【正文】 為其出具入庫單。（二）物資管理倉庫管理員具體負(fù)責(zé)倉庫的全面工作，包括物資管理、發(fā)料、保養(yǎng)、盤點(diǎn)等工作，倉庫內(nèi)物資擺放要整齊，庫容要清潔。對于臨時性搶修或急需、包括夜間消缺所需要的材料，如部門負(fù)責(zé)人不在，可由領(lǐng)料人先辦理借用手續(xù)，但事后必須補(bǔ)辦領(lǐng)料單。每月的25日，財務(wù)部負(fù)責(zé)做出“盤點(diǎn)表”并會同供應(yīng)部倉庫管理員對倉庫物資進(jìn)行盤點(diǎn)，帳、卡、物要相符；每月的最后一個工作日前，財務(wù)部負(fù)責(zé)做出《倉庫物資長短報告書》，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。（三）廢舊、剩余物資的管理廢舊或檢修替換下來的物資要及時進(jìn)行回收，分門別類的統(tǒng)一保管；通過檢修、拼配后，能繼續(xù)使用的要繼續(xù)使用，失去使用價值或無法修復(fù)的物資，要集中存放或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由供應(yīng)部集中處理，不允許私自亂扔亂放。（四）工具管理已配備到個人和班組的工具，由個人和班組自行管理；正常損壞或使用年限較長的，可以舊換新；丟失或非正常使用損壞的，自行解決，因此影響工作的，按有關(guān)規(guī)定考核。離開崗位時，配備的工具應(yīng)收回。六、辦公用品的計劃、賬務(wù)、發(fā)放工作暫由財務(wù)部負(fù)責(zé)。二〇一四年四月十六日第四篇：倉庫物資管理制度倉庫物資管理制度倉庫物資管理制度倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要的組成部分。它是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的主要環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。1．物資入庫（1）物資入庫時，保管員必須認(rèn)真驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、數(shù)量關(guān)，經(jīng)檢驗質(zhì)量合格、數(shù)量無誤后，方能辦理入庫手續(xù)。（3）材料驗收合格后，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚。如保管員工作不認(rèn)真，導(dǎo)致不合格品混入到合格品中投入使用，造成的影響應(yīng)由保管員全權(quán)負(fù)責(zé)。（6）各部門的余料入庫，倉庫保管員根據(jù)余料的名稱、數(shù)量開具入庫單，注明某部門的退料。（2）物資堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠的前提下，根據(jù)貨物特點(diǎn)，推行五五堆放，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，擺放整齊。因此必須要做到“人各有責(zé)，物各有主，事事有人管”。（4）保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強(qiáng)保管措施，使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。（5）保管物資，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)的同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。3．物資出庫（1）所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。對貪圖方便，違反出庫原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量或材料用途，領(lǐng)料人簽字。同時，超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。（5）對于部門領(lǐng)料，屬部門定員領(lǐng)料，必須是固定崗位人員領(lǐng)取。（6）對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。4．其他有關(guān)事項（1）創(chuàng)造“五好”倉庫（安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲、低耗）是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)“五好”倉庫的開展。（3）記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給予紀(jì)律處分。第五篇：倉庫物資管理制度倉庫物資管理制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的經(jīng)濟(jì)政策和各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害集體利益。庫存物資應(yīng)根據(jù)現(xiàn)庫房額及發(fā)展所需來制定限額，既保證全院供應(yīng)工作，又防止物資積壓。入庫前，必須檢驗物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號、合格后方可入庫。四、倉庫管理要做到三清、兩齊、四號定位和九不，即①三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；②兩齊：庫容整齊、擺放整齊；③四號定位：按物類或設(shè)備的庫號、架號、格號、位號存放；④九不：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。一切報表應(yīng)符合規(guī)定，賬物相符，并按規(guī)定產(chǎn)品目錄順序排列好臺賬。六、物資發(fā)放須按計劃執(zhí)行，并且有一定批準(zhǔn)手續(xù)，不符合手續(xù)的不得發(fā)放，并保存好原始憑證。八、及時掌握市場信息，根據(jù)醫(yī)院臨床、維修等方面的需要和保質(zhì)、保量、齊全配套、經(jīng)濟(jì)合理、保障供應(yīng)原則，做好預(yù)測和采購決策，要杜絕暫借物品，一律釆用審批領(lǐng)用制。采購物資做到及時、準(zhǔn)確、質(zhì)量高，及時做好特殊物品的應(yīng)急釆購工作。低值易耗物、倉庫報廢物資必須每月或每季度一報。如有損耗，查明原因?qū)懗鰣蟾妫?jīng)院長審批后做財務(wù)處理。十一、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫崗位責(zé)任制，非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫內(nèi)，庫內(nèi)禁止煙火，及時關(guān)好庫門。十二、物資出入庫必須點(diǎn)數(shù)、過稱、做到賬、卡、物相符。固定資產(chǎn)管理制度一、凡已清查建帳的固定資產(chǎn)，使用部門要愛護(hù)和保管好，末經(jīng)主管部門允許，不得隨意搬遷或借用。三、使用部門需增加、制做固定資產(chǎn)時，應(yīng)先寫出書面報告，說明原因，經(jīng)主管部門及院領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可統(tǒng)一制做或購買。四、凡新購入固定資產(chǎn)，要嚴(yán)格辦理出入庫手續(xù)，應(yīng)先到總務(wù)倉庫辦理物資驗收入庫單，驗收合格后，入固定資產(chǎn)帳、加蓋固定資產(chǎn)專用章后，方可到財務(wù)科報銷。六、固定資產(chǎn)的報廢，使用部門應(yīng)填寫報廢單，按固定資產(chǎn)價格管理權(quán)限審批后，方可報廢。七、科室固定資產(chǎn)每年至少要清查一次，將清查情況及時與主管部門匯報，醫(yī)院每年清查一次。八、為使固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，主管部門有權(quán)隨時抽查各部門物資的使用與管理情況。對因玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成財產(chǎn)損失者，當(dāng)事人或科室必須立即寫出書面報告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理，對隱情不報者，應(yīng)嚴(yán)加處罰。二、嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查物資質(zhì)量，力求質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時。四、嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃及物資預(yù)算制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律。六、外加工訂貨，要對生產(chǎn)廠家及物資的資質(zhì)性能、規(guī)格、型號等進(jìn)行考察，將結(jié)果與使用單位協(xié)商，擇優(yōu)訂貨。七、簽訂合同，必須注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨時間、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任等；否則，造成的損失由采購人員負(fù)責(zé)。大額物資設(shè)備釆購流程醫(yī)院物資設(shè)備是指除藥品、設(shè)備器械、試劑外的所有物資設(shè)備，包括一次性物品、辦公用品、總務(wù)物資、信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及其軟件產(chǎn)品等。原則上標(biāo)的在1萬元以上釆用“公開招標(biāo)”方式釆購；1萬元以下釆用“邀請競標(biāo)”方式釆購；對獨(dú)家供貨設(shè)備物資，釆用“議標(biāo)”方式釆購，具體釆購流程如下：一、大件物資采購程序使用科室向院長提交物資設(shè)備釆購計劃申請書（內(nèi)容：名稱、數(shù)量、申請理由等）并經(jīng)院長簽字同意，其中設(shè)備功能配臵，技術(shù)參數(shù)要求可在申請批準(zhǔn)后補(bǔ)。二、臨時緊急物資設(shè)備釆購使用科室向院長提交物資設(shè)備釆購計劃申請書（內(nèi)容：名稱、數(shù)量、申請理由等）并經(jīng)院長簽字同意，其中設(shè)備功能配臵，技術(shù)參數(shù)要求可在申請批準(zhǔn)后補(bǔ)。三、項目釆購小組職責(zé)項目釆購小組（一般由3~5人組成，成員一般包括物資設(shè)備釆購分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、物資設(shè)備釆購項目負(fù)責(zé)人、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和使用部門負(fù)責(zé)人等）負(fù)責(zé)某個釆購項目供應(yīng)商考察（供應(yīng)商的工商注冊證、資質(zhì)、信譽(yù)度、售后服務(wù)、走訪以前客戶、實(shí)地了產(chǎn)品性能、性價比情況等）、提出考察意見、起草標(biāo)書、參加招標(biāo)、合同簽訂、辦理有關(guān)手續(xù)、到貨驗收等環(huán)節(jié)的全程工作。四、釆購資料整理歸檔物資設(shè)備釆購部門應(yīng)在項目釆購結(jié)束后一周內(nèi)把所有有關(guān)該釆購項目資料包括科室計申請書、考察論證報告、釆購標(biāo)書，釆購合同書、安裝報告、維修手冊、產(chǎn)品注冊證、認(rèn)可表（登記表）、評標(biāo)意見、中標(biāo)確認(rèn)書、法定商檢證、有關(guān)手續(xù)書，產(chǎn)品設(shè)備說明書，招投標(biāo)書等歸檔。二、器具器皿按標(biāo)準(zhǔn)配備后一般不能增加。三、領(lǐng)取相對固定的物品，如電話機(jī)、微機(jī)鍵盤、鼠標(biāo)等，要見舊發(fā)新。五、科室領(lǐng)用的物品質(zhì)量、規(guī)格不合格者，總務(wù)科要及時予以退換。二、嚴(yán)格遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、早退和無故礦工，嚴(yán)格履行請、銷假制度。四、保持電梯內(nèi)外及電梯門的清潔、