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危險品運輸管理制度[精選合集]-在線瀏覽

2024-10-28 17:48本頁面
  

【正文】 織開展安全生產(chǎn)活動和安全知識學習,提高全員安全生產(chǎn)意識。即:“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開暴躁車、不開冒險車、不酒后開車”。做好危險路段記錄并積極采用應(yīng)對措施,特別是山區(qū)道路行車安全,要做到“一慢、二看、三通過”。保持車輛良好技術(shù)狀況,不擅自改裝營運車輛。發(fā)生事故時,應(yīng)立即停車、保護現(xiàn)場、及時報警、搶救傷員和貨品財產(chǎn),協(xié)助事故調(diào)查。不違章作業(yè),駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時間不超過4小時。做好出車前、停車后的準備、檢查工作,保證行車安全,發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復(fù)后方可出車。不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。檢查消防設(shè)施是否安全有效。駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度為貫徹安全生產(chǎn)責任制,加強道路運送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,遏制交通事故發(fā)生,須做到:對交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事項,準時逐項予以整改、貫徹。駕駛員要定期做健康體檢及心理的職業(yè)適應(yīng)性檢查。裝載貨品時,須檢查超載及危險品等情況,確認無誤后方可出車。車輛經(jīng)檢測、二級維護,查出的隱患要及時整改,整改不到位不得出車。對安全隱患不及時整改的責任者給予從嚴追究。交通事故應(yīng)急預(yù)為把交通事故的損失降到最低限度,須做到:發(fā)生交通事故,當事人應(yīng)立即進行自救,并報警。當事人應(yīng)立即切斷車輛電源開關(guān),使用消防器材,布置好安全警戒線,應(yīng)果斷處置,不要驚恐犯錯,避免導致更大的災(zāi)害。積極協(xié)助120救護人員救死扶傷,避免事故擴大化,把傷害減至最低限度。發(fā)生一次死亡3人以上的運送事故,應(yīng)在6小時內(nèi)報告本地交通主管部自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案做好應(yīng)急運送保障工作,在發(fā)生自然災(zāi)害、突發(fā)性事件時,要服從縣級以上人民政府或者交通主管部門的統(tǒng)一調(diào)度、指揮。車輛:投入應(yīng)急運送車輛使用年限不超過5年,并經(jīng)檢測合格的在用車;車輛運營單程在500公里以上必須配備2名駕駛員,每位駕駛員連續(xù)駕駛時間不得超過3小時。接受應(yīng)急運送任務(wù)后,運送車輛、人員必須整合待命,在規(guī)定期間內(nèi)到達指定地點集合,且必須由道路運送經(jīng)營者親自帶隊。完畢應(yīng)急運送任務(wù)后,必須向各有關(guān)部門報告任務(wù)完畢情況,及時做好車輛維護、保修,總結(jié)經(jīng)驗,提高應(yīng)急應(yīng)變能力和處置能力?!额A(yù)案》組織機構(gòu)及職能分公司成立重、特大事故應(yīng)急指揮中心總指揮:xx副指揮:xx成員:xx應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室。分公司成立應(yīng)急小組疏導小組:xx救援小組:xx搶險小組:xx警戒小組:xx分公司應(yīng)急指揮中心、應(yīng)急小組職責分公司應(yīng)急指揮中心職責:組織制定、修改、完善應(yīng)急預(yù)案;調(diào)派應(yīng)急力量、準備應(yīng)急物資、定期組織應(yīng)急培訓和演練;事故發(fā)生時,發(fā)布應(yīng)急命令和信號,并迅速向公司應(yīng)急指揮中心辦公室和事故所在地方政府相關(guān)部門報告事故情況及人員傷亡情況;組織、指導、協(xié)助進行應(yīng)急解決,及時掌握事故發(fā)生情況、擬定對策,組織人員迅速展開事故調(diào)查,總結(jié)應(yīng)急工作的經(jīng)驗和教訓。應(yīng)急反映和行動分公司生產(chǎn)調(diào)度室接到重、特大事故的報告后,應(yīng)及時向總指揮長和副指揮長報告,并向有關(guān)部門通報情況,經(jīng)總指揮長批準后啟動應(yīng)急預(yù)案。在解決應(yīng)急情況期間,調(diào)度室不許離人,分公司辦公室及相關(guān)人員的通訊保持通暢。調(diào)度室及時了解事故發(fā)生的具體時間、地點以及事故導致的損失、人員傷亡情況,及時向分公司應(yīng)急指揮中心報告。分公司指揮長與副指揮長積極調(diào)派應(yīng)急車輛與應(yīng)急人員,監(jiān)督和檢查事故現(xiàn)場應(yīng)急處置情況,及時向公司報告。調(diào)度室接到告知后應(yīng)立即擬定專用車輛,并根據(jù)情況隨時增長,駕駛員接到命令后應(yīng)24小時待命,并保證車輛的完好。應(yīng)急處置重要依靠本公司成立的應(yīng)急小組人員及骨干力量進行自救,當需要支援時,由分公司應(yīng)急指揮中心向公司應(yīng)急指揮中心求助,必要時,由公司應(yīng)急指揮中心向地方政府求助。分公司應(yīng)急指揮中心根據(jù)事故的情況多渠道籌集應(yīng)急燈、藥品、飲用水、食品及各種搶險工具等物質(zhì),必要時,由公司應(yīng)急指揮中心向地方政府求助。分公司應(yīng)急指揮中心安排專門人員保護現(xiàn)場,事故現(xiàn)場要及早規(guī)劃處警戒區(qū)域,避免導致二次傷害,并要保證自身安全。分公司應(yīng)急指揮中心及時總結(jié)應(yīng)急工作中的經(jīng)驗和教訓,相應(yīng)急工作中做出奉獻的團隊及個人給予表彰和獎勵,對玩忽職守,導致重大損失的團隊及個人,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。道路運輸經(jīng)營者負責經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,是安全生產(chǎn)第一責任人,對安全生產(chǎn)工作負總責。積極參與各項安全生產(chǎn)活動,設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費,保證安全生產(chǎn)工作的開展。建立營運車輛維護、檢修工作制度,督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護,確保車輛技術(shù)狀況良好。對道路運輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。保證精力充沛,謹慎駕駛,嚴格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)。不運輸法律、行政法規(guī)禁止運輸?shù)呢浳?,法律、行政法?guī)規(guī)定必須辦理有關(guān)手續(xù)后方可運輸?shù)呢浳?,?yīng)當按規(guī)定查驗有關(guān)手續(xù),符合要求的方可承運。做到反三違:不違反勞動紀律,不違章指揮,不違反操作規(guī)程。采取必要措施,防止貨物脫落、揚撒等。沈陽福運來危險品運輸有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度每月至少進行一次全面安全檢查,重點檢查安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有法律法規(guī)及會議精神的學習貫徹落實 情況,并做好記錄。裝貨時嚴查超載和擅自裝載危險品。檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車,是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。建立安全生產(chǎn)獎懲制度,依制度進行獎懲。每月至少開展一次全面安全檢查,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知整改,并立即抓好落實,及時消除。每趟次出車前,要對車輛的安全性能進行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時排除,不消除隱患不得出車。要不定時檢查駕駛員及車輛是否符合安全管理規(guī)定。定期對車輛和辦公場所的消防器材、電路、車輛機件等進行自查自糾。建立健全安全生產(chǎn)事故隱患檔案,吸取經(jīng)驗教訓,舉一反三,組織研究和探討新技術(shù)應(yīng)用。電話:122(交警)、119(消防)、120(急救),應(yīng)簡明講清事故地點、傷亡、損失等情況,以及事故對周圍環(huán)境的危害程度,保護現(xiàn)場,搶救傷員,保護貨物財產(chǎn)并通報運輸經(jīng)營者與保險公司。對傷者的外傷應(yīng)立即進行包扎止血處理,發(fā)生骨折者應(yīng)就地取材進行骨折定位,并移至安全地帶,對死亡人員也應(yīng)移至安全地帶妥善安置。保護好自身的安全,積極配合交警、消防等部門進行救護并做好各項善后工作。沈陽福運來危險品運輸有限公司自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案做好應(yīng)急運輸保障工作,在發(fā)生自然災(zāi)害、突發(fā)性事件時,要服從縣級以上人民政府或者交通主管部門的統(tǒng)一調(diào)度、指揮。車輛:投入應(yīng)急運輸車輛使用年限不超過5年,并經(jīng)檢測合格的在用車;車輛運行單程在500公里以上必須配備2名駕駛員,每位駕駛員連續(xù)駕駛時間不得超過3小時。接受應(yīng)急運輸任務(wù)后,運輸車輛、人員必須整合待命,在規(guī)定時間內(nèi)到達指定地點集合,且必須由道路運輸經(jīng)營者親自帶隊。完成應(yīng)急運輸任務(wù)后,必須向各有關(guān)部門匯報任務(wù)完成情況,及時做好車輛維護、保修,總結(jié)經(jīng)驗,提高應(yīng)急應(yīng)變能力和處置能力。沈陽福運來危險品運輸有限公司組織機構(gòu)及職能公司成立重、特大事故應(yīng)急指揮中心 總指揮:蔣利 副指揮:劉正權(quán)成員:張興純劉志偉付興文王站勇應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室。公司成立應(yīng)急小組 疏導小組:蔣洪剛付艷華 救援
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