【正文】 二是縣級公立醫(yī)院改革扎實有效?！叭怠保核幤穬r格下降在35%左右，大型設(shè)備檢查價格下降20%，門診費用、%%；“兩升”：服務(wù)量明顯提升（%，%，）%；“一回歸”：公立醫(yī)院回歸到了公益性質(zhì)。一是修訂了《市區(qū)醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃（20132030）》，調(diào)整市區(qū)公立醫(yī)療機構(gòu)結(jié)構(gòu)和布局；二是建立了第一和第三人民醫(yī)院醫(yī)療集團；三是全市唯一的事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)試點在四院開展；四是進一步完善了醫(yī)療糾紛調(diào)處機制，調(diào)處成功率85%以上；五是積極推進與國藥集團的合作，探索公立醫(yī)院改革有效途徑；六是科學(xué)院院士、著名遺傳生物學(xué)家賀林院士工作站落戶蚌埠；七是市政府與上海長征醫(yī)院正式簽訂合作協(xié)議；八是復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院與市一院合作協(xié)議成功簽約。一是新農(nóng)合保障水平持續(xù)提高。二是重大傳染病防控成效明顯。三是公共衛(wèi)生服務(wù)工作扎實推進。四是婦女兒童健康水平持續(xù)提高。（四）全面開展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平提升工程。選擇市直7家醫(yī)療機構(gòu)，開展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平提升和民主評議行風(fēng)活動，聘請了33名評議行風(fēng)監(jiān)督員，不定期明察暗訪和集中評議，從而促進醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)；市三院順利通過三級甲等醫(yī)院復(fù)審，市一院成功創(chuàng)建三級醫(yī)院；與市人社局聯(lián)合規(guī)范護工市場，申報政府工作創(chuàng)新獎；與市老干部局聯(lián)合，為全市離休干部建立了緊急呼救服務(wù)；市直7家醫(yī)院門急診211萬人次，同比增長20%。深化中醫(yī)藥“三進”、“三名”和“治未病”工程，成功創(chuàng)建國家級中醫(yī)重點專科（培育項目）1個、省級7個、市級8個。承辦國家級繼教項目1項，省級12項，市級94項；市直醫(yī)院6個學(xué)科被評為省級重點學(xué)科，在全省名列第三；對11名“江淮名醫(yī)”考核認(rèn)定，在全省各地市中名列第一。接受投訴舉報106起，查處率100%，全年無較大食品安全事故發(fā)生。五是衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施和項目建設(shè)穩(wěn)步推進。二、存在的突出問題一是醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總體滯后；二是高端和基層衛(wèi)生人才短缺；三是醫(yī)療衛(wèi)生管理和服務(wù)水平有待于提高；四是疾病防控任務(wù)艱巨。一是全面完成承擔(dān)的省、市政府各項目標(biāo)任務(wù)；二是積極穩(wěn)妥地推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和機構(gòu)改革。2013年，我局在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重返全省第一方陣的工作目標(biāo)，穩(wěn)步推進城市管理工作，完成了上級交賦的各項任務(wù)，現(xiàn)將我局重點工作落實情況匯報如下：一、爭先進位，積極完成省、市重點目標(biāo)任務(wù)按照省政府關(guān)于目標(biāo)管理績效考核工作的有關(guān)要求，加快推進我市垃圾填埋場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范運行和管理。%（省住建廳下達指標(biāo)為93%及以上），完成省政府下達目標(biāo)任務(wù)，得滿分。二、攻堅克難，主動推進城市管理重難點工作提標(biāo)升級（一）狠抓“三車”整治工作落實。經(jīng)過艱苦細致的前期工作，促使我市具有渣土運輸資質(zhì)的16家運輸企業(yè)出資6千多萬更換了160臺集安全、高效、環(huán)保、美觀、監(jiān)管于一體的密閉智能環(huán)保車，有效解決了拋灑滴漏、超速超載等問題，消除安全隱患。（二）大力推進環(huán)衛(wèi)保潔機械化、市場化運作。同時，環(huán)衛(wèi)保潔工作改過去的清掃為現(xiàn)在的洗掃模式，控制了路面揚塵，達到了還原道路本色的要求。（三）平穩(wěn)推動廣告亂象治理。同時開始進行前期的摸底調(diào)查，掌握全市各類戶外廣告的審批、權(quán)屬、現(xiàn)狀等基本情況，做好現(xiàn)場勘驗和詢問筆錄，并著手清理戶外廣告亂象，按照《蚌埠市戶外廣告設(shè)置管理辦法》，逐步完成整治工作，規(guī)范我市戶外廣告設(shè)置和管理。對建成區(qū)各類違建，按照屬地管理的原則，我局積極協(xié)調(diào)各區(qū)政府，調(diào)動各方力量，依法拆除，并在工作過程中加強對周圍群眾的宣傳教育。幫助龍子湖、蚌山、禹會、高新區(qū)完成農(nóng)民房屋信息固化，完成對各區(qū)一級規(guī)劃區(qū)內(nèi)農(nóng)民住房信息固化的考核驗收，履行了自己的工作職責(zé)。通過灌輸法制觀念，加強執(zhí)法力量，強化辦案程序，增強運用法治思維和法治方式推動發(fā)展、化解矛盾的能力，改變了部分人員中存在的“不會辦案、不愿辦案、不敢辦案”現(xiàn)象，做到管有依據(jù)、罰有力度、懲有程序。（六）認(rèn)真解決群眾投訴問題。三、深化認(rèn)識，努力實現(xiàn)城市管理工作新突破 我局開展城市管理工作的基本體會為：（一）敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)是提高工作效能的思想動力。（三）高標(biāo)準(zhǔn)落實是提高工作效率的根本保障。五、改革創(chuàng)新，提升城市管理工作水平為實現(xiàn)2014年市政府的目標(biāo)任務(wù)，我局將以提高履職能力為主線，以認(rèn)真做好市委、市政府交辦的各項任務(wù)為目標(biāo)，以黨的群眾路線教育實踐活動為載體，努力提升城市管理工作水平。在前期調(diào)研、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，形成我市數(shù)字化城管建設(shè)的具體方案，明確完成時間節(jié)點，提早籌劃體制結(jié)構(gòu)、人員組成、工作職責(zé)等機制。采取政府購買服務(wù)、主管部門制定目標(biāo)、檢查考核的方式，推進環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作，提升機械化保潔效率，逐步實現(xiàn)干道清掃保潔全程機械化。逐步淘汰舊車型，使我市擁有300臺新型密閉環(huán)保智能渣土運輸車輛，推進渣土廢料密閉運輸，做到運輸無拋灑，進一步規(guī)范渣土運輸市場。加大對各區(qū)政府、管委會、市直相關(guān)部門工作落實的檢查、考核力度，試點先行，分步實施，積極推進我市“三線三邊”環(huán)境整治工作。按照民生工程的內(nèi)容，積極完成各項建設(shè)任務(wù)，不斷加強生活垃圾填埋場的完善，完成省政府對市政府的目標(biāo)考核任務(wù)。市體育局榮獲“全國群眾體育先進單位”稱號。一、省政府目標(biāo)完成情況2013年，市體育局承擔(dān)省政府目標(biāo)績效考核指標(biāo)“公共體育設(shè)施建設(shè)”，權(quán)重1分。二、重點工作完成情況（一）深入貫徹《全民健身實施計劃》，群眾體育工作全面加強。為89個城市社區(qū)配備110張乒乓球臺，為23個社區(qū)建設(shè)全民健身苑，為165個行政村各建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)籃球場1個，以村為單位組織各類體育賽事6000多場（次）；創(chuàng)建1個國家級農(nóng)民體育健身工程、5個省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)健身廣場、5個社區(qū)體育俱樂部、52個示范晨晚練點，為1047人進行了體質(zhì)監(jiān)測。“溫馨蚌埠、健康珠城”系列活動覆蓋各縣區(qū)，共展演11場，參加健身活動達5萬人次以上。迎元旦長跑比賽、市直機關(guān)足球賽、全市羽毛球大賽、老年智力運動會、第八屆“美好鄉(xiāng)村”籃球賽等賽事活動貫穿全年；組隊參加全省第三屆風(fēng)箏大賽、第五屆健身秧歌比賽取得較好成績。體育社團建設(shè)得到進一步加強。體育總會向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，全市55個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部成立了體總分會。（二）積極備戰(zhàn)省運會，競技體育基礎(chǔ)進一步強化。創(chuàng)新備戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，組建4個項目管理中心，實行局領(lǐng)導(dǎo)對口負責(zé)制，形成一級抓一級，一級對一級負責(zé)的工作機制；注冊運動員1374名；；組建排球、擊劍、射箭項目隊。有5人進入省“奧星工程”，7人入選省隊，29人參加省集訓(xùn)。“體教結(jié)合”取得進展。嚴(yán)格審批辦證管理工作。（三）體育產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，初見成效。高標(biāo)準(zhǔn)完成了《蚌埠市體育設(shè)施布局專業(yè)規(guī)劃》；全民健身活動中心和體育場東看臺工程建成投入使用；市游泳館完成頂棚防水改造、環(huán)保鍋爐更新，訓(xùn)練條件得到改善。成功舉辦乒超聯(lián)賽蚌埠賽區(qū)比賽。比賽的組織工作得到了主客隊贊揚。實現(xiàn)專營店建設(shè)超百家，銷售量過億的趕超目標(biāo)，創(chuàng)歷史新高。三、主要工作體會（一）圍繞中心，服務(wù)大局。唯此，體育工作才能贏得持久關(guān)注和廣泛支持。體育民生，是體育層面的人民生計，是體育發(fā)展的