百盛公司黨建工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-10-28 19:00本頁面
【正文】 “雙推雙票”制、發(fā)展黨員“公示制”、預(yù)備黨員入黨“承諾制”、表決入黨“票決制”。第二篇：百盛：走進(jìn)內(nèi)蒙古百盛：走進(jìn)內(nèi)蒙古 的商業(yè)品牌□ 本報(bào)記者 阿勒得爾圖內(nèi)蒙古百盛購物中心內(nèi)蒙古黨委書記儲(chǔ)波（前左二）在內(nèi)蒙古百盛購物中心總經(jīng)理韓小鵬（前左三）的陪同下視察百盛商場試試運(yùn)氣怎么樣百盛購物中心化妝品廳重裝開業(yè)后的一系列促銷活動(dòng)使百盛購物中心顧客如潮百盛購物中心服裝廳北京至呼和浩特，乘飛機(jī)只需４０分鐘；坐火車也不過１１個(gè)小時(shí)；高速公路貫通后，開汽車也就是７個(gè)小時(shí)。馬來西亞金獅集團(tuán)從地理上和心理上都認(rèn)為內(nèi)蒙古并不遙遠(yuǎn)，于是便有金獅集團(tuán)麾下的內(nèi)蒙古百盛購物中心在呼和浩特市應(yīng)運(yùn)而生，斯時(shí)為２０００年８月。１９９２年百盛進(jìn)入中國市場，剛剛落腳北京，便將敏稅的眼光掃向各省市自治區(qū)，相繼在北京、上海、成都、大連、青島、西安、武漢、蘭州、貴陽、昆明等開設(shè)連鎖店后，內(nèi)蒙古百盛于２０００年８月亮相呼和浩特市舊城北門，在全國排序２１位。它一出現(xiàn)便引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，并使傳統(tǒng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，有人很形象地比喻這種變化是“風(fēng)乍起，吹皺一池春水”。２０００年，百盛率先在中國商業(yè)零售行業(yè)開發(fā)出商品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ＳＣＭ），融物流管理、供應(yīng)商銜接、網(wǎng)上購物于一體，完美完成各連鎖店之間的在線管理以及供應(yīng)商、顧客間的雙向交流，成為中國商業(yè)零售行業(yè)的最新模式。在結(jié)合、聯(lián)系的過程中使管理、機(jī)制都有所創(chuàng)新，從而形成獨(dú)具魅力和體現(xiàn)個(gè)性的市場空間。引領(lǐng)科技興商潮流，百盛有了制勝法寶；本土化經(jīng)營策略，使百盛站穩(wěn)了腳跟；以人為本的管理理念為百盛的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。百盛的出現(xiàn)，足以警醒呼和浩特市的零售商場。內(nèi)蒙古百盛有著強(qiáng)大的總部支持系統(tǒng)，總部的商品部協(xié)助百盛提供商品貨源組織服務(wù)，電腦部為各百盛店協(xié)助硬件選購及提供軟件管理系統(tǒng)，人力資源部負(fù)責(zé)各百盛選用和全體員工的培訓(xùn)。作為跨國公司，百盛有獨(dú)具魅力的國際性采購系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，在各主要國家的特權(quán)代理，協(xié)助導(dǎo)入高品位、獨(dú)具一格的時(shí)尚新品。除了現(xiàn)代化的管理，科學(xué)的經(jīng)營理念，百盛龐大的國際采購網(wǎng)絡(luò)，又讓內(nèi)蒙古的名優(yōu)特產(chǎn)品走出內(nèi)蒙古，推向全世界開通了一條高效率、低成本、高效益的通道，這應(yīng)該說是百盛給我們帶來的巨大財(cái)富。內(nèi)蒙古百盛開業(yè)兩年來，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售３億多元，上繳稅金７００多萬元，截止今年６月末，銷售同比增長１２．２％，預(yù)計(jì)年末銷售同比增長可達(dá)２５％?！氨緛斫?jīng)營得紅紅火火、熱熱鬧鬧，卻突然進(jìn)行調(diào)整，你不怕失去消費(fèi)群體嗎？”總經(jīng)理韓小鵬胸有成竹地回答：消費(fèi)觀念在更新，消費(fèi)群體在更新，我們這樣傷筋動(dòng)骨地改造，就是為迎合更為廣泛的消費(fèi)群體和更為新潮的消費(fèi)時(shí)尚。更為重要和突出的是從穩(wěn)健的步伐邁出了以綜合百貨業(yè)態(tài)向時(shí)尚百貨業(yè)態(tài)攀升的關(guān)鍵一步，“驚濤拍岸，卷起千堆雪”。２０００年，百盛開業(yè)之初，呼和浩特市場初具規(guī)模、且有知名度的商家僅兩三家而已，內(nèi)蒙古百盛綜合百貨加超市的經(jīng)營模式完全適應(yīng)市場的需求。據(jù)媒體預(yù)言，在不遠(yuǎn)的將來，呼和浩特市中山西路將出現(xiàn)商戰(zhàn)上“九龍爭食”的慘烈場面，其勢不亞于當(dāng)年河南鄭洲之烈。內(nèi)蒙古百盛“二次創(chuàng)業(yè)”的定位是從綜合百貨業(yè)態(tài)向時(shí)尚百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，目標(biāo)顧客定位是追趕時(shí)代潮流的年輕人，同時(shí)兼顧社區(qū)的消費(fèi)群體。一方面擴(kuò)大商場經(jīng)營規(guī)模，由原來的４層擴(kuò)大為６層，新增兩部滾梯和一部垂直客梯，使商場整體形象更加宏偉靚麗，購物環(huán)境更加舒適宜人。尤其是注重男女服飾、化妝品、皮具皮鞋等優(yōu)質(zhì)品牌引進(jìn)，比如ＥＳＰＲＩＴ、堡獅龍、納帕佳、沐蘭、和泰、細(xì)川等著名女裝；湯尼威爾、都彭、花花公
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