【正文】 討論、教學(xué)小對子、飯?zhí)眯V播、影視小評論等形式,把道理交給大家講、是非交給大家辨、“疙瘩”交給大家解,使官兵是非榮辱分得清,善惡美丑辨得明。1999年,中隊開挖魚塘,主官親自帶領(lǐng)官兵手挖肩挑,干部們的手磨爛了,肩磨破了,仍處處率先垂范,奮戰(zhàn)30多天,終于建成了一口1．2畝的魚塘。學(xué)習(xí),他第一個進教室。文體活動,他第一個上場。更可怕的是,這一“毒草”還危及動物和人類的生命安全。處于貧困中的鄉(xiāng)親們不得不家家戶戶、老老小小都出來拔草,然后扔到公路上曬死。盡管可以“以毒治毒”,但農(nóng)藥或許能殺死毒草,卻也傷及牛羊和其他植物,甚至鳥類,引出新一輪危機。因此,有關(guān)專家認(rèn)為,應(yīng)盡快引入或篩選這些植物原產(chǎn)地的食性專一的、不危害其他植物的天敵因子,重新建立有害植物———天敵之間的相互調(diào)節(jié)、相互制約機制,形成新的生態(tài)平衡。根據(jù)國內(nèi)外眾多的事例,采用以生物防治為主,輔以化學(xué)、機械或人工方法的綜合體系是解決外來有害植物最有效的方法。但是,這一嘗試囿于經(jīng)費等障礙無疾而終。因此,應(yīng)提高對外來有害生物潛在危害的認(rèn)識,將解決有害生物生態(tài)入侵問題盡快列入政府的議事日程。如早有防范意識,在其剛剛露頭時就清除,效果會事半功倍,否則后果不堪設(shè)想。隨著我國加入世界貿(mào)易組織后農(nóng)產(chǎn)品進口以及人員和貨物往來的增加,來自國外的有毒有害植物對我們的威脅可能會大大增加,對此,省森林病蟲檢疫防治站黃吉勇站長建言,對引進的植物品種嚴(yán)格審批把關(guān),建立起規(guī)范化的檢測檢疫體制和體系。第三篇：民營企業(yè)黨旗紅民營企業(yè)黨旗紅微山縣鑄造廠黨支部書記 李興玉微山縣鑄造廠位于“日出斗金”美麗富繞的微山湖畔，西鄰“大風(fēng)起兮云飛揚”漢高祖故里江蘇省沛縣和“全國五百強”企業(yè)大屯能源有限公司煤炭工業(yè)基地。共26個系列300多個品種，銷往全國各地，并出口多個國家。我本人先后被選為市縣鄉(xiāng)人大代表，被市委、市府授予“全市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀民營企業(yè)家”，縣委、縣府授予“優(yōu)秀農(nóng)民企業(yè)家”。一、發(fā)展壯大黨員隊伍，把黨的組織建起來保證黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)，這是我們社會主義事業(yè)興旺發(fā)達的根本保證，也是我們辦好企業(yè)的根本前提。建廠初期的幾年，由于我們廠黨員少，沒有建立黨支部，只成立了一個黨小組，隸屬于鄉(xiāng)經(jīng)委黨支部直接領(lǐng)導(dǎo)和管理。支部建立起來后，在企業(yè)不斷壯大的同時，我們主要做好了以下幾方面的工作：著眼于改善黨員隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)和分布結(jié)構(gòu)，重點培養(yǎng)對象是生產(chǎn)經(jīng)營管理一線和重點崗位、關(guān)鍵崗位的骨干，尤其是經(jīng)營管理層人員，以提高決策管理層中黨員比例，為黨組織參與決策、發(fā)揮政治核心作用打好基礎(chǔ)。支部成員擔(dān)任黨建工作聯(lián)系員，負責(zé)對入黨對象聯(lián)系、培養(yǎng)、教育引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實踐鍛煉，促其健康成長。根據(jù)企業(yè)環(huán)境的特殊性，員工思想的多維性，動機行為的易變性，在發(fā)展黨員時，嚴(yán)格黨員標(biāo)準(zhǔn)，遵循發(fā)展程序，對入黨人員進行入黨前資格預(yù)審、公示，確定為預(yù)備黨員后再進行跟蹤考察，確保了新發(fā)展黨員質(zhì)量。由于我廠黨的組織健全，使黨的決議和各項規(guī)章的貫徹落實基本達到了暢通無阻。二、加強思想建設(shè)，讓黨的旗幟飄起來加強黨的思想建設(shè)，是保持黨先進性的根本，只有使廣大黨員樹立起正確的世界觀、人生觀，他們才能自覺按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，才能在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。近年來，部分職工、甚至部分黨員由于受市場經(jīng)濟和西方不良思想的影響，黨的意識淡薄，拜金主義、享樂主義滋生，在他們看來“什么黨員不黨員，反正干活為拿錢”“黨員也是人，你能干的事，我也能干”，他們說話隨便，行為放肆，不能自覺的以黨的原則和黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，把自己混同于一般的老百姓。通過學(xué)習(xí)教育使大家認(rèn)識到職工是企業(yè)的主人，黨員是企業(yè)的骨干和先鋒，是黨員就不能混同于一般的老百姓，和老百姓一樣的人，就不能做共產(chǎn)黨員；是黨員就要嚴(yán)格按黨章規(guī)定和黨員標(biāo)準(zhǔn)辦事，處處發(fā)揮先鋒模范作用，不然就愧對共產(chǎn)黨員這一光榮稱擰ｎ聳寡敖逃疃氖敵惺德淶餃逯骯すぷ骱蛻鈧腥ァｎ頤且蟮吃幣氏卻狗?，_健八南取奔矗旱吃比褐詼家暗奈募筒牧希吃幣妊б徊劍灰蟮吃比褐詼家齙氖攏吃筆紫茸齙劍慌籃途勒吃比褐謚釁氈櫬嬖詰耐岱縲捌?，首蠑_籃途勒吃敝寫嬖詰耐岱縲捌壞吃比褐諼シ闖ч娉ъ?，首蠀s友洗淼吃鋇奈ス嫖ゼ汀?3年我們廠接受了徐州廠家交給的“03箱”生產(chǎn)任務(wù)，廠家要求在一個月內(nèi)完成，數(shù)量多，任務(wù)重、時間緊。于是我和支部其他幾位成員拋開家庭一切事務(wù)，把鋪蓋搬到廠里，不分晝夜的親臨生產(chǎn)現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。去年10月份，我們廠和臺商簽定了共同投資興辦“玉林紡織機械有限公司”的協(xié)議，臺方出資220萬元，我廠出資180萬元，臺方要求我方資金必須在11月中旬到位，由于年底金融部門緊縮銀根，貸款無望，為保證我方信譽和工程按期施工，我們決定發(fā)動全廠職工籌款入股。在支部的配合下，廣大黨員積極籌集資金，有的將家中的糧食賣掉把款交到廠里，有的求親告友，借錢交廠入股，表現(xiàn)出極大的熱情和對企業(yè)發(fā)展前景的期望、信任。在廣大黨員的帶動下，短短一個月內(nèi)全廠就有400余人交款入股，保證了180萬元籌資任務(wù)的按期完成。近年來，我們在企業(yè)大力開展了“強素質(zhì)、樹形象，增活力，樹旗幟”、“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”等活動，把每一位黨員作為一面旗幟在群眾中展示。做好“三表率、四模范、五大員”，三表率”指黨員立足本職崗位作表率、執(zhí)行重大決策作表率、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作表率；“四模范”指黨員當(dāng)履行崗位責(zé)任的模范、當(dāng)學(xué)習(xí)先進技術(shù)和管理的模范、當(dāng)關(guān)心群眾的模范、當(dāng)遵紀(jì)守法的模范；“五大員”即做思想教育的政工員、維護秩序的治安員、文明經(jīng)營的監(jiān)督員、市場經(jīng)濟的信息員、共同致富的導(dǎo)航員。隨著活動的不斷深入，全廠正氣上長，邪氣下降，好人好事大量涌現(xiàn)。為回報社會對我廠發(fā)展的關(guān)愛和支持，我廠職工先后為我鄉(xiāng)福利事業(yè)、教育事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)捐款15萬余元，在我鄉(xiāng)“村村通油路”工程建設(shè)中我本人一次性捐款8萬元。一些外地和本地用汽車為廠送原材料的供銷人員，為了在經(jīng)濟上沾廠的便宜，時常以訪客和向他暗送禮品禮金的辦法拉攏腐蝕他，要他在過磅單上多開數(shù)量，以便撈取額外收入。我身為鑄造廠的一員，如吃里扒外，坑害我廠，我還能算個人嗎？！還是收起你這一套吧！”據(jù)不完全統(tǒng)計，在宋化杰擔(dān)任過磅員的10多年里，共拒絕各種人員的宴請達300多人次，拒收各類人員的禮品達110多人次，總價值達3萬余元，表現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員高尚的道德情操。為了扭轉(zhuǎn)該車間的落后局面，去年11月中旬，廠領(lǐng)導(dǎo)把支部委員姚元華和鑄二車間主任李德亮派往電一車間主持工作，他們到任后，和職工一起分析工作上不去的原因，研究制定改正車間工作的措施。四、聯(lián)系實際，把黨建和經(jīng)濟工作結(jié)合起來我們從實踐中體會到，要使黨建工作在企業(yè)發(fā)揮作用，關(guān)鍵是要將黨建工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合點。做到企業(yè)經(jīng)營的重點和難點再那里，黨組織的工作重點就轉(zhuǎn)移到那里。為了解決這一難題，我們支部召開了支部會，號召廣大黨員以廠的生產(chǎn)大局為重，踴躍拿出私人的存折到銀行作抵押貸款，解決本廠資金不足的困難。在我們的帶動下，全廠職工也紛紛拿出存折交到廠里。去年由于原材料價格猛漲，不少鑄造企業(yè)停產(chǎn)，在這種形式下，我們號召全廠職工大力開展增產(chǎn)節(jié)約、低耗節(jié)能活動。在支部的號召下，廣大黨員和職工積極行動，一年里鑄件產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)重量共減輕80多噸，全廠職工共揀拾散失在各個角落里的廢鐵廢鋼120多噸投入爐內(nèi)使用，辦公經(jīng)費下降了20%，結(jié)果不但沒有虧損，還贏利80多萬元。隨著我國加入世貿(mào)組織和實施“西部大開發(fā)”、“東北大振興”戰(zhàn)略，激活了工程機械市場，支部在討論企業(yè)發(fā)展會上分析預(yù)測到工程機械的行情將要導(dǎo)致工程機械制造業(yè)所需的鑄件市場出現(xiàn)更大的需求，這是本企業(yè)發(fā)展新機遇，向廠部提出了“嚴(yán)控蘇魯陣地，南進浙江福建，西征晉陜，捕捉信息，尋求市場，見縫插針，主動出擊”的市場開發(fā)戰(zhàn)略。鑄造市場的需求比預(yù)測的情況來的迅猛，特別是鑄鋼驅(qū)動橋鑄件，需大于供。2000年5月開發(fā)工程啟動，上廠房上生產(chǎn)鑄鋼設(shè)備，經(jīng)過半年多的技術(shù)攻關(guān)，當(dāng)年產(chǎn)品進入市場，進入2001年市場需求直上，利稅1200萬元。2003年又新建了3000m2鑄鐵車間并投入正常生產(chǎn)。三是黨建工作與加強企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，為職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供良好的環(huán)境和條件。廠部在擴大企業(yè)生產(chǎn)的同時，還對廠部進行了規(guī)范建設(shè)，在廠區(qū)內(nèi)外種植了花草樹木，修建了多個造型美觀的花圃，假山噴泉，為職工營造了良好的工作生活環(huán)境。確立了“安全為天、質(zhì)量為命、育人為本、科技為先、管理為頭、市場為家、用戶第一”的治廠方針及主導(dǎo)價值觀體系。從而形成我鑄造企業(yè)文化建設(shè)的總體框架，成為企業(yè)持續(xù)改進，快速發(fā)展的精神動力。今年五月份以來，由于國家市場經(jīng)濟宏觀調(diào)控采取銀行貸款壓縮、財政消減投資，國家發(fā)改委整頓建設(shè)項目，抑制通貨膨脹等手段，造成我廠生產(chǎn)經(jīng)營處于低迷狀態(tài)，支部通過對市場信息的調(diào)研，和通過各種信息手段對國家政策的分析理解，建議廠部采取四項措