【正文】 責(zé)、不?；?、不浮躁的思想境界和高度責(zé)任感。嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)還體現(xiàn)在嚴(yán)明紀(jì)律、鐵面無私上，對不安全行為堅(jiān)決做到不寬容、不心慈、不手軟，真正把從嚴(yán)管理、保障安全上升為對員工生命安全負(fù)責(zé)這一高度，時(shí)時(shí)刻刻把安全生產(chǎn)放在首位，這是學(xué)習(xí)推廣白國周班組安全管理的關(guān)鍵所在。安全生產(chǎn)、關(guān)鍵在人，這是白國周班組安全管理經(jīng)驗(yàn)給我們帶來的深深的啟示? ?以一萬次的預(yù)防杜絕一次的違章安全是什么？對于一個(gè)人來說，安全意味著健康；對于一個(gè)家庭來說，安全意味著幸福；對于一個(gè)企業(yè)來說，安全意味著發(fā)展；對于一個(gè)國家來說安全意味著和諧和強(qiáng)大！安全是生命的基石。我們應(yīng)從白國周身上學(xué)什么呢？說到底很簡單，就是學(xué)他的自覺自律，持之以恒和“上安全崗”，一輩子絕不違章的決心。加強(qiáng)班組建設(shè)發(fā)揮班組作用十分重要，“白國周班組管理法”是白國周同志在井下工作二十幾年安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和不斷創(chuàng)新的成果，確實(shí)值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。這許許多多的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，安全工作是一項(xiàng)長期的、永久的、無硝煙的戰(zhàn)爭，作為一名基層的煤礦管理者，我們有責(zé)任，也有義務(wù)打贏這場戰(zhàn)爭，因?yàn)檫@是一場與死神較量的戰(zhàn)爭，我們不能輸，一次也不能，否則就是失職? ?榜樣的力量是無窮的看到了白國周的班組管理理念后，我深受啟發(fā)，在煤礦一線工作了22年，連一點(diǎn)工傷事故也沒出過，他所帶班組沒出過安全事故，他創(chuàng)造了煤礦基層安全生產(chǎn)的奇跡，也為我們班組長的管理提供了很好的學(xué)習(xí)典范。抓好基層一線安全生產(chǎn)，要使每個(gè)職工有安全理念，要有安全技能，更要有善于學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的毅力。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這樣類似的經(jīng)驗(yàn)在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）。良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查缺補(bǔ)漏，避免因小失大。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。每一名基層管理者都應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為職工生命安全負(fù)責(zé)的高度，時(shí)刻督促礦職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。經(jīng)過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護(hù)者，成為廣大礦工心中的楷模。作為一名煤礦基層的管理者，和白國周比較在安全生產(chǎn)上確實(shí)不如他對安全生產(chǎn)這么執(zhí)著細(xì)致。這就說明了我還沒有把安全生產(chǎn)放在第一位，自保、互保、聯(lián)保還沒做好，安全意識還不強(qiáng)，特別是對一些違章的事情放不下情面，只是輕輕說一說就完事了，不能嚴(yán)厲的做出處理，這就給安全生產(chǎn)留下了不安全的因素，沒有使當(dāng)事人受到教育，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。以后我一定要以白國周為榜樣，努力學(xué)習(xí)他的白氏安全招，除了“三不少”外還要“三快”（嘴快、腿快、手快）?！叭凇保呵趧幽X面對突發(fā)情況才能迅速處理，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，勤匯報(bào)對一些生產(chǎn)過程中的問題、隱患及時(shí)向工段里匯報(bào)，勤溝通和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通，了解隊(duì)里的措施、要求，了解職工的工作和生活上的事情，有困難及時(shí)幫助解決。要充分發(fā)揮班組各成員的長處，把檢修質(zhì)量提上來，檢修任務(wù)提前做到心中有數(shù)，提前做到有預(yù)見性檢查，制定好檢修計(jì)劃，認(rèn)真檢查好自己所轄的設(shè)備運(yùn)行情況，決不留隱患。白國周是一名普通的煤礦工人，從參加煤礦工作至今先后榮獲“勞動模范”、“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“全國五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號，他和他所帶領(lǐng)的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽(yù)和成績的獲得來自于他辛勤的工作，是他22年日日夜夜心血的結(jié)晶，工作中白國周潛心研究和實(shí)踐煤礦班組管理，探索總結(jié)了可學(xué)可用的“三勤”“三快”“三細(xì)”“三到位”“三不少”管理法，白國周班組管理法實(shí)現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊(yùn)含著令人折服的精神，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。安全的環(huán)境是要靠大家一起努力營造的，我們作為基層管理者在這一過程中起到了不可忽視監(jiān)督管理的作用。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律。要求我們每一名基層管理者都應(yīng)該把紀(jì)律上升到為員工生命安全負(fù)責(zé)的高度，把白國周的安全管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化隱患排查，狠抓制度落實(shí)，有力的推動我廠生產(chǎn)安全，時(shí)刻督促員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，做本質(zhì)安全人的楷模，實(shí)現(xiàn)自保、互保，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在推進(jìn)工作上求實(shí)效，把學(xué)習(xí)白國周活動與加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)建設(shè)結(jié)合起來，爭做安全先進(jìn)的文明區(qū)隊(duì)。即把白國周的管理方法融合自己的實(shí)際工作中，又要把學(xué)習(xí)白國周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國周獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場管理中，為企業(yè)帶出一支技術(shù)業(yè)務(wù)熟練，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的高素質(zhì)隊(duì)伍。安全實(shí)實(shí)在在的牽動著大家的神經(jīng)，一句口號“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，大家再熟悉不過了，那么它畢竟是口號，起到指導(dǎo)作用，如何去理解、去行動、去接收這樣高不可攀的口號，在日常的工作生活中，白國周管理法的“六個(gè)三”好比喻成“變壓器”，變成具體可以實(shí)施、實(shí)現(xiàn)的操作步驟，堅(jiān)持“三勤”、“三細(xì)”跑現(xiàn)場，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)?！胺馈弊炙枷?，讓我們的工作更具思路和目的性！白國周班組安全管理法主要內(nèi)容概括為“六個(gè)三”其中“三到位”即布置工作到位；檢查工作到位；隱患處理到位對我的感觸很深，首先我每日布置工作比較粗糙僅把集控收集反應(yīng)的問題和早會上領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及班組自行計(jì)劃檢修問題在每日的班前會上做以安排，可以說只是把這些問題讀一遍在具體到哪一個(gè)人或幾個(gè)人去完成，就完事了，實(shí)質(zhì)上要想把工作質(zhì)量提上去，還應(yīng)把每項(xiàng)問題在布置時(shí)要講解詳細(xì)，有哪方面技術(shù)要求，在完成任務(wù)過程中會遇到哪那些困難，存在哪些不安全因素等都應(yīng)一一對職工說明并時(shí)時(shí)督促