【正文】 力更生的人。毛主席講：政治路線確定之后，干部就是決定因素。骨干是一個組織的支柱，骨干是社會的精英。人人都可以成為組織的骨干，沒有任何人可以剝奪你的權(quán)力，只有你自己。我們以打造國際汽車文化示范區(qū)為使命，立志做中國第一品牌汽車城，用“九重優(yōu)勢，九大保障”打造一個汽車零配件產(chǎn)業(yè)鏈共贏的商場。是可能該表汽車后市場——汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的，就是革命。企業(yè)是一個競爭性的組織，企業(yè)的骨干是那些認(rèn)同企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)的人，是能夠很好地掌握企業(yè)資源的人，是對企業(yè)業(yè)績有貢獻(xiàn)的人，是愿意與企業(yè)一道排除萬難共同發(fā)展的人。他們能做好該做的事，能完成困難的事，久而久之就能干出與眾不同的事。組織的用人就是培養(yǎng)為組織的貢獻(xiàn)者。成為骨干是人人可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也是人人可以達(dá)到的境界?！俺填Ｖ牵厣虅?wù)實(shí)”，是我這40年的感悟，在走過的歲月里，身邊有很多成功人士，也有很多跌倒的人士，我總結(jié)人為何能成功，原因在此。有明確的目標(biāo)，務(wù)實(shí)的組織，很容易成為骨干。抱定信仰，堅(jiān)定信念，做事就充滿了信心，成為組織的一員骨干，是邁向成功的第一步。組織之所以能為你提供做出不平凡的事業(yè)的舞臺，前提是你要先融入這個組織，信仰這個組織?！靶拧?，是相信、信任、信服；“仰”，是指要抬起頭來，表示仰視、仰慕、尊敬。決定未來成功最重要的力量，就是信仰的力量。信念是指一個人堅(jiān)信某種觀點(diǎn)的正確性，并支配自己行動的個性傾向。信念具有穩(wěn)定性：信念形成后難以改變，即使以后在認(rèn)知層面上對信念產(chǎn)生疑惑，情感上強(qiáng)烈的認(rèn)同也會在相當(dāng)程度上支持既定的信念。有了信仰，信念的力量是偉大的，它支持著人們生活，催促著人們奮斗，推動著人們進(jìn)步，正是它，創(chuàng)造了世界上一個又一個的奇跡。信念強(qiáng)調(diào)的不是認(rèn)識的正確性，而是情感的傾向性和意志的堅(jiān)定性，它超出單純的知識范圍，有著更為豐富的內(nèi)涵，成為一種綜合的精神狀態(tài)。信仰是方向，信念是行動。組織是一個很多人的集合，這些人集合在一起，不是為了單純展示每個人的多姿多彩和個性，而是為了一個共同的目的，其中既有個人發(fā)展和獲利，也有組織的盈利。因?yàn)槭枪餐康?，所以大家的努力就必須是疊加的。那么，作為組織的一員為何愿意“損失”個人的績效的增長而加入到這一疊加的過程中呢？又是什么促使大家心往一處想、勁往一處使，從而產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)的力量呢？是信仰，產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)力量，團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個體的力量，最后組織中每一個職員都是受益者，每個人都實(shí)現(xiàn)了疊加?！彼上滦抑鷶嘌裕赫嬲钊藗儼俜种偻度氲膭恿?，不是金錢等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內(nèi)在的組織信仰。無論是營利性的組織，還是非營利性的組織，只有依靠信仰才能成就偉業(yè)，做出了表率。怎樣成為組織的骨干？ 第一，要認(rèn)同組織，才能變成組織需要的人。很多人十幾歲參軍，他們不同的地域、不同的出身、不同的學(xué)歷、不同的背景，來自五湖四海的年輕人，懷著“保家衛(wèi)國”的夢想，聚合在為人民服務(wù)的旗幟下，走進(jìn)了解放軍這個革命大家庭。信仰組織首先要認(rèn)同組織。在現(xiàn)實(shí)社會，人不可能有兩種價(jià)值觀。同樣，作為一個組織也不可能有兩個目標(biāo)或者說兩套價(jià)值評價(jià)體系、兩種聲音、兩類 文化，否則，這樣的組織會出現(xiàn)混亂行為，組織本身也會迷失發(fā)展方向。在茫茫人海中找到志同道合的另一半——這是要形成“家”這個組織的認(rèn)同。愛情，就是執(zhí)著于愛，忠貞于愛，并把這種愛化為信仰，就是愛的力量，最后對“家”這個組織負(fù)責(zé)，就變成了一種信念，家的信念，和睦的信念，幸福的信念。所以一個家庭和睦的人，做事的自信心會更強(qiáng)。麥當(dāng)勞文化有一句形象的比喻：只有把血液變成番茄醬的顏色才是真正地麥當(dāng)勞人；藍(lán)色巨人的IBM企業(yè)文化：不管你原來的血液是什么顏色，進(jìn)入IBM，都要變成藍(lán)色。一種品質(zhì)和秉性的人形成一種組織的品質(zhì)，就是品牌。組織必須務(wù)實(shí)。“大躍進(jìn)”，“文化大革命”就差一點(diǎn)把共產(chǎn)黨組織的成果給覆滅了。當(dāng)年中國共產(chǎn)黨的軍隊(duì)、美國西點(diǎn)軍校學(xué)員的選拔制度都是很嚴(yán)格的，為保證政審準(zhǔn)確有效，接兵的軍官在最后定兵前還要去家訪。組織是一所學(xué)校，組織是組織與成員共同生存和發(fā)展的平臺，組織是組織成員制度共守、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭。一個人成就的大小和財(cái)富的多寡，主要與這個人在什么地方從事什么行業(yè)，以及在組織中處于什么位置有根本關(guān)系。當(dāng)一個人真正把自己當(dāng)成主人的時(shí)候，就是認(rèn)同了組織。他坐在客廳，把家里的笤帚放倒在客廳門口，然后，他先叫大女兒。父親搖著頭，又叫二女兒，二女兒過來時(shí)被笤帚絆了一下，也照樣跨過去。3個女兒問父親到底有什么事，父親嘆了口氣說：我想讓你們看看你媽媽是怎樣做得。妻子一邊答應(yīng)著走過來，一邊順手彎腰扶起笤帚。企業(yè)用人最主要是看其責(zé)任心和忠誠可靠程度，對于這樣的員工，企業(yè)才會給他最大的發(fā)展機(jī)會。這是組織對員工的信任，也是職員誠信的結(jié)果。最低是松散層。這些人是最不按企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系去進(jìn)行判斷的。中間是緊密層。最高是核心層。這是組織的中堅(jiān)力量。反之，可能個別人還是組織信仰的破壞者?！爸静煌?，道不合”是最危險(xiǎn)的股東，當(dāng)你出現(xiàn)危機(jī)掉在坑里時(shí)，這個人很可能是第一個拿起鐵鍬埋你的人。張國燾、王明等就是中國共產(chǎn)黨早期的發(fā)起人，最后卻成了黨發(fā)展歷程中的破壞力量。有人問杰克柳傳志說，選接班人要選“把命賣給聯(lián)想的人！”要想在企業(yè)中得到更大施展才華的舞臺，就要做企業(yè)的骨干和中堅(jiān)，更關(guān)鍵的是要堅(jiān)守企業(yè)的“信仰”。第二是統(tǒng)一思想，自覺接受灌輸。“滅六國者，六國也，非秦也?！比绻髽I(yè)只有賺錢的目標(biāo)，就培養(yǎng)了只會向錢看的職員，企業(yè)最后毀滅在錢上或者職員手上。更多的骨干為了信仰，堅(jiān)定自己的信念，踐行自己的承諾，職員則自信，企業(yè)則堅(jiān)強(qiáng)。作為企業(yè)的一員，就要接受企業(yè)的信仰，接受組織的思想灌輸。沒有一個社會青年天生是一個合格的兵，也沒有一個人天生是一個好的管理者。如果企業(yè)沒有一套培養(yǎng)骨干的系統(tǒng)，或者企業(yè)就不愿意培養(yǎng)骨干，就會出現(xiàn)“能人”，最后企業(yè)毀滅在“能人”手上。在新兵訓(xùn)練營，完成第一個轉(zhuǎn)變，以士兵要進(jìn)行授銜儀式為標(biāo)志。新兵訓(xùn)練的目的，就是完成到解放軍合格士兵的轉(zhuǎn)變，新兵需要接受軍隊(duì)的宗旨、歷史文化、規(guī)章制度、組織信仰等。在軍隊(duì)上，軍事訓(xùn)練靠比武，政治學(xué)習(xí)靠考試。如何讓企業(yè)文化變成員工全體一致的行為準(zhǔn)則？靠灌輸。道不同不相為謀。正如做夫妻，也要志趣相同，否則要么不幸福，要么離婚。只有把自己當(dāng)成組織中的人，才能最終在組織中得到鍛煉和培養(yǎng)，得以成長，取得成功。二是強(qiáng)化灌輸。老板的成長就看辦公室的折騰，從商16年，我就折騰了7次辦公室，從最開始在市場里一張桌子，到三張桌子，再到一個10平方米的辦公室；從寶雞工廠，寫字樓辦公，到酒店擁有一棟大樓，到現(xiàn)在的咸陽第一形象辦公樓，還不知道將來會發(fā)展到啥樣。中國共產(chǎn)黨正是通過“三灣整編、古田會議、延安整風(fēng)運(yùn)動、新式整軍運(yùn)動、三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”等一系列重要活動的鍛造，才是這一支軍隊(duì)從小到大，從弱到強(qiáng)，最終成為一支不可戰(zhàn)勝的力量。企業(yè)每周的例會應(yīng)該開成一個總結(jié)、檢查、批評和自我批評的會議，企業(yè)的骨干才會周周進(jìn)步。可惜，很多企業(yè)很多職員，“自以為是”的比較多，“掩耳盜鈴”的比較多，所以更多的人是不成功的。第三是融入組織，做企業(yè)的忠良?！白约喝恕敝挥幸粋€衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是這個成員對組織的忠誠與否。李嘉誠說：“忠誠、可靠的人，就是品德好的人。”