【摘要】工作職務(wù)規(guī)格表職位:總工程師部門:電站事業(yè)部級(jí)別:部門經(jīng)理直接上司:事業(yè)部總經(jīng)理直接下屬:(填寫職位)工程部人員
2025-07-27 16:04
【摘要】工作職務(wù)規(guī)格表職位:系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師部門:電站事業(yè)部市場(chǎng)開發(fā)部級(jí)別:工程師直接上司:電站事業(yè)部市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理直接下屬:(填寫職位)
2025-07-27 15:59
【摘要】第一篇:市場(chǎng)策劃部工作職責(zé) 市場(chǎng)策劃部工作職責(zé) [部門職能] 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開發(fā),營(yíng)銷推廣策劃工作,制定部門管理制度,工作職能,領(lǐng)導(dǎo)下屬員工監(jiān)督實(shí)施。 2、根據(jù)公司的整體...
2024-10-10 19:37
【摘要】工作職務(wù)規(guī)格表職位:硬件工程師部門:電站事業(yè)部級(jí)別:工程師直接上司:電站事業(yè)部總工劉連生直接下屬:(填寫職位)
2024-10-16 10:09
【摘要】工作職務(wù)規(guī)格表職位:技術(shù)支持工程師部門:電站事業(yè)部策劃部級(jí)別:經(jīng)理直接上司:電站事業(yè)部策劃部經(jīng)理直接下屬:(填寫職位)
2024-10-16 10:10
【摘要】工作職務(wù)規(guī)格表職位:CI策劃員部門:總裁辦級(jí)別:文員直接上司:部門經(jīng)理直接下屬:無
2024-08-07 17:01
【摘要】策劃部季度工作計(jì)劃表與策劃部工作計(jì)劃匯編 第10頁共10頁 策劃部季度工作計(jì)劃表 本人于xx年7月15日加入到xx公司,至今工作12天。從最初時(shí)的學(xué)習(xí)策劃方案模版,到這兩周周末的青島...
2024-11-23 02:48
【摘要】直接上級(jí)副總經(jīng)理(營(yíng)銷策劃)直接下級(jí)除副總經(jīng)理(營(yíng)銷策劃)外,策劃部所有人員入職最低要求教育大專以上學(xué)歷技能有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、社交能力;經(jīng)驗(yàn)三年以上大型房地產(chǎn)公司銷售管理工作經(jīng)驗(yàn);熟悉房地產(chǎn)管理流程。培訓(xùn)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)及銷售技巧培訓(xùn)其他五官端正,口齒伶俐;為人謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致;年齡在25周歲以上,懂粵語;職責(zé)權(quán)限
2024-09-02 00:09
【摘要】3/325.戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理職位說明書職業(yè)名稱戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理文件編號(hào)GZSM-C03編制核準(zhǔn)生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略策劃部直接上級(jí)職位副總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)2人直接下級(jí)職位部門職員二、職位關(guān)系可直接晉升的職位副總裁
2025-05-25 23:09
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告本崗位提交報(bào)告直接上級(jí)40%工作內(nèi)容:組織市場(chǎng)調(diào)研工作,提供調(diào)研報(bào)告本項(xiàng)得分為:考評(píng)期內(nèi)所有報(bào)告的平均分?jǐn)?shù)(百分制)*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)(40%)考核末期衡量因素:市場(chǎng)調(diào)
2025-03-10 21:20
【摘要】序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷策劃常見的失敗因素八、
2024-08-10 12:40
【摘要】投資公司市場(chǎng)發(fā)展部市場(chǎng)策劃專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱市場(chǎng)策劃專責(zé)崗位編號(hào)所在部門市場(chǎng)發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期****年1月本職:協(xié)助部門經(jīng)理承擔(dān)信托產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣計(jì)劃職責(zé),以及協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行信托產(chǎn)品的促銷活動(dòng)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)
2024-08-09 16:22
2024-09-02 00:08
【摘要】策劃部職責(zé)及制度策劃部部門工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位和策劃報(bào)告的撰寫;創(chuàng)意和策略制定;2、產(chǎn)品推廣與執(zhí)行;3、依據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,制定相關(guān)年度、季度、月度推廣方案;4、制定各階段推廣計(jì)劃,制定相應(yīng)策劃方案;5、依據(jù)公司推廣的相關(guān)要求,實(shí)施各項(xiàng)推廣方案和措施;6、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃與實(shí)施;7、負(fù)責(zé)公司宣傳、與媒體溝通和協(xié)調(diào)
2024-09-13 06:18
【摘要】專業(yè)資料整理分享策劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表策劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1廣告宣傳計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年度×100%策劃部2廣告策劃方案通過率季/
2024-08-11 00:17