技術(shù)總工崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-28 00:51本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)的與政府相關(guān)部門(mén)、甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的溝通工作。16協(xié)助商務(wù)做好設(shè)計(jì)變更和工程洽商、簽證的技術(shù)資料準(zhǔn)備。18協(xié)助生產(chǎn)做好完整層驗(yàn)收及班組月度綜合考評(píng)工作。20按要求做好第三方評(píng)估工作。第二篇：技術(shù)總工崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目所有的技術(shù)工作。：掌握投資方投資意圖，掌握?qǐng)?bào)價(jià)體系，考察調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)地形地貌，水文地質(zhì)狀況并作詳細(xì)記錄。并作詳細(xì)記錄。，設(shè)計(jì)圖紙，施工合同，中標(biāo)預(yù)算的原則編制總體施工方案，各專項(xiàng)技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)監(jiān)理，投資方批準(zhǔn)。監(jiān)理，投資方確定技術(shù)變更，經(jīng)濟(jì)變更簽認(rèn)程序。傳達(dá)設(shè)計(jì)意圖；發(fā)放規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，圖集；討論，貫徹總體施工方案，進(jìn)度計(jì)劃；明確各崗位職責(zé)；建立工程項(xiàng)目技術(shù)管理程序。，技術(shù)流程進(jìn)行技術(shù)交底。，做詳細(xì)記錄。保證原材料及成品物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)技術(shù)指標(biāo)100%合格。，監(jiān)督，檢查測(cè)量導(dǎo)線內(nèi)業(yè)資料及原始記錄。，檢查，復(fù)核測(cè)量各施工節(jié)點(diǎn)的高程，坐標(biāo)，內(nèi)業(yè)資料，計(jì)算值等，并作詳細(xì)記錄。，檢查，落實(shí)工序資料，實(shí)驗(yàn)資料，材料取樣送檢過(guò)程及資料，隱蔽工程資料，材料成品物質(zhì)合格證等資料的操作和收集組卷。，詳細(xì)的生產(chǎn)技術(shù)人員施工日志制度，形成項(xiàng)目技術(shù)管理倒查機(jī)制。三． 工程竣工后技術(shù)總工的相關(guān)工作 ，方案?？v斷圖，結(jié)構(gòu)詳圖，完成最終竣工圖。依據(jù)施工規(guī)范、圖集、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等落實(shí)本崗位工作。遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行集團(tuán)公司《企業(yè)管理手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度。負(fù)責(zé)本崗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜絕浪費(fèi)。配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各階段的整體布置情況進(jìn)行規(guī)劃。完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的臨時(shí)性工作。及時(shí)檢查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案及相關(guān)措施的實(shí)施效果。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、設(shè)計(jì)變更、“四新”技術(shù)、分項(xiàng)分部工程和
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