shí)行工時(shí)計(jì)酬辦法，對(duì)調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性起到了一定的作用。針對(duì)這一情況，隊(duì)黨支部在廣泛發(fā)動(dòng)和深入動(dòng)員的基礎(chǔ)上，全隊(duì)大膽地進(jìn)行了兩項(xiàng)改革：一是完善工時(shí)計(jì)酬法，堅(jiān)決貫徹按勞分配的原則，根據(jù)作業(yè)工序的難易程度，確定每道工序的工時(shí)數(shù)，職工按工時(shí)領(lǐng)取報(bào)酬。二是實(shí)行優(yōu)化組合，由隊(duì)黨支部選任班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)挑選班員，組成最佳的班組陣容。以上兩項(xiàng)改革為隊(duì)里的各項(xiàng)工作增添了新的活力，有效地調(diào)動(dòng)了職工干好工作的積極性。面對(duì)作業(yè)市場(chǎng)即將100%開(kāi)放的形勢(shì)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，沒(méi)有一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)的職工隊(duì)伍是絕對(duì)做不到的。為保證技術(shù)課的質(zhì)量，小隊(duì)技術(shù)人員在備課和講課時(shí)做到了理論聯(lián)系實(shí)際，分層次有重點(diǎn)地加以指導(dǎo)，還采取了定期檢查職工自學(xué)筆記、旬度抽考、月度大考等方式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效地激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。目前，一些比較簡(jiǎn)單的措施工藝，崗位工人大都能夠獨(dú)立完成。在職工培訓(xùn)和生產(chǎn)當(dāng)中，教育職工自覺(jué)提高文明用語(yǔ)、文明行為、文明施工程度，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到，在與甲方交往中，遇到問(wèn)題和矛盾時(shí)，采取污言穢語(yǔ)、蠻不講理甚至是渾水摸魚的做法，非但不能解決問(wèn)題，到頭來(lái)吃虧的還是我們自己，我們只有擺正自身位置，樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，并真正落實(shí)到每一次施工、每一道工序當(dāng)中，用我們優(yōu)質(zhì)的施工、滿意的服務(wù)樹(shù)立良好的外部形象和市場(chǎng)信譽(yù)，力求讓100%的用戶滿意，讓用戶100%的滿意。2003年2月，在曙139036井進(jìn)行堵水作業(yè)中，施工難度大，其他作業(yè)隊(duì)三次作業(yè)都沒(méi)有把水堵住，該隊(duì)搬上后認(rèn)真分析了作業(yè)井的地質(zhì)情況，采取了先通井后堵水的辦法，結(jié)果作業(yè)一次合格，該井開(kāi)抽后日增產(chǎn)原油14噸。活動(dòng)中，從落實(shí)控制性措施入手，實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略，加大對(duì)“三費(fèi)”的控制力度，今年1—5月份累計(jì)節(jié)約資金**萬(wàn)元,%。在控制材料費(fèi)上，堅(jiān)持以舊換新制度，能用舊的決不領(lǐng)新的，并將材料費(fèi)用指標(biāo)分解到班組和個(gè)人，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，他們制定了黨員責(zé)任區(qū)實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”的考核內(nèi)容，即：完成任務(wù)無(wú)虧欠；質(zhì)量全優(yōu)無(wú)返工；安全生產(chǎn)無(wú)事故；遵章守法無(wú)違紀(jì)。深入開(kāi)展創(chuàng)建“精品工程”活動(dòng)。每名當(dāng)班工人輪流擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督員，對(duì)施工作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題由當(dāng)天的質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)主要責(zé)任，職工的身上有了壓力，責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，精品井次逐漸增多。另外，他們還在優(yōu)化施工方案上下工夫，為保證修井質(zhì)量達(dá)到甲方要求，該隊(duì)對(duì)每口井施工方案都進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，發(fā)現(xiàn)施工方案中的工序措施不利于保護(hù)地層和油井的正常生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)與甲方溝通、協(xié)商，向他們提出更為合理的施工方案，使施工方案在開(kāi)工前得到最大限度的優(yōu)化。第三篇：充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用 扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展——xxx黨支部去年以來(lái)，xxx黨支部在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)支部組織建設(shè)，積極參加政治理論學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)支部一班人，擁護(hù)和積極參與農(nóng)墾體制改革，清正廉潔，弘揚(yáng)正氣，維護(hù)穩(wěn)定，認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)位置，創(chuàng)造性地開(kāi)展支部工作，切實(shí)履行工作職能，更好地發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的模范先鋒作用，完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)深化改革與經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。該黨支部嚴(yán)格依照黨的章程，牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”的宗旨，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真抓好黨支部組織建設(shè)，重視培養(yǎng)發(fā)展對(duì)象，不斷壯大黨組織，提高戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)新形勢(shì)下黨組織的執(zhí)政力和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，緊緊圍繞農(nóng)墾體制改革大局、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合分公司的實(shí)際，撰寫調(diào)研報(bào)告，分析查找和影響、制約分公司發(fā)展的主要原因，受到分公司黨委好評(píng)和采納。與此同時(shí)，該支部還組織黨員聯(lián)系本單位實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理等方面的技能知識(shí)，使其更好適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)工作需求，增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力。xx支部管轄的xxx，大多數(shù)為創(chuàng)建時(shí)間較長(zhǎng)的xxx，從生產(chǎn)項(xiàng)目上來(lái)說(shuō)，有純割膠單位、有膠園更新單位、有中小苗管理單位，還有割膠及中小苗管理單位，人員較復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多，工作難以開(kāi)展。為此，支部一班人，沒(méi)有氣餒，沒(méi)有退卻，而是振奮精神，鼓起勇氣，背水一戰(zhàn)，采取積極措施應(yīng)對(duì)。讓中員充分認(rèn)識(shí)到，只有統(tǒng)籌兼顧局部利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益關(guān)系，才能和諧健康、持續(xù)發(fā)展。一是認(rèn)真抓好橡膠“兩病”防治工作，確保開(kāi)割樹(shù)第一蓬葉的穩(wěn)定。二是橡膠冬春管理工作落到實(shí)處。該xxx被指定為分公司冬春管示范隊(duì)。首先安排每個(gè)膠工在示范林段挖5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定位穴，然后將計(jì)劃指標(biāo)、作業(yè)要求、任務(wù)分解到個(gè)人生產(chǎn)崗位。通過(guò)這一活動(dòng)，作業(yè)區(qū)的橡膠冬春管工作得到了上級(jí)的充分肯定。開(kāi)割前組織全體膠工按分公司生產(chǎn)技術(shù)部的要求培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核。每月認(rèn)真進(jìn)行割膠技術(shù)等級(jí)評(píng)定，一碗水端平，杜絕人為放松評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰分明。xxx和工勤人員實(shí)行分片分組包干負(fù)責(zé)制，根據(jù)天氣變化情況科學(xué)安排每天割早膠時(shí)間。掌握割膠動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析查看每天膠水產(chǎn)量、干含變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，作出對(duì)策。去年橡膠中小苗株均增粗量達(dá)標(biāo)。五是狠抓護(hù)林保膠工作不放松，搞好內(nèi)治外防。在員工中廣泛開(kāi)展法制宣傳教育，大力宣傳護(hù)林保膠有關(guān)規(guī)定，時(shí)刻提醒職工遵紀(jì)守法，搞好內(nèi)部整治工作，樹(shù)立新風(fēng)，弘揚(yáng)正氣，嚴(yán)防內(nèi)外勾結(jié)偷膠賣膠違法行為發(fā)生。三、以人為本，協(xié)調(diào)關(guān)系，維護(hù)穩(wěn)定在工作中，該支部始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，做到以理服人，以情感人，