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城管局治五亂方案-在線瀏覽

2024-10-29 02:30本頁面
  

【正文】 產(chǎn)生的渣土、棄料及其它廢料應(yīng)及時清除,待建工地內(nèi)不得亂搭亂建、亂堆垃圾?;üさ爻隹谕ǖ辣仨氂不?,嚴(yán)禁基建車輛帶泥土上街。做到樹池、花池整潔、美觀;修復(fù)指示牌、指路牌、警示牌、街名牌等。人行道路面要保持平整、完好,人行道面層及路沿石頂面齊平,殘缺、損壞的地磚要進(jìn)行修復(fù); 無障礙設(shè)施完好;疏通雨、污水管道,對檢查井、雨水窗進(jìn)行維修。責(zé)任部門:市政園林所;責(zé)任人:李霞軍(八)路燈設(shè)施維護(hù)。責(zé)任部門:市政園林所;責(zé)任人:李霞軍(九)園林綠化養(yǎng)護(hù)。責(zé)任部門:市政園林所;責(zé)任人:李霞軍(十)建(構(gòu))筑物管理新建、改建和擴(kuò)建各類建(構(gòu))筑物應(yīng)當(dāng)將戶外廣告、店招(牌)設(shè)置納入規(guī)劃設(shè)計,統(tǒng)一制作;城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)無擅自新建、改建、擴(kuò)建各類建(構(gòu))筑物。臨街陽臺、窗臺、觀景臺等不得擅自改建和擴(kuò)建,不得安裝外置式防護(hù)欄(網(wǎng)),不得吊掛、晾曬或擺放有礙市容觀瞻的物品;臨街單位、商場、店鋪不得設(shè)置遮雨(陽)蓬;住宅樓經(jīng)區(qū)規(guī)劃局審批同意設(shè)置遮雨(陽)蓬的,其高度、色彩應(yīng)一致,并保持整潔、美觀;屋頂不得亂搭建、亂堆亂放;禁止在護(hù)欄、路牌、電線桿、路燈桿等設(shè)施上吊掛、晾曬物品。(二)加強(qiáng)督查督辦。二〇一一年八月十二日第二篇:“五亂”方案東官初中整治“五亂”實施方案為落實教育局文件精神,結(jié)合我校實際,特制定學(xué)校整治“五亂”實施方案:一、建立領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:劉國暉 副組長:單權(quán)成 員:劉宏偉 李欣 楊榮君 劉宇 何健二、堅持“九禁止”,堅決制止亂辦班、亂補(bǔ)課、亂收費行為(一)嚴(yán)格禁止教師組織或變相組織任課班級學(xué)生校外辦班、補(bǔ)課、收費。(三)嚴(yán)格禁止教師以教學(xué)需要為由統(tǒng)一組織訂購規(guī)定以外的教輔材料,(四)嚴(yán)格禁止教師以各種名義向?qū)W生罰款和攤派錢物。(六)嚴(yán)格禁止學(xué)校收費后不服務(wù)或少服務(wù)。(八)嚴(yán)格禁止以聘有外國專家和外籍教師為招牌,高額收費招生,牟取暴利。二、堅持“五規(guī)范”,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校和教師收費行為(一)嚴(yán)格規(guī)范收費公示行為。學(xué)校收費要采用公示牌、公示欄、公示墻等形式公示收費項目、標(biāo)準(zhǔn),在校園顯著位置予以公布。不經(jīng)公示的收費項目,不準(zhǔn)收費。學(xué)校校長要按照收費文件規(guī)定,根據(jù)本校實際確定開展有關(guān)服務(wù)性代收費項目的服務(wù)工作,并按文件要求確定收費標(biāo)準(zhǔn)和金額。(三)嚴(yán)格規(guī)范服務(wù)性代收費項目收費的操作規(guī)程。堅持服務(wù)性代收費的公益性質(zhì),不允許產(chǎn)生利潤。凡是面向?qū)W生的收費,必須開據(jù)相應(yīng)票據(jù),票據(jù)上要填寫清楚收費項目、標(biāo)準(zhǔn)和金額。(五)嚴(yán)格規(guī)范中外合作辦學(xué)行為。(二)教師對照“九禁止五規(guī)范”內(nèi)容,進(jìn)行自查自糾。(三)違反以上規(guī)定者,按照為落實《北票市教育局關(guān)于堅決制止部分初中學(xué)校和在職教師亂辦班、亂補(bǔ)課、亂收費的緊急通知》處理。為保證活動扎實有序開展,特制定本方案。二、目標(biāo)任務(wù)在“五治”活動中要著力解決的問題:一是治慵提能。二是治懶增效。三是治散聚力。四是治慢促快。五是治亂正氣。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對“五治”專項工作的領(lǐng)導(dǎo),分公司成立“五治”專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長:總經(jīng)理 副組長:副總經(jīng)理 成 員:領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“五治”專項工作辦公室,辦公室設(shè)在綜合管理部,由同志兼任辦公室主任。動員會后,各部門要及時組織本部門內(nèi)部集中學(xué)習(xí)提高,重點是結(jié)合縣委十三屆二次全會,縣“兩會”和縣效能建設(shè)大會精神,聯(lián)系本部門工作實際,有的放矢,討論如何有效提升本部門的工作效率,
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