20xx第四季度工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-10-28 17:28本頁面
【正文】 驗(yàn)教訓(xùn)，以后外地的小智能單，且不是全款提貨的均不做。作為大客戶開發(fā)的又一新應(yīng)用，且市場競爭小利潤高。展望第四季度的沖刺，我內(nèi)心的想法是簽單80萬，出貨140萬，尋找自己所在區(qū)域的短平快項(xiàng)目等等。在剩下的2個(gè)半月里我將把30%精力放在已明確能夠簽單的項(xiàng)目里，簽完單后確保那些能夠在年底之前回款的項(xiàng)目辦理出貨。將20%的精力放在大客戶開發(fā)維護(hù)上，特別是雨潤集團(tuán)，確保為明年能夠豐收做好鋪墊。做業(yè)務(wù)重要的是態(tài)度、勤奮、堅(jiān)持、自信、專業(yè)。這個(gè)缺點(diǎn)也給我?guī)砹嗽S多的困擾，所以為了有更好的未來，我要擯棄這些要不得的惰性。同時(shí)我也相信2011年只是開始，因?yàn)橐院笪覍⑦€要走更遠(yuǎn)的路。此活動最大的好處在于改善終端網(wǎng)點(diǎn)對創(chuàng)康公司產(chǎn)品的關(guān)注度，提高經(jīng)銷商在商超中的議價(jià)能力，并能夠讓經(jīng)銷商在產(chǎn)品的推廣活動中獲得盈利，從而使經(jīng)銷商積極執(zhí)行參與。由于受原材料價(jià)格上漲的影響，一線品牌都已經(jīng)有明顯的提價(jià)動作，公司也需要通過減少流通促銷及終端費(fèi)用的投入以降低成本上漲的影響，計(jì)劃很快就要實(shí)施價(jià)格調(diào)整方案。(核桃牛奶順加一至二元)三、采用賣贈形式加快八月份前生產(chǎn)的500ml樂醋坊消化進(jìn)度，全面減少樂醋坊客戶倉庫、商店貨架、堆頭上的庫存量現(xiàn)在已經(jīng)是十月上旬，天氣漸涼，樂醋坊逐步進(jìn)入淡季。從十一月起至十二月底停止所有終端堆頭的投入，只保留貨架及有貢獻(xiàn)度的端架作常規(guī)銷售，以減少客戶倉庫庫存及通路上的存貨量。明年公司經(jīng)營上主要有兩點(diǎn)思路：一、維持今年原計(jì)劃的銷售任務(wù)，各區(qū)域作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；二、在原有的銷售毛利貢獻(xiàn)度上要增加約5%。各區(qū)域根據(jù)上述要求提報(bào)明年的銷售計(jì)劃、各項(xiàng)費(fèi)用的占比及毛利貢獻(xiàn)度。二、工作計(jì)劃：進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)員對服務(wù)員的認(rèn)識，對崗位職責(zé)的責(zé)任感。以及傳菜員的禮貌手勢，端菜的正確姿勢和迎賓的熱情接客。等洗車用具一到，即可馬上進(jìn)入教學(xué)。工作重點(diǎn)是深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量，全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)督促考核力度，把有效的護(hù)理模式保持下來，形成良好的工作習(xí)慣。對任勞任怨，能力突出的護(hù)士給予鼓勵(lì)，形成良好的工作機(jī)制。平時(shí)要多練習(xí)多
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