第9章其他領(lǐng)導(dǎo)理論--創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)材料課件-在線瀏覽
2024-10-28 23:06本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)的具體描述和體現(xiàn)； 了解實施服務(wù)員型和仆人型領(lǐng)導(dǎo)方式的條件。 最早出現(xiàn)在二三十年前。垂直二元聯(lián)結(jié)模型 領(lǐng)導(dǎo)者的行為和個人特征在追隨者中產(chǎn)生不同影響， 產(chǎn)生了圈內(nèi)圈外兩個追隨者群體,2?；锇殛P(guān)系建立 領(lǐng)導(dǎo)者可以和每一個追隨者都有很好的關(guān)系，這樣 做將提高提高追隨者的績效,4。 以團隊為導(dǎo)向 權(quán)利下放到基層 平等關(guān)系的建立 薪酬激勵,服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo),仆人型領(lǐng)導(dǎo),仆人型領(lǐng)導(dǎo)者把領(lǐng)導(dǎo)提升到精神層面。,激發(fā)自信心 獲取別人的信任 把為別人的服務(wù)擺在首位 有效傾聽,仆人型領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)、仆人型領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別,傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)理論強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者追隨者的組織結(jié)構(gòu)，也就是追隨者接受領(lǐng)導(dǎo)者賦予的責(zé)任，而且對領(lǐng)導(dǎo)者負責(zé)。,參與型領(lǐng)導(dǎo),特點：在制定決策時鼓勵并采納別人的意見 具體行為表現(xiàn)： 協(xié)商、共同制定決策權(quán)、權(quán)利分享、民主管理等,LEADER,參與型領(lǐng)導(dǎo),參與的種類： 決策制定程序共分四類： 獨自制定決策 協(xié)商 共同制定決策 委派,決策制定程序：,一、獨自制定決策： 領(lǐng)導(dǎo)者獨自做決策而不征詢他人意見，無任何參與。三種細分：,一是領(lǐng)導(dǎo)者提出一個未經(jīng)協(xié)商的決定，但遭遇強烈反對時愿意進行修改； 二是領(lǐng)導(dǎo)者提出一個試驗性的方案，然后積極鼓勵他人進行修改； 三是領(lǐng)導(dǎo)者提出一個問題，然后讓其他人參與分析并提出解決方案，在此基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)者獨自決策。 四、委派：領(lǐng)導(dǎo)者給一個人或者一個團體制定決策的權(quán)利和義務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者做出最后的決定，而且在最后執(zhí)
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