【正文】 部門成員的全體努力下，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)部門，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量（過磅），礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗(yàn)，客戶結(jié)算等工作。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個(gè)，把好質(zhì)量關(guān)。抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。在生產(chǎn)過程中，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)為準(zhǔn)則，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。一個(gè)單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強(qiáng)與xx等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，為了使部門各成員都掌握多種技能，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、存在不足及改進(jìn)方向質(zhì)量宣傳工作做的不到位。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個(gè)新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識(shí)。激勵(lì)機(jī)制不夠健全。歸其原因，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少，不得充分調(diào)動(dòng)大家積極性。雖然，質(zhì)檢部暫時(shí)擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績(jī)效考核制度，用來評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進(jìn)一步完善。提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。加大宣傳，提升員工的質(zhì)量意識(shí)，樹立良好的部門形象。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。由于培訓(xùn)較少，制度還待進(jìn)一步完善。雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清。擴(kuò)展資料：質(zhì)檢部個(gè)人工作總結(jié)質(zhì)檢部年終總結(jié) 2010年已經(jīng)過去了，這是繁忙的一年，也是豐收的一年。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，成功的完成了全年的任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。我們質(zhì)檢部的具體職責(zé)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更高的聲譽(yù)和效益。質(zhì)檢部在總結(jié)了2010年的工作，找到了一些不足之處，并在2010年的工作中逐步的進(jìn)行改善，從而提高了工作效率，保證了質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中遇到重難點(diǎn)時(shí)，質(zhì)檢部迎難而上，提供方案，帶頭解決問題，比如我們定子機(jī)座的立柱，由于導(dǎo)軌加工達(dá)不到精度要求，質(zhì)檢部帶頭進(jìn)行手工修刮，不分晝夜，克服了重重困難，耗時(shí)5個(gè)月才使立柱導(dǎo)軌達(dá)到了精度要求。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績(jī)，但還是暴露了一些大大小小問題：在出去的產(chǎn)品中有些問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致用戶在使用了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)有問題，例如有一個(gè)進(jìn)給箱在出廠之前沒發(fā)現(xiàn)問題，而在使用一段時(shí)間后噪音過大，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù)；在我們今年出去的產(chǎn)品當(dāng)中，陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品外觀的問題，用戶也給我們提了出來，要求改進(jìn)外觀，這是我們質(zhì)檢部的責(zé)任，沒有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步的強(qiáng)化產(chǎn)品的外在，使我們的產(chǎn)品更加的美觀；在我們的生產(chǎn)過程當(dāng)中，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多，檢查任務(wù)繁重，質(zhì)檢部?jī)H有一個(gè)質(zhì)檢員，而且缺少檢測(cè)工具和設(shè)備，導(dǎo)致很多零件和部分位置未檢，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，降低了生產(chǎn)效率。在接下來的2011年，質(zhì)檢部要采用先進(jìn)的管理方式，制定嚴(yán)格的工作流程和詳細(xì)的工作計(jì)劃，提高工作人員的能力，全方面的服務(wù)于公司，完成質(zhì)檢部的使命，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識(shí)，提高自己的整體素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部將要求嚴(yán)格的執(zhí)行“三檢”制度：自我檢查：操作者自檢；互相檢查：工序之間互檢；專職檢查：專職檢驗(yàn)員檢查。將質(zhì)量的概念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，使員工明白“過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”，養(yǎng)成良好的工作習(xí)性，重視質(zhì)量，把我們的產(chǎn)品做好，贏得客戶的肯定，因?yàn)椤翱蛻舻臐M意與成功使度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺”，這是公司的經(jīng)營(yíng)理念，也是我們工作的目標(biāo)。c774058大型立式刀架；c7711c77135座環(huán)工地加工專機(jī)；jzk7040汽輪發(fā)電機(jī)定子機(jī)座專用數(shù)控加工機(jī)床；tf1000/200筒閥工地加工專機(jī)；wbk24/2700數(shù)控銅排扁彎?rùn)C(jī)。設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目有：φ200數(shù)控落地銑鏜床；ck5200k數(shù)控雙柱立式車床；tp150數(shù)控車床靜壓中心架；1500x4000數(shù)控龍門銑床；高速銑床；螺紋加工專機(jī)等等。情何以堪2011年1月1號(hào)篇二：質(zhì)檢員個(gè)人工作總結(jié)質(zhì)檢員個(gè)人工作總結(jié) 2010年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。藍(lán)山屯河新材料有限公司給了我一個(gè)把理論運(yùn)用到實(shí)際的實(shí)踐機(jī)會(huì)。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：一、工作收獲在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)檢員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。樣品檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí) 求真”的原則對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。二、感想及體會(huì)態(tài)度決定一切工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。三、自身的不足工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識(shí)。2010年的結(jié)束，2011年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培，我會(huì)和藍(lán)山屯河一起成篇三：質(zhì)檢部2014個(gè)人工作總結(jié) 2014年個(gè)人工作總結(jié)一年復(fù)始，萬象更新?；厥走^去2014年本人對(duì)過去一年的工作總結(jié)如下： 2014年初項(xiàng)目部完成kxx+xxx特大橋2梁場(chǎng)建設(shè)并投入使用，年中kxx+xxx特大橋下部構(gòu)造（樁基、系梁、墩柱、蓋梁）相繼完工，這標(biāo)志著2014年底kxx+xxx特大橋施工重點(diǎn)已全部轉(zhuǎn)入上部構(gòu)造預(yù)制和安裝（箱梁預(yù)制和安裝）施工。與質(zhì)檢部質(zhì)檢員一起通過大家共同努力并和項(xiàng)目部其他部門的積極溝通相互配合，在每一期計(jì)量之前按時(shí)完成提供計(jì)量所需要質(zhì)檢資料附件。2014年12月1日xxxxxx高速公路總監(jiān)辦、xxx省公路學(xué)會(huì)專家xxx對(duì)xxxx工區(qū)內(nèi)業(yè)質(zhì)檢資料完整性、組卷情況進(jìn)行檢查，經(jīng)過檢查，xxxxxx高速公路總監(jiān)辦、xxx省公路學(xué)會(huì)專家xxx對(duì)xxxx工區(qū)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)資料完成情況整體評(píng)價(jià)良好，存在不足之處質(zhì)檢部正在積極整改。但是現(xiàn)目前還存在鋼筋混凝土保護(hù)層合格率偏低，冬季施工困難等等一系列問題需要解決。經(jīng)過在xxxxxx高速公路xxxxxxxxxx工區(qū)路橋項(xiàng)目部一年多時(shí)間質(zhì)量管理工作依據(jù)集團(tuán)公司提出“愛崗敬業(yè)，珍惜崗位；誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)”的企業(yè) xxxxxx集團(tuán)有限公司 2 文化和集團(tuán)母公司秉承質(zhì)量就是生命，品質(zhì)鑄就尊嚴(yán)的質(zhì)量理念，本人總結(jié)質(zhì)量管理工作要做到“六多、三問題、四做、三精：多走、多看、多問、多想、多思考、多發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，做精、做細(xì)、