【正文】 自己的產(chǎn)業(yè)支撐點，徹底消除了集體經(jīng)濟(jì)空殼村。二是發(fā)展組織，建立機制按照產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確的企業(yè)管理方式，通過組建村辦企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織作為發(fā)展載體，形成有活力的發(fā)展機制。三是籌措資金，確保運行在各個集體經(jīng)濟(jì)組織都沒有自有資金的情況下，發(fā)動村委會積極爭取、多渠道籌集資金，通過向上級部門爭取，目前每個村集體經(jīng)濟(jì)組織都爭取到一定資金，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。第二篇：壯大村級集體經(jīng)濟(jì)典型經(jīng)驗調(diào)研壯大村級集體經(jīng)濟(jì)典型經(jīng)驗調(diào)研為有效探索村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑，我們組成專題調(diào)研組，深入調(diào)研剖析*市村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的困難和問題，提出了發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的對策和建議。*市共有*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，*個行政村，*個村民小組，農(nóng)村人口*萬人。二、跟著支部走，帶著群眾干*市著眼于解決部分農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)薄弱、農(nóng)民組織化程度較低等問題，注重發(fā)揮村級黨組織的引領(lǐng)作用，推行黨支部領(lǐng)辦合作社模式發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，把黨支部的組織優(yōu)勢同合作社的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢結(jié)合起來，組織群眾抱團(tuán)發(fā)展。*市委出臺專門文件，整合財政、農(nóng)業(yè)、國土等部門力量，在財政扶持、土地利用、稅收優(yōu)惠等方面給予合作社支持，市級財政設(shè)立發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)專項資金，連續(xù)*年向示范村專項列支*萬元；分期組織示范村黨支部書記赴浙江大學(xué)舉辦專題研修班，開闊視野、學(xué)趕先進(jìn)，在全市形成推進(jìn)黨支部領(lǐng)辦合作社的濃厚氛圍。*在全市范圍篩選確定*個示范村，開展黨支部領(lǐng)辦合作社發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)百村示范行動，先試先行、示范帶動。三是黨支部發(fā)動。堅持支部班子帶頭認(rèn)籌資金、發(fā)動群眾入社、負(fù)責(zé)管理銷售；堅持以人民為中心，反復(fù)宣講黨支部領(lǐng)辦合作社優(yōu)勢,引導(dǎo)群眾算大賬、算長遠(yuǎn)賬，消除思想顧慮，增強入社信心。*.促進(jìn)集體增收。經(jīng)過兩年努力，依靠推行黨支部領(lǐng)辦合作社模式，經(jīng)濟(jì)薄弱村減少*個，空殼村減少*個。一是土地流轉(zhuǎn)增加收入。二是抱團(tuán)取暖增加收入。三是支出減少相應(yīng)增加收入。四是轉(zhuǎn)型升級增加收入。五是分紅增加收入。六是就地打工增加收入。*.有效組織群眾。三、黨建引領(lǐng)繪就鄉(xiāng)村振興美好藍(lán)圖*市把黨支部同合作社結(jié)合起來，并非二者的簡單相加，而是將黨組織的政治優(yōu)勢與合作社的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢結(jié)合起來，充分體現(xiàn)黨支部在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)中的引領(lǐng)作用，支部班子當(dāng)先鋒、打頭陣，帶頭認(rèn)籌資金、發(fā)動群眾入社，并作為“職業(yè)經(jīng)理人”負(fù)責(zé)合作社的日常管理，既保證合作社在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下“姓公不姓私”,也兼顧了一家一戶與村集體的利益，黨支部找到了干事創(chuàng)業(yè)的價值所在，群眾看到了黨支部富民興村的決心，黨支部的向心力、凝聚力、號召力明顯增強。*探索的集體化建立在確權(quán)的基礎(chǔ)上，對權(quán)利的界定清晰，且以自愿為基礎(chǔ)，有利于監(jiān)督和激勵，可以有效避免吃大鍋飯。*.監(jiān)管到位是保障。*市的做法是加強“一清單六規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)?！傲?guī)范”就是村級事務(wù)決策、“三資”管理、發(fā)展黨員、黨的組織生活、村規(guī)民約、黨務(wù)村務(wù)財務(wù)公開等“六個規(guī)范化”建設(shè)。因地制宜是關(guān)鍵。棲霞市蛇窩泊鎮(zhèn)東院頭村采用村集體統(tǒng)一管理合作社的方式；招遠(yuǎn)市蠶莊鎮(zhèn)西溝村通過“確權(quán)確股不確地”方式明確農(nóng)戶股份，由村集體、全體村民和農(nóng)業(yè)開發(fā)公司三方組建農(nóng)業(yè)合作社；牟平區(qū)“有土地?zé)o資金少人力”的分水嶺村和經(jīng)過城中村改造后“有資金無土地”的石硼村共同成立合作社，互補共贏。選好干部是前提。同時，強化正向激勵。對優(yōu)秀的老支部書記注重關(guān)心關(guān)愛，*市專門設(shè)立了“老支書貢獻(xiàn)獎”，對任職滿*年、組織審核通過的老支部書記，每年給予一定貢獻(xiàn)獎勵。第三篇：如何壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)村級集體經(jīng)濟(jì)是否富裕是農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)的重要保證。（一）堅持以人為本，以提高農(nóng)村干部隊伍素質(zhì)為基礎(chǔ)。（二）提高干部素質(zhì)，以加強轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式培訓(xùn)為重點。增強其發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的信心和能力，重點培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，金融、法制、城鄉(xiāng)一體化、團(tuán)隊管理等方面知識，提高他們適應(yīng)、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。堅持因村制宜的原則，采取多種形式，立足優(yōu)勢，選準(zhǔn)路子，引導(dǎo)各村立足區(qū)位、資源等優(yōu)勢，尋找與本地特色相適應(yīng)的公司形成利益聯(lián)合體，合理開發(fā)。（四）借助政策支持，切實提高政策利用效率。大力開展對口幫扶活動，如拓展“五聯(lián)三創(chuàng)”“千戶聯(lián)建”等，開展扶持工作，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展出資、出力、出策，千方百計發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。隨著農(nóng)村各項改革的不斷深入，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)越發(fā)顯現(xiàn)出不可忽視的作用。發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實力，是加強服務(wù)群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，增強村級組織的服務(wù)功能，推動農(nóng)村先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，繁榮農(nóng)村先進(jìn)文化，實現(xiàn)農(nóng)民的根本利益，增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證；是從源頭上減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，解決稅費改革后村級收入減少的客觀需要。一、我市村級集體經(jīng)濟(jì)基本情況我市總面積6，674平方公里，有16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，173個行政村，耕地面積530萬畝，其中集體耕地面積 萬畝。全市現(xiàn)有村級債權(quán)26。按債務(wù)形成的用途主要體現(xiàn)在以下幾種情況：開展競賽達(dá)標(biāo)4，975萬元，創(chuàng)辦企業(yè)支出7，267萬元，各項補貼6，409萬元，代繳墊付稅費7，009萬元，改善生產(chǎn)條件支出3，705萬元，公益事業(yè)性支出10，784萬元，管理費超支1，544萬元，各項攤派1，100萬元，各種擔(dān)保220萬元，損失浪費支出440萬元。截止2003年末，全市資產(chǎn)總額37，607萬元，村均209萬元，資產(chǎn)大于負(fù)債的村87個，資不抵債的村84個，保持平衡的村2個。多年來，我市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)受保守思想的束縛，開放程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)地區(qū)，僅僅依賴農(nóng)業(yè)、就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)的思想嚴(yán)重阻礙了我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，直接影響到村級自身“造血”功能，使各項攤派資金，墊付資金，開發(fā)資金，還有很