【正文】 現(xiàn)場新情況，特別是環(huán)境的新情況，詳細(xì)說明技術(shù)要求，當(dāng)作業(yè)人員中有臨時工時尤其要結(jié)合現(xiàn)場講清楚，直到臨時工都理解、明白。指明危害因素和觸發(fā)條件，強調(diào)可能發(fā)生的危害性質(zhì)和嚴(yán)重程度，強調(diào)相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，明確宣布作業(yè)人員能做什么，不能做什么，把控制措施和程序落實到人，并簽字。誰違反了程序，同班作業(yè)人員要象制止違章一樣制止違反程序，因為標(biāo)準(zhǔn)化程序安全作業(yè)方案是經(jīng)過審核批準(zhǔn)的，程序就是生命。提高生產(chǎn)人員的素質(zhì)員工素質(zhì)高的重要標(biāo)準(zhǔn)是：①施工、運行、檢修，管理、監(jiān)督各崗位員工懂得并如實執(zhí)行具體業(yè)務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到施工、運行、檢修相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；②一切生產(chǎn)活動中，包括操作、作業(yè)人員，支持和服務(wù)的管理、監(jiān)督人員懂得并堅決履行依法管理、遵章指揮、遵章操作、依規(guī)監(jiān)督的安全職責(zé)，并做到一絲不茍、做嚴(yán)、做細(xì)、做實；③異常等危害因素會預(yù)先識別，危害因素的風(fēng)險性質(zhì)及嚴(yán)重程度會評價，并在實踐中不斷完善風(fēng)險控制工作的預(yù)防措施和控制程序；④懂得安全生產(chǎn)中的控制、管理、監(jiān)督工作都要程序化，并且執(zhí)行十分到位；⑤善于總結(jié)，求真務(wù)實，持續(xù)改進(jìn)控制、管理和監(jiān)督工作，不斷提高安全工作的實際水平，因而收到提高企業(yè)安全生產(chǎn)的績效。為規(guī)范對安全性評價工作的管理，制定本辦法。第三條 集團(tuán)公司安全性評價工作包括發(fā)電企業(yè)的安全性評價、發(fā)電企業(yè)的并網(wǎng)安全性評價和水電站大壩的安全性評價。第五條 開展安全性評價工作，要與安全大檢查、危險點分析、可靠性管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作相結(jié)合。第二章 評價方式第七條 并網(wǎng)安全性評價工作按照電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的有關(guān)要求進(jìn)行，由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)組織實施的，各發(fā)電企業(yè)應(yīng)予積極配合。― 2 ― 第九條 發(fā)電企業(yè)的安全性評價工作分為企業(yè)自查、專家查評、復(fù)查等幾個階段進(jìn)行。第十一條 專家查評是在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，由集團(tuán)公司或分支機構(gòu)、子公司組織專家組進(jìn)行的查評。企業(yè)自查的復(fù)查在當(dāng)年內(nèi)完成；專家查評的復(fù)查由集團(tuán)公司或分支機構(gòu)、子公司組織，原則上由原查評專家組在評價一年后進(jìn)行。第三章 管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第十四條 集團(tuán)公司的工作職責(zé)（一）組織、指導(dǎo)集團(tuán)公司系統(tǒng)開展安全性評價工作；（二）制訂集團(tuán)公司的專家評價計劃，組織直屬電廠安全性評價專家評價工作；（三）監(jiān)督安全性評價重大及管理問題的整改工作，并進(jìn)行考核；（四）組織研究安全性評價工作中存在的共性問題，并提出對策；（五）組織審查直屬發(fā)電企業(yè)安全性評價中發(fā)現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)重大問題的整改方案；― 3 ―（六）對集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)安全性評價專家實施動態(tài)管理；（七）研究安全性評價標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和完善。第十六條 發(fā)電企業(yè)的工作職責(zé)（一）根據(jù)集團(tuán)公司或分支機構(gòu)、子公司的安排，成立安全性評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組及查評專業(yè)組，具體實施本企業(yè)的安全性評價工作；（二）組織自查，積極配合專家組進(jìn)行專家查評，組織本企業(yè)的有關(guān)人員對專家查評結(jié)果進(jìn)行分析，制訂整改工作計劃并予以實施；（三）負(fù)責(zé)本企業(yè)安全性評價查評問題的整改工作；（四）對安全性評價標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和完善提出意見和建議。第四章 查 評第十七條 企業(yè)自查（一）各發(fā)電企業(yè)要認(rèn)真做好人員培訓(xùn)，逐步掌握評價項目、― 4 ― 評分標(biāo)準(zhǔn)等；（二）發(fā)電企業(yè)的自查工作，由分管生產(chǎn)的副職牽頭，按專業(yè)分組，認(rèn)真組織檢查和評價。第十八條 專家查評（一）各發(fā)電廠根據(jù)安全性評價標(biāo)準(zhǔn)完成自查工作后，可以組織進(jìn)行專家查評；（二）火電廠安全性評價專家組分為：鍋爐(含燃料系統(tǒng))、汽機、電氣(含直流、通訊系統(tǒng))、熱工、化學(xué)、勞動安全作業(yè)環(huán)境、安全管理七個專業(yè)查評組；（三）水電廠安全性評價專家組分為：水機、電氣、自動裝置及計算機監(jiān)控系統(tǒng)、水工建筑物、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理六個專業(yè)組。第二十條 專家查評組要按專業(yè)分工，根據(jù)自查報告和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核實性檢查。第二十一條 發(fā)電企業(yè)的自查報告和專家評價報告，要整理出重大問題和管理問題，把管理因素作為重要內(nèi)容進(jìn)行分析，找出管理和責(zé)任制落實方面存在的問題，并按照集團(tuán)公司要求上報。危險因素尚未消除或尚未徹底消除，都要按標(biāo)準(zhǔn)扣分。對專家組提出的問題及整改建議，各發(fā)電企業(yè)要高度重視，認(rèn)真組織查評問題的整改工作。第二十五條 專家評價完成后三個星期內(nèi)，由企業(yè)的安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，組織有關(guān)部門，按評價提出的問題和整改建議，制定和下發(fā)安全性評價查評問題的整改計劃。第二十六條 對安全性評價專家組提出的問題，必須全部列入整改計劃，做到整改項目、完成時間、資金、責(zé)任人、驗收人五落實。整改期內(nèi)要求安全性評價查評問題中的管理問題及重大問題的整改全部完成。不能滿足原設(shè)計安全水平的，必須進(jìn)行整改；（二）嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的，經(jīng)發(fā)電企業(yè)及評價專家共同認(rèn)定，則必須按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改；（三）現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施基本滿足原設(shè)計安全水平，按現(xiàn)有標(biāo) ― 6 ― 準(zhǔn)改進(jìn)后安全水平可顯著提高，如費用不多，工作量不大，應(yīng)按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)。第三十條 安全性評價復(fù)查工作必須實事求是，對任何弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。第三十一條 需要在大、小修中解決的問題，如整改期內(nèi)沒有機組檢修，必須同時具備以下條件，才能認(rèn)定為部分整改，否則認(rèn)定為未整改：（一）制定了防止問題引發(fā)事故的組織措施、技術(shù)措施，且相關(guān)人員熟悉并掌握；（二）制定了檢修方案、工藝；（三）制定了備品、備件、材料的采購計劃，且費用落實。第三十三條 專家復(fù)查后，發(fā)電企業(yè)要進(jìn)一步做好存在問題的整改，集團(tuán)公司、分支機構(gòu)及子公司將對整改情況進(jìn)行監(jiān)督，確保整改取得實效。第三十五條 集團(tuán)公司按對各發(fā)電企業(yè)查評問題中重大及管理問題的整改完成情況進(jìn)行考核。第三十七條 對于在安全性評價整改工作中弄虛作假的行為，一經(jīng)查出，在集團(tuán)公司系統(tǒng)對該發(fā)電企業(yè)及管理該發(fā)電企業(yè)的分支機構(gòu)及子公司的第一責(zé)任人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予通報，并加強考核。第八章 附 則第三十八條 各分支機構(gòu)、子公司和發(fā)電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況制訂實施細(xì)則。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。在此，察右前旗電力公司公司的全體干部職工，向遠(yuǎn)道而來的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎!安全性評價工作作為安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，是客觀、全面分析和掌握企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和基礎(chǔ)的有效手段，也是全面檢查各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定和規(guī)程是否得到貫徹落實，安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)是否存在問題和隱患的有效手段。與安全活動、設(shè)備大小修、技改結(jié)合。有組織、有計劃、有資金、有落實、有責(zé)任、有考核的進(jìn)行整改，做到責(zé)任明確、組織有力、措施落實、監(jiān)督到位、可控在控，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家來我公司復(fù)查，是對我們工作的檢查、幫助、指導(dǎo)。我們衷心地祝愿內(nèi)蒙古農(nóng)電事業(yè)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展壯大，再創(chuàng)佳績！