【正文】 決策不要盲目，用人要任人唯賢，公正、公平對待每一位員工，充分調(diào)動他們的積極性，使人盡其才。提高項目成本管理質(zhì)量有的項目經(jīng)理認為，一個工程承包合同簽訂后，一切權(quán)力都應(yīng)該集中到項目經(jīng)理一人身上。同時也嚴重挫傷了項目成本管理人員的積極性。當(dāng)然，在選任項目經(jīng)理也應(yīng)該考察如下內(nèi)容：是否有強烈的責(zé)任心和正義感，是否有短期行為，是否有開拓精神等等。我們搜集信息的標準是及時、正確、來源可靠。及時把握機遇，即及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結(jié)自己的以及別人的中標和參與開標活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。學(xué)會利用計算機應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用。在投標過程中是非常有用的。應(yīng)該在直接費的基礎(chǔ)上降本承包，由項目部全員風(fēng)險承包，全員負責(zé)成本指標，把降本指標分解到每個業(yè)務(wù)部門的責(zé)任人。一旦完成項目降本指標，工程完工后，經(jīng)審計確認要及時兌現(xiàn)。五是建立責(zé)任追究制度要建立以項目經(jīng)理為主的成本管理體系，做到計劃成本管理：使項目經(jīng)理在沒開工前就知道用多少材料，使用多少工，做到先算后干，心中有數(shù)。經(jīng)審計后要追究其經(jīng)濟和行政責(zé)任，更不能不了了之，包盈不包虧。七是重視結(jié)算狠抓拖欠目前施工企業(yè)對已完工程結(jié)算不能及時確認，原因為：工程變更簽證及索賠不及時不完整，業(yè)主無錢故意拖欠不確認。因此，應(yīng)重點搞好竣工結(jié)算，對嚴重的拖欠行為應(yīng)用法律手段進行結(jié)算。確保規(guī)范操作一次成優(yōu)，及時給予獎勵，并制定出企業(yè)三年的工程創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略指標。九是從經(jīng)營人才培訓(xùn)上講：經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心理學(xué)、計算機應(yīng)用、建筑經(jīng)濟、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。第二篇：淺談施工現(xiàn)場安全管理淺談施工現(xiàn)場安全管理前言當(dāng)前我國核電建設(shè)項目多、戰(zhàn)線長，造成管理跨度大，技術(shù)力量分散，特別是核電建設(shè)中搶工期、壓造價、安全投入不足的現(xiàn)象，已給核電建設(shè)安全埋下了重大隱患。如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是核電建設(shè)施工單位開展工作的首要問題。只要有人在工作就存著安全問題。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著安全。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實，因此，要反復(fù)強調(diào)：抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。只有狠抓落實才能避免事故的發(fā)生。許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。這是操作人員自身素質(zhì)問題。對此，安全管理部門要加強培訓(xùn)，提高一線職工的安全素質(zhì)，規(guī)范操作。多年來的實踐證明，安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。這也就是說提高一線職工的安全意識是抓好安全工作的主要內(nèi)容。比如前面提到的看回頭炮導(dǎo)致事故發(fā)生一例，是素質(zhì)問題又是安全意識問題。加強考核考核的目的是為了挽救、愛護職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。個人的安全是與切身利益密切相關(guān)的。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。要引以為戒，從中汲取教訓(xùn)，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財富。同樣，安全也是企業(yè)的永恒主題，對于安全的管理也存在著主動管理與被動管理的問題，兩種管理在安全上會出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果。被動管理就是應(yīng)付管理，給上級領(lǐng)導(dǎo)看的。營造安全氛圍從歷年來的實踐經(jīng)驗看，抓安全有兩種形式。靜悄悄的是動員全體職工群眾來參與。真正形成一種強大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。做好預(yù)防工作，事前控制為主安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。我們要創(chuàng)新監(jiān)管手段，切實采取有效措施，加強新形勢下核電建設(shè)施工安全管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，通過各方共同努力，以構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機制，確保安全生產(chǎn)事故能真正得到控制。為了改善和優(yōu)化安全管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成安全管理良性循環(huán)機制，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，控制和減少安全風(fēng)險和不利環(huán)境因素，確保施工過程中的人身、財產(chǎn)安全和環(huán)境質(zhì)質(zhì)量，建立長效久治和持續(xù)改進的各項制度是施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，更是督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標準化管理的有效途徑。企業(yè)強化安全管理應(yīng)采取的措施是：，對分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)實行安全業(yè)績考核，獎罰分明，充分發(fā)揮激勵機制的作用。，落實安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?，不挪作它用，嚴格把關(guān)并加以控制。，對項目部項目經(jīng)理由公司主管部門進行安全交底，新進場作業(yè)人員由公司、項目部、班組進行三級安全教育，同時應(yīng)遵循“一線操作工人安全知識與技能培訓(xùn)，做到每人持證上崗，教育領(lǐng)先，交底在前”的原則。對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項檢查。生產(chǎn)經(jīng)營單位與承（分）包單位、承租單位簽訂專門安全生產(chǎn)管理協(xié)議，在承發(fā)包合同、租賃合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)；未對承包