【正文】 ，提高商會的服務成效。（三）扶貧20xx年協(xié)調(diào)有關(guān)部門將符合政策的全部或部分貧困人口納入社會保障，全部實現(xiàn)政策性保障兜底脫貧。協(xié)助有關(guān)部門和幫扶完成當下達的建檔立卡相對貧困戶農(nóng)村危房改造（含兩不具備移民搬遷）任務。組織相對貧困戶在家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動力每年參加農(nóng)民適用技術(shù)培訓1次，組織相對貧困戶有意愿的勞動力每年參加轉(zhuǎn)移就業(yè)或科技培訓1次。協(xié)調(diào)落實扶貧工作責任制情況，單位一把手（主要領(lǐng)導）掛扶貧困戶，20xx年不少于2次到相對貧困村檢查指導工作，分管領(lǐng)導每個季度不少于1次到相對貧困村檢查指導工作，單位幫扶干部按有關(guān)文件落實對接貧困戶責任，村“兩委”班子履行扶貧職責，每月召開會議研究扶貧工作。針對貧困戶幫扶責任人制定的其他幫扶措施。下一步，街道將按照廣東省工作考核辦法的規(guī)定動作，循序漸進推進幫扶項目建設(shè)，積極牽線搭橋招商引資、大力引導村民就業(yè)（擇業(yè)），逐步提高新饒村經(jīng)濟及村民的自我發(fā)展能力，爭取早日讓新饒村的貧困戶脫貧致富過上好日子。綜合管理部XX自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能。提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)。圓滿完成本部門目標和公司交給的各項任務。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法?？冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分。建立公司內(nèi)部溝通機制。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。綜合管理部計劃在XX年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。其他溝通機制的完善。規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。四、員工培訓制度員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓。員工自我培訓(讀書、工作總結(jié)等方式)等。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。第三部分：建立人才招聘與評定標準綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。我部門將認真履行各項職責，密切協(xié)同配合，總結(jié)過去好的經(jīng)驗，完善補充不足之處，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障。二、規(guī)范檔案管理工作做好文件的收發(fā)和檔案的統(tǒng)計、接收、整理、借閱工作,有計劃、有步驟地進行檔案匯編，為各項工作的開展創(chuàng)造良好條件，并嚴格按照保密法，保證檔案的安全和利用。四、推進人力資源工作全面提升社會保險經(jīng)辦管理能力和服務水平，實現(xiàn)社保工作的制度化、規(guī)范化和標準化。新增崗位及時補錄個人崗位職責，積極做到資料真實、數(shù)據(jù)準確、報送及時、執(zhí)行有力。2018年將圍繞以下幾點工作中心開展綜合管理部的行政管理工作：積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務，當好公司領(lǐng)導的參謀和助手，對交辦的臨時性工作基本做到及時處理、及時反饋；做好辦公用品采購、保養(yǎng)工作，印章使用審核工作；做好上級部門檢查、住戶接待工作，并積極配合征收安置辦的選房工作。六、加強信息管理工作做好貸款住戶信息建檔工作。做好每月的鋼筋盤庫工作，對公司現(xiàn)存鋼筋每月底進行盤庫，核對出庫數(shù)量，清點庫存數(shù)量，并做好數(shù)據(jù)記錄；每月對甲供材料的價格變更進行統(tǒng)計，做出數(shù)據(jù)分析，并形成報表。提高信息綜合水平、豐富知識儲備。2018年已始，新的一年里，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象，我們將以此為起點，在工作之余不斷學習，提高自身綜合素質(zhì)，扎實做好后勤保障工作。綜合管理部2018年3月5日第四篇：2017最新綜合部工作計劃（精選）2017最新綜合部工作計劃2017最新綜合部工作計劃XX綜合部工作計劃XX年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導方針，積極推進公司的快速發(fā)展。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質(zhì)量，提高培訓效果。文化宣傳方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結(jié)，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。后勤服務方面要熱忱、周到，保障水、電供應，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務水平，做好后勤支持，加強安全防范，營造和諧園區(qū)。產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。針對公司當前情況，深入各部進行人才需求調(diào)研，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。二、主動培訓、儲備人才。在我們這種以科技技術(shù)為導向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓體系的建立，制定好本的培訓計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值。企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學科——管理學。作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應用；要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；要建立培訓制度來推動培訓體系建設(shè)，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的；要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍；要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責任心；要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿；要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務，加強日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧。公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔當首要責任。五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品味。要建設(shè)員工娛樂、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象；要嚴格控制成本開支，避免浪費。加強后勤服務工作人員的思想教育、工作指導、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴格要求，增強后勤工作人員責任心與服務意識，不斷提高服務水平。2017最新綜合部工作計劃2017最新綜合部工作計劃。XX年，綜合部重心工作進度表如下：時間主要工作項第一季度①完成公司籃球場建設(shè)項目。③完成XX遺留的工會活動項（臺球、乒乓球競賽活動）。⑤做好婦女節(jié)放假與活動安排。⑦做好春節(jié)放假安排與假期值班安排。⑨制作公司第一期宣傳刊物。第二季度①做好員工一季度的績效考評工作。③策劃、組織一項有意義的員工活動。⑤根據(jù)培訓計劃實施培訓，提高人才綜合素質(zhì)⑥加強文化宣傳，更新宣傳刊物，更新公司網(wǎng)站。⑧完善人事管理制度、獎懲制度、薪酬控制程序、培訓制度。⑩對公司綠化進行維護、施肥，并組織員工在公司園內(nèi)開展植樹活動。②做好國慶、中秋放假安排與假期值班安排。④對園區(qū)進行安全徹查，加強安全防范宣傳，組織一次消防知識學習和消防演練。⑥舉辦公司內(nèi)部工作經(jīng)驗交流大會⑦策劃、組織一項有意義的員工活動。⑨加強文化宣傳，更新宣傳刊物。第四季度①做好員工三季度的績效考評工作。2017最新綜合部工作計劃(四)加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)凝聚力。目標責任人：**進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動。中秋節(jié)發(fā)月餅。五一、十一發(fā)放過節(jié)費。目標責任人：提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。(六)做好部門財務預算的進一步控制。目標責任人：**(七)根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。XX年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。鑒于此，綜合部XX年對人事工作主要從以下方面開展：(一)制作完整的員工手冊，完善人事管理。(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。4月底以前完成，目標責任人：(三)加強招聘管理，做好人員儲備配給。特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會。目標責任人：加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。2017最新綜合部工作計劃工作計劃。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用。設(shè)立部門及各人獎項。確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。財務核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務政策及納稅申報2017最新綜合部工作計劃為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標，合理安排、服務大局，更加務實、高效、有序推進各項工作進程，特將20xx年需要重點完成的工作計劃如下：一、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認識和覺悟的不足。三、努力改進工作方法，統(tǒng)籌安排，提高工作效率。五、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力。七、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以及時改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。九、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。十一、做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務，為員工謀福利。十三、加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實到實處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴格遵守勤儉辦事的原則。第五篇：綜合部工作計劃綜合部工作計劃錦集10篇光陰迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為以后的工作做一份計劃吧。綜合部工作計劃 篇1作為第九屆新聞部部長，我深感責任的重大。問題已經(jīng)擺在面前，我已處在這個位置上，不能逃避，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的，但如果說我有一百個。由說愿意。一、部門職能：百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個重要的部門?；仡欉^去幾屆新聞部的工作，可以看出新聞部一直致力于及時為學生報道校園新聞，反映學生聲音，力求報道的及時深入與觀點的獨到。專題方面，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題、華工交通專題、體育場專題、就業(yè)專題、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報告專題。評論方面，過去百步梯評論專業(yè)寫手級人物層出不窮，對校園熱點、社會時事進行廣泛而深入的報道，評論是百步梯的一大特色。同時本屆新聞部成員都選擇留下來，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望。我們期待學院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團隊！三、發(fā)展機會：面對百步梯網(wǎng)頁的改版升級，新聞部如何應對與改近呢？，但我想對我們的新聞而言，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的。百步梯網(wǎng)頁改版將提升關(guān)注度，同時也會提升新聞部的工作熱情。四、存在問題：新聞的官方化。記者工作熱情不夠，創(chuàng)造力不足。體沒有形成一種氛圍，就是大家為了一個共同目標而奮斗的氛圍，每個人都被動地接受任務，機械地完成，但實際上，新聞部里面是有很多人有才能的。雖然我們有新器材，但會使用者寥寥無幾，經(jīng)常遇到這樣的尷尬，其他部門問我拿照片時，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。新聞部一直很沉寂，或者如師兄所說的低調(diào)，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡，很悶，或者其他部門根本不知道我們在做什么，認為我們可有可無。組織紀律過于渙散。分工不明確。五、改進措施與本屆工作設(shè)想：針對新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位，更多地把目光放在學生生活的，評論與專題是重點。針對技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得。針對百步梯其他部門：多于新聞中心