【正文】 。二、swot分析公司優(yōu)勢1)管理層有信心把公司做成品牌公司； 2)企業(yè)文化先行給公司發(fā)展帶來機遇； 3)公司改革給公司帶來了更加健全的管理制度； 4)適應市場需求大力提拔年輕有為力量為公司添加活力與創(chuàng)造力； 5)依托管理層，有大量可用資源； 6)之前有大量計劃準備時間與實踐經(jīng)驗； 7)活動制定合理對客戶產(chǎn)生一定心里吸引力；公司劣勢1)目前情況公司知名度低； 2)由于公司改革凝聚力還沒有完全形成； 3)公司部門設定給公司帶來默契配合程度的下降； 4)新員工的加入給公司業(yè)務能力造成不可確定性因數(shù)； 5)具體活動實施細則不夠完善及發(fā)生未知問題處理能力不明； 6)媒體投放與廣告宣傳制作為進行；公司機會1)企業(yè)宣傳先行，配合媒體效應對公司發(fā)展有一定影響力； 2)新進員工活力充沛，思維廣泛對公司發(fā)展有建設性幫助； 3)有成熟小區(qū)活動組織經(jīng)驗； 4)低價陷進給客戶帶來負面影響，有一說一對客戶吸引力加強； 5)各種活動策劃能力完善；公司威脅1)各公司套餐活動會更加多，同檔公司比較多，競爭壓力比較大； 2)與同類型公司類似，沒形成特色； 3)各類公司與建材商活動頻繁； 4)建材商與游擊隊勾結；三、普通公司家裝營銷業(yè)務介紹家裝業(yè)務所涵蓋的知識非常的廣泛，而作為一個要快速成長的團隊，我們必須 拋開傳統(tǒng)的裝飾企業(yè)培養(yǎng)團隊的套路，尋求一個新的成長方式。四、如何做好家裝營銷業(yè)務準備工作和必備工具：手機 記錄本2個 筆 名片夾 資料夾每天要做的三件事：找客戶 交朋友 學知識學會合理管理的自己的時間，人和人之間在事業(yè)上的區(qū)別就在于單位時間內(nèi)創(chuàng)造的價值和財富。勤奮和韌性比任何技巧和能力都要重要，成功的家裝業(yè)務員一定是最勤奮和訪問客戶量最多的。a類，經(jīng)濟能力一般，但是請游擊隊又不放心，大公司的報價又覺得消費不起，這類客戶屬于比較挑剔，但是公司利潤點又一般的客戶，我們要抓好這一檔次客戶的服務，讓他感覺我們公司雖然不及大公司的規(guī)模，但是在人性化的服務方面，是其他大公司不能比的，并且要讓我們的設計師和營銷人員做好一對一的個性化服務，盡量讓客戶放心，對客戶貼心，這一類客戶是我們“498活動”口碑建立的基礎，對二線客戶的開發(fā)是非常有幫助的。因此價格不再是最重要的標準，相反這類顧客注重的是品質。c類，我們通常定義中的大客戶，該類客戶的特點是經(jīng)濟實力雄厚，有豐富的人生閱歷和社會經(jīng)驗，對價格因素不敏感，而是只注重我們的服務能夠達到他心目中的效果?？偨Y，相信大家應該聽過田忌賽馬的故事，如同一場牌局，抓到的牌不可改變，那么出牌的順序是完全可以左右局勢的。2）建設一支或多只營銷能力強，執(zhí)行力高，穩(wěn)定性好的營銷團隊（人數(shù)不低于正常5人隊伍配置）。3）打造公司品牌，提升公司知名度使之達到中等裝修公司水平，讓我們的品牌能在ab類客戶類型中具有影響力，以求在2015年能受到c類客戶關注。八、營銷部門銷售目標 2014年度總體目標1)完成銷售額1200以上； 2)建設穩(wěn)定團隊（不低于3組）； 3)拓展營銷人員能力，不能局限在市場框架下；月度細分目標銷售額九、銷售管理計劃人事架構篇四：營銷部年度工作計劃在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。為了完成公司2004年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂2004年工作計劃如下。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。（詳見市場開發(fā)助理管理制度），以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。二、品牌推廣為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，2004年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的提前和基礎。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對杭蕭鋼構的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。提高他們的工作責任性和工作質量。一切從公司大局出發(fā)，強調營銷體系一盤棋。配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境篇五：銷售部年度工作計劃市場部年度 工作規(guī)劃福州元代碼軟件有限公司隨著全國市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。市場部：市場部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。一、計劃擬定：年初擬定《年度銷售總體計劃》；年終擬定《年度銷售總結》；月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》；月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；二、客戶回訪：為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協(xié)調與客戶、直接用戶之間的關系。網(wǎng)絡推廣：充分發(fā)揮我公司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，通過信息收集發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。開拓市場，爭取客源今年銷售部將配合公司整體新的營銷體制，重新制訂完善2015年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調動營銷人員的積極性。督促營銷人員，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經(jīng)理室四、密切合作，主動協(xié)調與公司其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，努力完成銷售任務。第二篇：市場營銷部2010工作計劃2010年 度 工 作 計 劃（部門）（負責人簽字）09 年 12 月 16 日2010 工作計劃上工作簡要回顧在廠領導的正確領導和關心支持下，市場部全體人員克服金融危機帶來的諸多不利影響，積極開展相關工作，新簽合同人民幣2523萬元；全面完成廠下達的產(chǎn)品服務及搶修任務；提高了人員的業(yè)務能力；做好了部門資料歸檔工作及價格調整工作；完善部門質量工作，貫徹質量體系工作運行正常。2)進一步提高年輕營銷人員的業(yè)務水平，培養(yǎng)可以獨當一面的營銷人才。4)進一步提高售后服務管理工作，提高顧客滿意度。2)加大對競爭對手的分析和研究，制定有競爭力的銷售策略，努力開拓市場渠道。4)建立用戶信息檔案、銷售項目信息實行專人負責跟蹤。6)進一步把握軍品老船復造市場，在穩(wěn)固老機型（L+V20/27）的基礎上，爭取新機型(L16/2L21/31)早日進入軍方型譜。8)進一步加大老機型備件市場及工業(yè)性協(xié)作任務的承接。.主要工作內(nèi)容及措施 柴油機銷售（韓金明、平家驄）完成廠部下達的銷售收入指標，主要工作內(nèi)容如下：1)對公司柴油機產(chǎn)品進行銷售，并對每個銷售項目的工作負責。3)負責銷售合同應收款項的回攏工作。 增壓器銷售（顧永賢）完成廠部下達的銷售收入指標，主要工作內(nèi)容如下：1)對公司增壓器產(chǎn)品進行銷售，并對每個銷售項目的工作負責。3)負責銷售合同應收款項的回攏工作。 工業(yè)性協(xié)作及備件銷售（袁飛）完成廠部下達的銷售收入指標，主要工作內(nèi)容如下：1)收集工業(yè)性協(xié)作及備件銷售信息，不斷拓展工業(yè)性協(xié)作及備件銷售渠道。3)做好產(chǎn)品發(fā)運工作，保管好發(fā)運及提貨書面記錄憑證。 售后服務管理（徐銘眾）1)負責擬定公司交付產(chǎn)品售后上船服務計劃，編制月報表及報表。3)配合做好產(chǎn)品交付后發(fā)生質量問題的分析工作及相關資料收集工作，協(xié)助做好客戶溝通工作，及時反饋公司有關部門。5)負責組織對用戶產(chǎn)品操作使用、維護保養(yǎng)等方面的培訓工作。第三篇：市場營銷部工作計劃 市場營銷部工作計劃針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個匯報：一、建立酒店營銷公關通訊聯(lián)絡網(wǎng)今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福，市場營銷部工作計劃。二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。強調團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。制作會務活動調查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。五、密切合作，主動協(xié)調與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。年，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力