【正文】 裝修人員的現(xiàn)場施工情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕安全隱患。引導(dǎo)非機(jī)動車輛到指定位置停放，嚴(yán)禁亂停亂放的現(xiàn)象。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有更好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到工作高效的方針。懂得“四會”，“四會”即會報(bào)火警,會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散。三、安保隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)加強(qiáng)和完善安保隊(duì)伍的管理制度，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方位的技能培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工的全面素質(zhì)，每周一和周三進(jìn)行技能培訓(xùn)，并經(jīng)常性夜班查崗，以督促員工更好的完成工作。四、日常工作每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)。增強(qiáng)安保員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短。做好交接班的記錄，使每位員工對上班情況有所了解，安保主管需對記錄進(jìn)行嚴(yán)格的審查。寢室設(shè)室長一名并實(shí)行輪流值日的制度，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到實(shí)處，室長對寢室的衛(wèi)生及安全狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使寢室每天干凈整潔、安全。，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的安保隊(duì)伍。，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作。(二)主要工作計(jì)劃措施。，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入酒吧街。，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。、消防工作。全面總結(jié)自組建安保隊(duì)伍以來安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)本部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高保安素質(zhì)的重要途徑。、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性。，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實(shí)工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。，明確責(zé)任。制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保消防設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體安保人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。要利用各種機(jī)會。2領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。3堅(jiān)持安全檢查。4及時(shí)總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗(yàn)。二、安全檢查要點(diǎn)有節(jié)、假日檢查，安全檢查的形式和方法有各種各樣。季節(jié)性檢查和定期檢查。有四個(gè)階段。準(zhǔn)備階段。檢查階段。整改階段?？偨Y(jié)階段。三、聚眾斗毆處理要點(diǎn)對超市危害很大，成幫結(jié)伙聚眾斗毆。其辦法是1抓住苗頭。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準(zhǔn)備工具或約定斗毆時(shí)間、地點(diǎn)，這些前兆只要我日常工作中注意收集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強(qiáng)防范，掌握動向，及時(shí)做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，及時(shí)制止。3聚眾斗毆事件平息后。四、保護(hù)盜竊現(xiàn)場要點(diǎn)除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗，盜竊現(xiàn)場的保護(hù)方法。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財(cái)物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準(zhǔn)接觸和移動。五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點(diǎn)1掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)。2重點(diǎn)保護(hù)珠寶柜、銀行、古董柜等。4收銀員應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)證鈔票、信用卡。誰負(fù)責(zé)”6保安員無特殊情況不得進(jìn)入營業(yè)柜內(nèi)。同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場。2員工一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況及各類違法犯罪分子的活動。及時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場。4當(dāng)公安、保安人員進(jìn)行安全檢查和處理案件時(shí)。七、停車及“士”載客管理要點(diǎn)1超市的停車場的交通、治安、收費(fèi)均為保安部負(fù)責(zé)。不負(fù)責(zé)保管，凡占泊位停車的車輛(排隊(duì)候客的出租車除外)均應(yīng)照章交費(fèi)，亂停亂放的車輛均酌情給予處理。4士”車輛應(yīng)按指定位置排隊(duì)候客。勸阻不聽者可通知保安部處理。7凡違反商場規(guī)定的士”司機(jī)。為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營治理環(huán)境，具體工作計(jì)劃如下：一；，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對夜間車輛的停放做好看守工作。8，教育員工從心里明白我們的一切都是為客人的滿意而做的。我們要不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神。為酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。2：交接班是否清楚、執(zhí)勤器材是否完好。4：停放車輛（包括自行車）是否到位。6：保障工作區(qū)域內(nèi)的郵件驗(yàn)收和發(fā)放。8: 消防門、消防通道是否暢通；9：電器開關(guān)是否完好；10: 是否按時(shí)開啟和關(guān)閉照明燈、空調(diào)、背景音樂等。12：區(qū)域內(nèi)有無異常情況；13：區(qū)域衛(wèi)生狀況； 14：是否侵占公司財(cái)產(chǎn)，收小費(fèi)、打收費(fèi)電話和動用電腦。16：時(shí)刻保持良好的精神面貌；精神充沛、精神振奮；要有站如松、坐如鐘、行如風(fēng)的氣勢，要善于運(yùn)用智慧和勇敢去戰(zhàn)勝一切，沉著機(jī)智地處理各類事件，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。，熟悉管理部門以上領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)，掌握小區(qū)具體位置和樓房特征和號碼。，了解本區(qū)域內(nèi)裝修單位和人員變化情況，嚴(yán)防未經(jīng)許可人員、車輛、物資擅自出入責(zé)任區(qū)域。、詳細(xì)記錄當(dāng)班情況。，有序流動，車輛（自行車）停放定點(diǎn)、定位；、熱情友好，如何情況下均不得吵嘴、打架，發(fā)生糾紛及時(shí)上報(bào)；，做到儀容嚴(yán)整、文明執(zhí)勤，不得與他人閑談、打手機(jī)等與值班無關(guān)的事情。四、巡邏哨職責(zé)：；，能協(xié)助各崗位處理疑難問題；；，特別