技術(shù)部崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-28 19:10本頁面
【正文】 需求，為用戶提供全面的解決方案（包括系統(tǒng)模式、技術(shù)路線和技術(shù)方案），并對項目售前、建設(shè)、驗收過程進行統(tǒng)一管理的職能部門，它是為用戶創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的工作環(huán)境和生活環(huán)境的基本保障和堅強后盾，是反應(yīng)公司服務(wù)水準(zhǔn)、良好形象和社會聲譽的重要標(biāo)志，是公司實現(xiàn)最終經(jīng)濟目標(biāo)的核心部門之一。②健康舒適系統(tǒng)（中央新風(fēng)系統(tǒng)、中央凈水系統(tǒng)）。：負(fù)責(zé)上述系統(tǒng)商務(wù)及技術(shù)談判，系統(tǒng)部署及軟硬件系統(tǒng)集成的施工、調(diào)試、運維和故障檢修，以及上述主要工作的相關(guān)輔助工作。主要包括：項目組織管理、項目設(shè)備管理、項目安全管理、項目資料的管理、施工器具的管理、施工隊伍的管理。與產(chǎn)品部之間：與產(chǎn)品部商定完成項目的設(shè)備選型、供貨商的選擇、工程意向客戶的建立、訂貨合同的建立，同時保證公司ERP管理平臺的正常運行。與售后部門之間：協(xié)助售后部做好項目施工技術(shù)資料的管理和項目后期的運維。二、技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) ，組織并監(jiān)督本部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。技術(shù)資料的歸檔管理工作。定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、技術(shù)員崗位職責(zé)、方案設(shè)計以及設(shè)備材料預(yù)算編制。、進度、質(zhì)量、成本、安全、決算。第四篇：技術(shù)部崗位職責(zé)浙江常山水泥有限公司 生產(chǎn)值班室主任崗位職責(zé)在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)值班室的日常工作。檢查各部門生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進行情況和生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。隨時掌握各原燃物料、半成品和成品的庫存及消耗情況，及時進行 生產(chǎn)調(diào)度，保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定。有權(quán)對各部和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成和配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào) 度令，并對各單位的執(zhí)行情況進行督促、檢查、考核。根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)召開有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人緊急會議，并及時將有關(guān)情況匯報生產(chǎn)副總。1遵紀(jì)守法，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。值班期間，代表廠部全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問 題及時進行協(xié)調(diào)處理，保證生產(chǎn)的正常有序進行。及時了解各原燃材料、半成品、成品的庫存及消耗情況，合理安排 主機的開停，充分利用峰谷電。對生產(chǎn)用的動力、機械、水、電、氣有協(xié)調(diào)、指揮調(diào)配權(quán)。認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作。遵紀(jì)守法，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。值班期間，代表廠部全面組織，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對生產(chǎn)中出的各種問題及時進行協(xié)調(diào)處理，并及時向值班主任匯報，保證生產(chǎn)的正常有序進行。及時了解各原燃材料、半成品、成品的庫存及消耗情況，合理安排 主機的開停，充分利用峰谷電。對生產(chǎn)用的動力、機械、水、電、氣有協(xié)調(diào)、指揮調(diào)配權(quán)。認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作。遵紀(jì)守法，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。浙江常山水泥有限公司 技術(shù)部電氣專業(yè)工程師崗位職責(zé)在部長、副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠電氣技術(shù)方面的工作；組織各生產(chǎn)部門電氣技術(shù)改造方案論證，確定最佳方案，報總工程師批準(zhǔn)；審核各生產(chǎn)部門的電氣備品備件的計劃，協(xié)助供應(yīng)部門把好設(shè)備備件質(zhì)量關(guān)；組織制定、審核各生產(chǎn)部門的大中修理計劃；指導(dǎo)各生產(chǎn)部門的電氣工作、控制方案確定及改造；協(xié)助生產(chǎn)部門解決電氣疑難問題；搞好全廠電器設(shè)備管理工作，包括組織建立各種設(shè)備臺帳，定期或不定期的對重要設(shè)備進行檢查和鑒定；深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)線電器設(shè)備的運行狀況，對生產(chǎn)中不合理的地方提出更改方案，經(jīng)上級批準(zhǔn)后指導(dǎo)車間組織實施；車間檢修時，協(xié)助車間電器人員解決主要電器問題；中夜班值班，代表廠部組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對車間提出的問題進行組織處理，遇到需公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決的問題及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)；1協(xié)助生產(chǎn)車間搞好成本核算，不斷尋求降低成本的途徑；1定期統(tǒng)計電器設(shè)備完好率，及時組織電器設(shè)備問題分析會并提出解決辦法，保持電器設(shè)備處于完好狀態(tài)。1組織建立電器檢修預(yù)案。浙
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