【正文】 查考核，以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，創(chuàng)建五好黨支部，爭創(chuàng)示范性黨支部。我廠自建廠投產(chǎn)以來，始終把安全工作作為頭等大事來抓，從管理上強化了以人安全為重點，以人為本的管理思想，加強了現(xiàn)場的安全管理工作，并狠抓了安全規(guī)程、風(fēng)險預(yù)控管理學(xué)習(xí)。活動中注重把發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)工作中先鋒模范作用作為重要內(nèi)容，經(jīng)常不斷地開展黨員身邊無?三違?、黨員自檢自查、黨員安全督察等活動，使我廠安全工作得到了穩(wěn)定進行，保證了安全生產(chǎn)。總結(jié)運用?五好?黨支部創(chuàng)建經(jīng)驗，按照公司黨委要求，對黨員進行量化考核，開展?fàn)幃?dāng)?四優(yōu)”黨員活動，將對?四優(yōu)?黨員的考核細(xì)化在日常工作中。廠黨總支積極發(fā)揮業(yè)余學(xué)校的作用，聘請專業(yè)老師給通訊員講解專業(yè)知識，提升了通訊員的寫作水平。宣傳黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，并積極開展?艱苦奮斗、反腐倡廉、廉潔從政?為主題的宣傳教育，大力宣傳黨員干部學(xué)習(xí)掌握黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)、法律法規(guī)，增強法律意識的重要性。開展廉潔文化進廠區(qū)活動。二是8月在全廠范圍內(nèi)開展了征集廉政短信活動。（三）嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制堅持?誰主管，誰負(fù)責(zé)?，實行分工包項，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉工作，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，促進反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。（四）自覺接受公司職能部門和職工群眾監(jiān)督 認(rèn)真貫徹落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、民主生活會、民主評議、誡勉談話等制度的執(zhí)行。四、工會工作工會工作要堅持群眾路線，豐富職工精神文化生活，切實維護職工合法權(quán)益，開展撫貧濟困活動，為完成中心工作凝聚人心和力量。結(jié)合今年的?安康杯?、?安全生產(chǎn)月?活動和我廠實際情況，通過安全演講、安全警句征集等活動，大造安全生產(chǎn)輿論，使安康杯精神深入人心。今年5月20日，我廠團委在廠辦公樓202活動室舉辦了?安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先?為主題的演講活動，此次活動，各車間團支部通過選拔共有12名團員青年參加了此次活動。表現(xiàn)突出的三名演講選手參加了6月13日公司團委舉辦的以?安全〃責(zé)任?為主題的演講比賽，其中一名團員青年取得了第三名的好成績。6月中旬，我廠工會根據(jù)能源公司要求，發(fā)起了?寫一封安全家書?活動，各車間工會接到活動通知，積極組織廣大員工參與活動，或者以開展?我想對親人說?的演講形式，或者以開展書寫的形式等多種途徑開展了?寫一封安全家書?活動，取得了一定的效果。此項活動，選出兩篇比較優(yōu)秀的?家書?。同時，我廠生產(chǎn)部與綜合辦公室兩大部門一起組織開展了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)活動與?合理化建議?活動。這些活動，在一定程度上激發(fā)了我廠員工努力認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全知識的興趣，并有效地推動了我廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定發(fā)展。加強安全檢查，是確保各類機械設(shè)備安全運行，抓好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。同時增強夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度，對各車間、班組零點班及法定假日的安全工作采取不定期的抽查，從而有效的控制了這一時段管理薄弱、?三違?現(xiàn)象的發(fā)生。同時廠生產(chǎn)部組織各車間積極開展消防應(yīng)急預(yù)案演練以及突發(fā)事件應(yīng)急演練等活動。廠調(diào)度室對全廠重要崗位實行監(jiān)控檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改。在定期安全檢查活動中，我廠堅持回頭看制度，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及隱患均提出了明確的整改要求，每月廠部對各車間安全工作要進行考核，并有相應(yīng)的獎罰措施。（二）班組建設(shè)情況班組是企業(yè)基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的決定力量，是完成生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)的重要保障。同時，根據(jù)公司班組建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合我廠自身實際情況，圍繞安全管理工作，以?安康杯?競賽為載體，有計劃、有組織地強化了班組建設(shè)工作，逐步建成一批?團隊?wèi)?zhàn)斗力強，集體親和力強，綜合素質(zhì)能力強，培訓(xùn)學(xué)習(xí)力強，班組長指揮能力強，班組員工執(zhí)行力強?的優(yōu)秀班組。廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位臵來抓，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。各車間也成立了以車間主任為組長、班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作，做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。在此基礎(chǔ)上，各車間結(jié)合各自工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定每月檢查考核1次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使班組建設(shè)基礎(chǔ)管理有了提高。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，生產(chǎn)經(jīng)營是否能正常開展，安全工作是否能搞好，決定性因素取決于班組。2010年，全公司重點推廣?白國周班組安全管理法?，我廠依據(jù)生產(chǎn)實際情況，結(jié)合班組自身情況，在班前或班后對員工進行思想教育的同時，學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法，切實提高了班組員工的安全意識以及班組長安全管理能力。班組建設(shè)重在現(xiàn)場管理。我廠對生產(chǎn)現(xiàn)場不安全因素實行?三點控制?，即：危險點、危害點、事故多發(fā)點進行強化控制管理，實行掛牌制，標(biāo)明其危險或危害的性質(zhì)、類型、注意事項等，以起到警示作用。人是生產(chǎn)現(xiàn)場最活躍的因素，也是事故發(fā)生的主要對象，為了消除人的不安全因素，在落實廠各項制度的同時，結(jié)合實際工段班組，制定了工段長、班組長、員工崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強化目標(biāo)管理。對生產(chǎn)工段明確責(zé)任，誰問題誰負(fù)責(zé)，獎罰分明。將考核指標(biāo)分解落實到了每個崗位，劃分崗位責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生區(qū)，將每臺設(shè)備包機到人，通過明確責(zé)任，員工的責(zé)任心明顯增強。久而久之形成良性循環(huán)，達到持續(xù)改進的目的。我廠將安全檢查作為日常管理的重中之重，廠級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理人員每日開完早調(diào)度會后，要進行全廠巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，當(dāng)時整改不了的，下發(fā)整改通知書，限期進行復(fù)查，并在調(diào)度會上進行通報；車間每周進行安全檢查；每月廠部聯(lián)合公司職能管理部門分組對全廠進行安全、文明生產(chǎn)、設(shè)備潤滑維護、員工規(guī)范操作等綜合大檢查。此外，節(jié)、假日前后要進行專項安全檢查，除了查安全設(shè)施、查生產(chǎn)、查設(shè)備運行情況，還針對節(jié)日期間崗位工過節(jié)心切，容易出現(xiàn)思想不集中的問題，要求車間班組要重視員工思想動態(tài)，查生產(chǎn)的同時查思想，做到了自查與互查結(jié)合，檢查與整改結(jié)合。（2）、落實交接班和班前班后會制度，增強員工協(xié)作意識，提升班組管理水平。交接班的好壞是保證生產(chǎn)能否正常連續(xù)運行的一個關(guān)鍵點，煉焦車間要求工段在交、接班過程中實行?面對面、手拉手?的交接班制度，即：在交接班過程中，交班人要對接班人詳細(xì)說明本班生產(chǎn)情況、存在的問題及影響生產(chǎn)的因素，接班人在了解完情況后要實地巡查、對照，做到責(zé)任分明、情況清楚，避免了崗位與崗位之間因交接不清，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。②、開好班前、班后會。班后會總結(jié)生產(chǎn)情況，班組成員之間對不清楚的問題進行及時溝通交流，從而達成一致，化解思想矛盾。使員工行為、思想統(tǒng)一到了安全生產(chǎn)上，增強了班組的凝聚力和合力。通過案例教育，使班組成員更進一步認(rèn)識到安全的重要性，認(rèn)識到按章操作的必要性。④、各車間班組針對自身情況，制定了班組獎罰標(biāo)準(zhǔn)。⑤、開展崗位技術(shù)練兵活動。2010年蒙西公司技術(shù)比武大賽上，我廠員工馮武忠取得了地面電工組第一名，檀建偉取得了地面電工組第二名，趙永峰取得了鉗工組第二名，劉谷雨取得了焊工組第二名的好成績。⑥、興辦業(yè)余學(xué)校，增強基層管理者安全技能、管理水平，增強基層管理者的綜合素質(zhì)。如何有效提升班組長的綜合素質(zhì)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展壯大至關(guān)重要。五、團青工作堅持以黨的建設(shè)帶動和促進團組織建設(shè)，加強對團組織工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到有領(lǐng)導(dǎo)分管，有具體辦事人員。六、計劃生育工作一是堅持黨政一把手和各車間、部室負(fù)總責(zé)，落實專人具體抓；二是認(rèn)真加強計劃生育政策的宣傳教育，使基本國策更加深入人心，人人自覺遵守；三是協(xié)助計生辦做好每季度統(tǒng)計工作。七、社會治安綜合治理工作按照?誰主管，誰負(fù)責(zé)?和?屬地管理，分級負(fù)責(zé)?的綜合治理原則，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，進一步加強社會治安綜合治理，確保我廠平安。二是要進一步健全落實各級各部門保穩(wěn)定、保平安政治責(zé)任制和責(zé)任追究制，一級抓一級，全面落實社會治安綜合治理各項措施。八、工作經(jīng)驗與存在問題不足2010年我們雖然做了一些工作，且取得了一些成績，但是仍存在許多不足：黨務(wù)工作人員兼職，并普遍是新手，業(yè)務(wù)水平有待提高；基礎(chǔ)管理工作還需加強，以后的工作還很多，有待于進一步完善；制度建設(shè)、隊伍建設(shè)要本著高標(biāo)準(zhǔn)、高起點的要求創(chuàng)新思路，抓緊實施；由于經(jīng)費不足，相對于員工需求的多樣化趨勢，黨總支的服務(wù)方式和服務(wù)手段顯得單一，基層黨組織建設(shè)還很薄弱，車間、班組缺乏獨立活動能力等等很多。九、2011年黨務(wù)工作思路2011年我廠黨務(wù)工作總體思路是：以黨的十七屆四中全會為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持?完善機制，強化督查，穩(wěn)定隊伍，服務(wù)大局?基本原則，以實施工作目標(biāo)責(zé)任制為主線，推進規(guī)范化、學(xué)習(xí)型基層黨組織建設(shè)，提高黨員干部和職工整體素質(zhì)，促進生產(chǎn)系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，為全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，提供思想和組織保障?？瓦\站黨支部向來重視黨的意識形態(tài)教育，堅持把加強思想政治教育作為黨建工作的重要任務(wù)來抓，在健全和完善學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，保證了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)先一步、學(xué)深一步，黨支部書記親自抓學(xué)習(xí)，起到了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)的示范作用，一級抓一級，層層抓落實，使學(xué)習(xí)做到了有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有時間保證、有措施、有檢查，并在理論聯(lián)系實際中取得了較好的效果。通過學(xué)習(xí)，使全體黨員深刻認(rèn)識到黨的十七大是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，明確了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，堅定了對新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)全國人民奔小康致富的信心。按照上級黨委的要求，主要抓好了全站黨員干部的日常培訓(xùn)工作，黨支部堅持每周五學(xué)習(xí)制度，定期召開黨支部的民主生活會，圍繞落實“五個一”活動，即：每月一次黨員活動，每季度一次支委會，一次支部大會，每半年一次支部民主生活會，每年一次民主評議黨員，切實把學(xué)習(xí)活動落到實處。第三是抓好廉政教育學(xué)習(xí)。二、切實抓好黨支部的基層組織建設(shè)，以新的思路、新的方式、新的姿態(tài)落實黨務(wù)工作。在局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我站的工會、青年團、婦女組織充分發(fā)揮職能，在“三八”期間，全站婦女職工舉行了座談聯(lián)歡活動；“五四”青年節(jié)，團總支帶領(lǐng)黨員和青年團員到公路站付鄉(xiāng)路段進行栽花除草義務(wù)勞動，豐富了團員青年的業(yè)余生活。嚴(yán)格黨的組織生活，堅持開好班子民主生活會，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，按規(guī)定及時召開黨員大會、黨支部會議和黨小組會議，確保黨組織生活的正常開展。按照上級紀(jì)委有關(guān)文件精神，積極開展反腐倡廉、“行風(fēng)評議等活動，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的拒腐防變能力。并嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，健全監(jiān)督機制，時刻做到警鐘長鳴、防微杜漸。在年初，局