班組交接班管理制度-在線瀏覽
2024-10-28 03:28本頁(yè)面
【正文】 狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚生產(chǎn)品種、使用原料、執(zhí)行工藝等內(nèi)容。交待所有設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如真空感應(yīng)熔煉爐、數(shù)控車(chē)床等設(shè)備的完好情況。交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、儀表、門(mén)窗、玻璃、墻壁、地面的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。交記錄，交接班時(shí)，各種生產(chǎn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。五、“十交”與“五不交”；（一）十交：交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。交跑冒滴漏情況。（二）五不交生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。崗位衛(wèi)生未搞好不交。車(chē)間指定本班的任務(wù)未完成不交。本制度使用與化工廠各車(chē)間的交接班管理。交班時(shí)交班人員應(yīng)在下班前1小時(shí)將所屬的設(shè)備、管線閥門(mén)、儀表、計(jì)量設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備及安全附件等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班組。交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交代本班情況，原則上應(yīng)做到：十交，即：①本班生產(chǎn)情況：②生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況和存在問(wèn)題：③事故原因和處理情況及處理結(jié)果：④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫(xiě)情況：⑦車(chē)間內(nèi)外、更衣室即設(shè)備衛(wèi)生：⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況：⑨安全生產(chǎn)情況：⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及衛(wèi)生部清潔不交。接班人員必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)取交班人員介紹情況，仔細(xì)檢查。要做到五不接①交接項(xiàng)目不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)不清不接。1班人認(rèn)為交接情況屬實(shí)，方可在交接一欄簽字。內(nèi)蒙古阿拉善左旗誼誠(chéng)精細(xì)化工科技有限公司二零一二年二月二十日第四篇：化工廠班組進(jìn)行交接班管理制度宜都興發(fā)化工有限公司車(chē)間班組運(yùn)行交接班管理制度一、為明確交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證化工廠生產(chǎn)穩(wěn)定、安全運(yùn)行，制定本制度。三、本制度由生產(chǎn)部執(zhí)行管理。五、交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機(jī)器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準(zhǔn)備工作。六不交，即：①工藝不符合條件不交。七、接班時(shí)，接班人員必須提前15分鐘到崗，認(rèn)真聽(tīng)取交班人員對(duì)生產(chǎn)情況的介紹及班長(zhǎng)對(duì)本班工作任務(wù)的布置。交接班人員檢查要點(diǎn)：十交
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