【正文】 限制了創(chuàng)新，談?wù)勀愕目捶?。〖姚漢誠精解〗我認(rèn)為應(yīng)該辯證地來看待這個(gè)問題，首先機(jī)關(guān)工作講程序和規(guī)則，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，即要遵守一定的法律和規(guī)則，這是社會運(yùn)行的基石，是社會有序運(yùn)轉(zhuǎn)、人與人和諧共處的基本元素。但是我們也不能讓這些規(guī)則限制了創(chuàng)新的發(fā)展。創(chuàng)新和規(guī)則是辯證統(tǒng)一的，規(guī)則是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展；規(guī)則是創(chuàng)新變化的度，創(chuàng)新是規(guī)則限制范圍內(nèi)的創(chuàng)新。姚漢誠總之，我認(rèn)為在工作中要大事講原則，小事講方法，將組織的創(chuàng)新與規(guī)則處理好，將會更有利于工作的開展。作為一個(gè)資歷最淺的人，我打算從以下幾方面去做讓大家熟悉我、接納我。在工作中注重團(tuán)隊(duì)配合，聽從指揮，服從工作安排，并且在本職工作之余盡可能地多做些力所能及的事尤其是基礎(chǔ)性的事務(wù)，多協(xié)助其他同志。其次，我要在工作中謙虛、謹(jǐn)慎，多向有經(jīng)驗(yàn)的同志請教。再次，在工作之余，發(fā)揮自己的特長（如文藝），活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，用我的熱情、才藝和活力感染大家，讓大家認(rèn)識到，我是個(gè)具有出色工作能力、良好工作態(tài)度和較強(qiáng)親和力的人，從而真正地熟悉我、接納我。【典型例題】小張到了新科室，工作緊，任務(wù)新，壓力大。（強(qiáng)調(diào)心理準(zhǔn)備和能力準(zhǔn)備）2．樂觀分析，積極適應(yīng)?！家h誠精解〗我如果是小張，我會首先明確自己的工作態(tài)度：無論什么情況下，無論多大的壓力，我都會排除一切干擾，把工作做好。做這樣的工作才是我的志愿，也最有利于我的提高。其次，科長業(yè)務(wù)水平高切單位老同志較多，會讓我很慶幸，因?yàn)槲矣辛艘晃桓咚降念I(lǐng)導(dǎo)和諸多有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老同志，我就有了更多的請教對象和提高機(jī)會。我相信我的科長和其他老同志一定是平易近人樂于幫助新人的，他們一定會被我的熱情、積極和良好的綜合素質(zhì)所打動(dòng)，從而接納我、幫助我。因?yàn)槲蚁嘈抛约旱墓ぷ髂芰桶l(fā)展?jié)摿?，只要我努力地作好工作，和同志們搞好團(tuán)結(jié)，假以一定時(shí)日，在領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，我一定能夠在這個(gè)適合我的單位、適合我的崗位上全面展現(xiàn)出自己的工作能力并快速地成長，最終得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。二、問題同事 〖姚漢誠分析〗〓同事覺悟不高、能力不強(qiáng)、心理陰暗?！液米约旱拿?，反思、調(diào)查后，找到癥結(jié)?！灰獡?dān)心你溝通或改進(jìn)后他們還改不了吃屎?！镜湫屠}】你和一個(gè)老同志一起負(fù)責(zé)工作，可他不配合你不和你溝通，你怎么辦？姚漢誠〖姚漢誠套路〗1．表明態(tài)度：做好工作最重。3．根據(jù)反思結(jié)果積極溝通。無論什么樣的情況下，我都會盡力地去克服困難，做好工作。確定是自己的言行有什么不當(dāng)?shù)牡胤綄?dǎo)致了老同志的反感，還是由于我工作能力不足使得老同志不愿意和我溝通。相信老同志是通情達(dá)理的，也會以工作大局為重，在我虛心、誠懇的溝通下，他一定會愿意和我愉快地配合工作，共同完成工作。2．反思自己的具體行為。4．幫助同事提高。無論什么時(shí)候、什么地點(diǎn)，做積極認(rèn)真都是一種毋庸置疑的正確態(tài)度，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持，絕對不能動(dòng)搖、不能被少數(shù)工作積極性不高的同事同化。對此，我會積極反思自己的行為，并誠懇地向同事請教，看我的行為中是否存在不當(dāng)。如果是我在工作中不注重跟同事的溝通協(xié)作，導(dǎo)致同事對我的人品、工作作風(fēng)不了解，我將?? 如果是我在工作中過于積極，搶占了同事的工作，我將?? 如果是我在工作中和領(lǐng)導(dǎo)接觸過多過密，我將??如果是我的工作恰好是最終出成果的部分，那么我將多參與前期基礎(chǔ)性的工作。三、野蠻領(lǐng)導(dǎo) 〖姚漢誠分析〗〓你的這份工作，說白了，伺候領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候多?！Ｒ?guī)處理步驟，請參照“問題同事”?！⒎撬惺露嫉脺贤??！︻I(lǐng)導(dǎo)間的矛盾，一定中立。2．反思自己。4．吸取教訓(xùn)，今后改進(jìn)?！家h誠精解〗對于領(lǐng)導(dǎo)的批評，我會虛心地接受，不在當(dāng)時(shí)進(jìn)行任何分辯。雖然領(lǐng)導(dǎo)給我布置工作不清楚，但是作為工作的負(fù)責(zé)人，我本就應(yīng)該積極主動(dòng)地跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，弄清楚工作的內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)的要求，而是卻連這點(diǎn)常識都忽略了，確實(shí)應(yīng)該接受批評。事后，我會認(rèn)真吸取教訓(xùn)，今后的工作中絕對不再犯這樣的低級錯(cuò)誤。相信以領(lǐng)導(dǎo)的思想覺悟，定會愉快接受我的建議。2．委婉溝通，尋求諒解。4．變通解決。無論是誰也不能使我破壞我的原則。相信領(lǐng)導(dǎo)具備較高的思想覺悟，定不會感到不快。我相信，我的積極和嚴(yán)謹(jǐn)定會給同事和領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象，今后此類的事件自然不會在我身上發(fā)生。四、誤會失誤 〖姚漢誠分析〗〓人是復(fù)雜的，進(jìn)化的結(jié)果是猜疑，猜疑的結(jié)果是誤會；生活環(huán)境是復(fù)雜的，只要?jiǎng)邮肿鍪?，就會失誤?！偌?xì)化：消除誤會的兩個(gè)關(guān)鍵：一是通過反思和調(diào)查抓住誤會的原因，二是合理地溝通；要彌補(bǔ)失誤，一是自我檢討尋找失誤的原因，二是根據(jù)原因?qū)ΠY下藥，合理彌補(bǔ)。這是很多同學(xué)愛忽略的。2．分析多種可能存在的原因。4．吸取教訓(xùn)。我要始終地保持自己良好的工作狀態(tài)。首先，我會深刻地分析或者跟比較要好的同事私下溝通，掌握同事們產(chǎn)生這種想法的原因。其次，針對我所掌握的情況，進(jìn)行下一步行動(dòng)。如果是姚漢誠請他吃飯”之類看似會來事兒實(shí)際上隔靴子搔癢的“萬能”對策。2．根據(jù)鬧矛盾的原因跟同事溝通，表明態(tài)度。4．吸取教訓(xùn)，今后不鬧矛盾。對于領(lǐng)導(dǎo)的安排，我會欣然接受，爭取和同事密切配合，把工作做好。我會反思自己和同事之間的矛盾，積極進(jìn)行自我檢討，主動(dòng)找同事表示歉意并進(jìn)行溝通，合理化解矛盾。這件事給了我相當(dāng)?shù)慕逃?xùn)，告訴了我搞好同事之間的關(guān)系是開展工作的良好基礎(chǔ)，今后，我一定會引以為戒，在做好工作的同時(shí)維護(hù)和同事之間的良好關(guān)系。2．表明態(tài)度：配合工作，服從領(lǐng)導(dǎo)。4．吸取教訓(xùn)，今后不犯。因?yàn)槲业囊回炘瓌t是對事不對人以及以大局和工作為重。首先，我會誠摯地向他表示祝賀，向他表明我今后會積極配合他的工作，服從他的領(lǐng)導(dǎo)，并積極地向他請教、學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，一起把工作做好。我會先進(jìn)行反思和自我批評，積極進(jìn)行自我檢討，然后主動(dòng)找其表示歉意并進(jìn)行溝通，合理化解矛盾。此事圓滿解決之后，我也會因此吸取教訓(xùn)，認(rèn)識到搞好和同事、上級的關(guān)系是更好開展工作的基礎(chǔ)，今后在工作中、生活中都要積極處理好和周圍同志的關(guān)系?！橙酥g出現(xiàn)利益紛爭，就是戰(zhàn)斗；同志間出現(xiàn)利益沖突，怎么辦？原則很簡單：一、不能激化——那是對待敵人的態(tài)度；二、不能不解決——和事老是不能贏得任何人尊重的。〓非原則性利益可以發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，原則性利益要用合理化方法去爭取。2．積極做好工作，搞好同志關(guān)系?！家h誠精解〗 對于這一問題，我想我不會有什么過激的情緒出現(xiàn)。既然是我們共同處理工作，那么我想同事把功勞說成他的也未嘗不可，而且同事也很可能是一時(shí)的疏忽大意，并非有意為之，這種情況下，根本沒有必要去爭辯。今后同樣積極地去把每件工作做好，不會和同事產(chǎn)生任何隔閡。當(dāng)然，如果同事的匯報(bào)會影響領(lǐng)導(dǎo)的判斷和決策，對工作造成影響，我也不會消極應(yīng)對，我會在事后私下跟同事委婉指出他匯報(bào)中的偏差，提醒他應(yīng)以工作大局為重，使領(lǐng)導(dǎo)掌握更加準(zhǔn)確的匯報(bào)信息。我相信經(jīng)過我這樣處理，這一事件一定會得到圓滿、妥善的解決。2．委婉溝通、勸解、鼓勵(lì)。4．和這位同事繼續(xù)搞好關(guān)系。因?yàn)檫@次晉升不光關(guān)系我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到單位是否能選拔到更適合、有優(yōu)秀的人才，這是今后單位更好開展工作的基礎(chǔ)。一切感情因素都不能影響單位工作的開展和競爭的公平性。但是在拒絕的同時(shí)又會對他進(jìn)行勸解和鼓勵(lì)，使其堅(jiān)定信念，和我展開公平的競爭。相信這位同事也是個(gè)通情達(dá)理的人，他定然會接受我的觀點(diǎn)，收回自己的不當(dāng)請求。無論我能否獲得晉升，今后都要更加努力地工作并和同事保持良好的關(guān)系?！I(lǐng)導(dǎo)之間一般會有矛盾，一般不會體諒基層員工的難處。〓但是你不用擔(dān)心，就面試題而言，這類問題很容易解決，因?yàn)椋磺卸及l(fā)生在一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)和同事覺悟很好”的理想環(huán)境下。搞定?！镜湫屠}】你擬定了一個(gè)工作方案，你的處長不滿意，但是副局長卻很滿意，請問你該怎么辦？ 〖姚漢誠套路〗1．別被倆人的職務(wù)迷惑，要上來先強(qiáng)調(diào)：把工作做好。3．吸納雙方領(lǐng)導(dǎo)意見，修正方案?！家h誠精解〗首先，我會感到很高興，因?yàn)閮晌活I(lǐng)導(dǎo)都對我的方案很重視，我會盡力地把方案修正完善，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。我相信，只要我多和兩位領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，并及時(shí)反饋雙方的意見和想法，那么最終一定能夠達(dá)成共識。領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)都是為了改進(jìn)工作，我相信，經(jīng)過我虛心謹(jǐn)慎的請教和溝通，一定可以讓兩位領(lǐng)導(dǎo)的意見得到統(tǒng)一，進(jìn)一步完善我的方案?！镜湫屠}】單位年終評選勞模，三位候選人都分別找到你，請你把票投給自己，你會怎么做？ 〖姚漢誠套路〗1．表明態(tài)度：公正投票。3．今后更加規(guī)范自己的言行，同時(shí)搞好同事關(guān)系。因?yàn)檫@事關(guān)單位工作的公正性，不容私情。我想這樣的事發(fā)生在我身上，說明我自身的言行還存在一些漏洞，才導(dǎo)致一部分同事認(rèn)為有機(jī)可乘，那么今后，我會進(jìn)一步規(guī)范自己的言行，以自己的規(guī)范謹(jǐn)慎的行為向同事們表明我的立場，使他們自覺斷絕從我這里打開缺口的念頭。姚漢誠一、緊急事務(wù) 〖姚漢誠分析〗〓公務(wù)員工作性質(zhì)穩(wěn)定、清閑，但是經(jīng)常要面對壓力，處理緊急事務(wù)。不能有空泛的議論、說明性語言。【典型例題】單位通知下午開會，規(guī)定不許請假，中午的時(shí)候你的一個(gè)朋友生病需要你送錢去，你怎么處理？〖姚漢誠套路〗1．分析事件，進(jìn)行權(quán)衡。3．會后及時(shí)慰問朋友。我想我會盡力保證自己去參加會議，因?yàn)闊o論什么時(shí)候，工作都應(yīng)該是首要的。既然開會是在下午，那么我會先考慮利用中午休息的時(shí)間趕去給朋友送錢，不耽誤下午的會議； 如果時(shí)間來不及，我可以讓我的家人或其他朋友替我把錢送給這位朋友，或者通過銀行卡轉(zhuǎn)帳的形式將錢匯給他。相信我的朋友也能夠予以理解。我相信我這樣做，既可以保證工作，也可以兼顧友情?！镜湫屠}】如果你在工作中存在重大錯(cuò)誤,而這時(shí)單位已經(jīng)消耗巨大的物力,財(cái)力,你應(yīng)該如何補(bǔ)救？〖姚漢誠套路〗1．表明態(tài)度：細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，防患未然。3．事后總結(jié)、接受批評。如果真的出現(xiàn)了這種情況，我準(zhǔn)備這樣去補(bǔ)救：首先，我會保持冷靜，立刻中止正在執(zhí)行的方案，防止單位財(cái)力物力的進(jìn)一步損失；其次，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、同事和其他工作負(fù)責(zé)人溝通，就原有的工作方案和執(zhí)行中的各種問題，迅速找出錯(cuò)誤的實(shí)質(zhì)所在，對癥下藥，爭取盡量彌補(bǔ)已經(jīng)造成的損失；再次，重新論證以往的工作，看修正之后繼續(xù)執(zhí)行是否合理，如果依然可行，就在嚴(yán)格修正不足之后繼續(xù)執(zhí)行，堅(jiān)決規(guī)避以往出現(xiàn)的問題；如果不可行，就果斷廢止此方案，重新定奪新的方案。二、尷尬情景〖姚漢誠分析〗姚漢誠〓人的關(guān)系是復(fù)雜的，生活場景是瞬息萬變的，經(jīng)常會出現(xiàn)一些你原本不愿讓出現(xiàn)的尷尬場面?！扰靼自斐蓪擂蔚摹爸饕颉?，先把最大的問題消除或緩解，再逐步完善處理方案?！镜湫屠}】有一天你正在辦公室里，突然有同事進(jìn)來向你說，單位有同事出現(xiàn)了典型的甲型H1N1流感癥狀，你怎么辦？〖姚漢誠套路〗 1．保持冷靜。3．核實(shí)情況。5．消除影響。我們應(yīng)該采取各方面努力，合理應(yīng)對。然后，我會迅速地通過電話和這些出現(xiàn)癥狀的同志聯(lián)系，核實(shí)情況，如果確實(shí)在他們身上出現(xiàn)了典型癥狀，我會簡單安撫情緒，告知他們原地等待，不要走動(dòng)，并主動(dòng)拒絕和周圍人接觸。我自己會在這些同事的辦公地點(diǎn)附近等待義務(wù)人員。經(jīng)過檢驗(yàn)后，如果是虛驚一場，我會送走義務(wù)人員，然后在單位公布檢驗(yàn)結(jié)果，打消同事的顧慮。同時(shí)在衛(wèi)生部門指導(dǎo)下在單位內(nèi)部做好防疫工作。我相信經(jīng)過我這樣處理，這件事情一定可以得到妥善解決，我可以順便在單位內(nèi)部開展一次關(guān)于甲流預(yù)防和應(yīng)急處置常識的宣傳。2．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度進(jìn)行不同處理。〖姚漢誠精解〗對于這樣的尷尬，現(xiàn)實(shí)中肯定不會在我身上發(fā)生。如果這個(gè)場景真的在我身上出現(xiàn)，首先我會迅速判斷領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)。而是事后在合適的場合，真誠地向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，保證今后不再議論別人，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠原諒。如果領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)時(shí)有所反應(yīng)并直接向我們指出，那么，我就會在當(dāng)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，如果有合理的理由的話也會對領(lǐng)導(dǎo)稍作解釋。那么，我還是要在一開始管好自己的嘴，規(guī)范自己的言行，這才是避免這類尷尬現(xiàn)象的根本。情緒失控，就會有大失水準(zhǔn)的行為。〓這樣題目的唯一目的就是挑戰(zhàn)你的情緒，看你能否在情緒波動(dòng)的時(shí)候表現(xiàn)失常。〓所以，忽略題目本身那些讓你聽起來很不舒服的字眼，把關(guān)注點(diǎn)放在事件本身上?！渌?，按照正常處理問題的程序進(jìn)行。2．總結(jié)失敗原因，完善自我?！家h誠精解〗如果真的發(fā)生了這種情況，我首先一定會非常遺憾，甚至?xí)卸虝旱那榫w低落，因?yàn)槲曳浅？粗剡@份工作，并為此付出了大量的努力。離開這里之后，我會認(rèn)真反思和總結(jié)自己失敗的原因，看自己在各方面還存在哪些不足，真正地認(rèn)清自己的差距，然后，要進(jìn)行刻苦的、有針對性的改進(jìn)，不斷地提高自身水平，完善各方面的能力，直到自己能夠適應(yīng)我所渴求的職位的需要?！镜湫屠}】有天你乘坐公交車，車上一名乘客卻突然拽住你說你偷了他的錢包，其他乘客都說你是小偷，你會怎么做？〖姚漢誠套路〗 1．表明人品。3．按照最大可能假定情況，進(jìn)行處理。〖姚漢誠精解〗我是個(gè)品行端正的人，偷盜這種行為永遠(yuǎn)不會在我身上發(fā)生。我會予以寬容和理解。我會坦然地向這位乘客亮明身份，解釋說明，表明我的人品，澄清誤解。如果他還是繼續(xù)誤解，不愿接受，那我會表示自己愿意配合調(diào)查，并積極地號召車上乘客配合調(diào)查工作，通過排查，找出小偷。當(dāng)然，也不排除另外一種可能，就是這位同志無理取鬧，別有用心。姚漢誠〖姚漢誠分析〗〓這一類題目是最不需要細(xì)分的。按照我的研究和分析，這類題目完全可以規(guī)整出一個(gè)完善的套路來，因?yàn)樗械墓ぷ髦?，要做的都是那么多事，核心思路是一致的，所不同的只是工具、道具及其他表象信息?！救f能模板】領(lǐng)導(dǎo)能夠把工作交給我去做，是對我能力的肯定，也是對我的信任和培養(yǎng)，我一定會盡心盡力地把工作做好。我準(zhǔn)備分三個(gè)階段去做這件工作。5．進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算；6．確定參與活動(dòng)方案執(zhí)行的人員名單及分工； 7．將以上寫成詳細(xì)的書面材料，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 6．領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照方案執(zhí)行。在實(shí)施過程中，我要做好以下工作： 1．整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指揮調(diào)度； 2．后勤服務(wù)保障工作； 3．督察工作； 4．宣傳工作；5．應(yīng)對突發(fā)狀況。最后，在活動(dòng)的總結(jié)階段，我要：1．活動(dòng)的善后工作，整理會場，器材物資分類處理； 2．向大家通報(bào)相關(guān)事宜（結(jié)合題目具體化）； 3．對內(nèi)、對外宣傳（結(jié)合題目具體化）；4．將活動(dòng)過程寫成相關(guān)材料，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。以下各種組織協(xié)調(diào)類題目的解析，都是這一模板的具體化變形。俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，良好的前期準(zhǔn)備