【正文】 電化教學(xué)走在全市、甚至全省的全列，為學(xué)校發(fā)展打下基礎(chǔ)。提出“以人為本，不求人人升學(xué)，但求人人成才”的辦學(xué)理念，凸顯以“誠”育人的特色，構(gòu)建了人人都能成才的德育模式，形成了新的評(píng)價(jià)體系，使梅州中學(xué)于XX年4月通過了國家級(jí)示范性高中初期督導(dǎo)驗(yàn)收，成為梅州市首間通過國家級(jí)示范性高中評(píng)估的學(xué)校，于XX年驗(yàn)收通過并評(píng)為廣東省高中教學(xué)水平優(yōu)秀學(xué)校，打造出了一流品牌的示范高中。第四篇：2013勞動(dòng)模范事跡新發(fā)礦掘進(jìn)科科長 段政徽同志先進(jìn)事跡段政徽同志現(xiàn)任新發(fā)礦掘進(jìn)科科長，曾歷任掘進(jìn)區(qū)主任工程師、掘進(jìn)區(qū)書記、開拓區(qū)書記，無論工作崗位如何變化，都始終保持共產(chǎn)黨員本色，干一行愛一行，他作為主任工程師時(shí)，全力抓好技術(shù)指導(dǎo)工作，從沒有出過差錯(cuò)，科學(xué)組織生產(chǎn)，為全區(qū)贏得掘進(jìn)總進(jìn)尺超掘作出了突出貢獻(xiàn)。在他調(diào)任掘進(jìn)科長以后，全力協(xié)助掘進(jìn)副總、掘進(jìn)礦長做好具體工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)兩個(gè)區(qū)的安全生產(chǎn)工作，作出了很大成績。主要標(biāo)志是：掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)佳績。安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績。經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。月初有計(jì)劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使整個(gè)戰(zhàn)線材料費(fèi)控制在計(jì)劃以內(nèi)。繼續(xù)以全員推進(jìn)班組長素質(zhì)手冊(cè)、副隊(duì)以上干部以“推進(jìn)項(xiàng)目、否決條件”考核題為突破口，深化全員培訓(xùn)，掘進(jìn)戰(zhàn)線副班長以上干部合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)90%，全員合格率達(dá)100%。員工出勤率個(gè)別隊(duì)一度出現(xiàn)最低58%的現(xiàn)象，在下半年的全力工作中，完全呈現(xiàn)了良好勢(shì)頭，基本都在85%以上，極特殊情況如員工家有紅白事，可能會(huì)出現(xiàn)偏低，那也都在接近80%層面。我們緊緊圍繞年初礦下達(dá)的掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，在整個(gè)戰(zhàn)線上下廣泛深入的開展以“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗”為主要內(nèi)容的掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。一是抓好思想發(fā)動(dòng)，不斷統(tǒng)一各級(jí)干部和全體員工的思想。我們做到對(duì)當(dāng)月重點(diǎn)工作清，完成工作目標(biāo)的思路清，對(duì)各自所負(fù)的責(zé)任清。每月召開一次工作任務(wù)完成情況的考核會(huì)，堅(jiān)持在隊(duì)組中開展評(píng)最優(yōu)、抓最差活動(dòng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。今年以來全區(qū)六個(gè)掘進(jìn)隊(duì)搬家達(dá) 55 次之多。三是抓好生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)的過程中，我們緊緊抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán) 3 節(jié)，舉全區(qū)之力進(jìn)行攻堅(jiān)克難。在極其困難的條件下，確保了全區(qū)總進(jìn)尺的完成。全區(qū)全年共組織義務(wù)攻關(guān)勞動(dòng)30次，幫助各隊(duì)進(jìn)行全煤上山掃貨，搬家安裝，在服務(wù)隊(duì)組，兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)上做了大量工作。今年以來，全區(qū)實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)發(fā)展，得益于我們?nèi)珔^(qū)上下緊緊抓住安全管理這個(gè)重點(diǎn)不放松。一是堅(jiān)持安全教育不放松，我們緊緊圍繞礦、區(qū)不同時(shí)期的安全管理重點(diǎn)、事故案例、安全管理新規(guī)定等重點(diǎn)，堅(jiān)持每周召開員工大課，進(jìn)行安全思想教育，不斷增強(qiáng)員工的安全思想意識(shí)。區(qū)、隊(duì)、班組層層制訂措施進(jìn)行貫徹落實(shí)，讓每名員工了解企業(yè)文化的內(nèi)容，有效的推動(dòng)了全區(qū)工作的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。我們掘進(jìn)區(qū)大部分隊(duì)組都處于運(yùn)輸戰(zhàn)線長，上下山多，彎道多，小運(yùn)輸設(shè)施多，運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜。在小運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，我們堅(jiān)持做到三個(gè)必須，各級(jí)干部入井必須嚴(yán)細(xì)檢查小運(yùn)輸存在的隱患，班組長接班時(shí)必試驗(yàn)安全設(shè)施是否完好，員工在作業(yè)過程中必須規(guī)范使用安全設(shè)施從而保證了小運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)。對(duì)每次事故發(fā)生后，區(qū)班子都要坐下來進(jìn)行安全整風(fēng)，深刻吸取事故教訓(xùn)。四是抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理。重點(diǎn)環(huán)節(jié)干部現(xiàn)場(chǎng) 盯守，確保了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。我們對(duì)每天礦早會(huì)通報(bào)的隱患問題，在區(qū)早會(huì)上逐一落實(shí)整改責(zé)任人，并由區(qū)級(jí)值班帶班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤整改，做到小隱患不過班，大隱患不過天。掘進(jìn)區(qū)2013勞動(dòng)模范事跡劉叢偉同志先進(jìn)事跡提起新發(fā)煤礦現(xiàn)任掘進(jìn)區(qū)區(qū)長劉叢偉同志，全礦沒有一個(gè)不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動(dòng)，為他的執(zhí)著所震撼，為他的進(jìn)步所敬佩，為他的業(yè)務(wù)精通和雷厲風(fēng)行所折服！他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當(dāng)過搬運(yùn)工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新！很快他就被提拔為班組長，而后是副隊(duì)長、隊(duì)長，他在開拓區(qū)601隊(duì)時(shí)，就曾干出了優(yōu)異成績，打造了硬性品牌隊(duì)，全公司聞名！2013年以來，他任開拓區(qū)區(qū)長，在他的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實(shí)有效地開展工作，使安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開拓總米、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作均取得了優(yōu)異成績。全區(qū)1—10月份開拓進(jìn)尺計(jì)劃8010米，實(shí)際完成8179米，超計(jì)劃169米。今年以來，全區(qū)消滅重傷以上事故和重大財(cái)產(chǎn)損失事故，全區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。全區(qū)八個(gè)掘進(jìn)隊(duì)110月優(yōu)良品率達(dá)到75%以上，消滅了不合格品，連續(xù)10個(gè)月公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收掛金牌或達(dá)到掛金牌的標(biāo)準(zhǔn)。我們堅(jiān)持成本控制管理。材料使用月初有計(jì)劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區(qū)材料費(fèi)控制至計(jì)劃以內(nèi)。全區(qū)以推進(jìn)班組長素質(zhì)考試為突破口，深化員工培訓(xùn)，全區(qū)班長以上干部合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)100%，全員合格率達(dá)95%以上。員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷攀升。他到哪里，哪里就成為工作的亮點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)的放心地，他時(shí)刻盯在工作面，心系一線，贏得員工和干部一致贊許。他說：?做好自主保安，從小處講，它關(guān)系到自己的安危，關(guān)系到一個(gè)家庭穩(wěn)定和幸福；從大處說，它更關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)效益和形象。對(duì)于我們每一名員工而言，每個(gè)人的生命、身體都不僅僅屬于自己，屬于家庭、雙方父母、妻子孩子、兄弟姐妹，更屬于煤礦、企業(yè)、整個(gè)社會(huì)。?參加煤礦工作以來，在生產(chǎn)一線一干就是20多個(gè)春秋。由于工作腳踏實(shí)地，嚴(yán)于律己，勤勤懇懇，他從一名普通工人逐步成長為副班長、班長、副隊(duì)長、隊(duì)長、副區(qū)長直到區(qū)長、掘進(jìn)科長，再次返回一線，領(lǐng)導(dǎo)委以重任，再次挑起開拓區(qū)長重?fù)?dān)，10月調(diào)任掘進(jìn)區(qū)長。到煤礦?掛號(hào)?，他第一次接觸到煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)，也是第一次對(duì)煤礦作業(yè)規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)起，就在老工人幫助下，逐漸熟悉自身業(yè)務(wù)，認(rèn)真按規(guī)程作業(yè)。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個(gè)別工友忍不住要違章趴皮帶時(shí)，他及時(shí)制止斬釘截鐵地表示，不允許。?見個(gè)別員工沒有理會(huì)，他便接著徒步往上走。雖然當(dāng)時(shí)很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅(jiān)決不做。俗話說，不當(dāng)家不知柴米貴，他剛初當(dāng)段長時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)重，工作面又遇上斷層，他在井下指揮生產(chǎn)，連續(xù)3個(gè)班沒升井，班中餐還是工友從地面捎帶來的。他知道后，將各項(xiàng)具體工作安排妥當(dāng)后才升井。知道他每天工作特別累，特別辛苦，所以家里的瑣事、孩子的教育和對(duì)雙方老人的照顧，通通一個(gè)人承擔(dān)了下來。他說：?為了全家人，我一定要做好自主保安，為了身邊工友的安全，我更要干標(biāo)準(zhǔn)活。劉叢偉同志認(rèn)為，有效的工作方法不僅是確保安全的偏方，更是提高效率的良藥。多年來，他始終把安全工作視為自己的首要職責(zé)，嚴(yán)抓細(xì)查，全力把好安全關(guān)。他勤于井下，走到哪，查到哪，記到哪，發(fā)現(xiàn)問題能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，當(dāng)場(chǎng)不能解決的就記錄下來，然后派人處理，日后再下井時(shí)，他總要復(fù)查一遍，即使少一個(gè)螺絲釘，他也要看看補(bǔ)上去沒有。如今，有著豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的劉叢偉同志，入井最先檢查的還是工程質(zhì)量和安全隱患。在生產(chǎn)過程中，把住安全關(guān)，是為員工所謀的最大的福利，因此，在實(shí)際安全生產(chǎn)中，他始終按照《三程一標(biāo)施工細(xì)則》，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則，讓員工在作業(yè)過程中有安全感。磨刀不誤砍柴工，在他靠前指揮下，長達(dá)12米、上仰角24度的斷層帶，只用2個(gè)原班時(shí)間便順利度過了，創(chuàng)出該礦同等斷層用時(shí)最短的記錄。同時(shí)，他的工作也得到了公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定，多次獲得公司勞動(dòng)模范和礦勞動(dòng)模范標(biāo)兵等光榮稱號(hào)。他表示，今后還將繼續(xù)把好安全這根弦，盯住安全不放松，在安全的基礎(chǔ)上推進(jìn)生產(chǎn)，為員工和家屬負(fù)責(zé)，為公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。談到體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，他謙虛地說：?我個(gè)人真的沒有什么，都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，如果談到感想，那就是：嚴(yán)細(xì)管理就是保障安全，就是提升效益，就是促進(jìn)和諧！?嚴(yán)細(xì)管理，帶出了優(yōu)秀的隊(duì)伍；優(yōu)秀的隊(duì)伍，呈現(xiàn)了步伐嚴(yán)整、行為規(guī)范、工作科學(xué)、工序優(yōu)化、效果顯著的大好局面，呈現(xiàn)了良性循環(huán)、螺旋遞增的大好局面！的確，他始終注重打造精品工程，確立了?安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗?的工作理念和思路，在?嚴(yán)?字上下足了功夫。他嚴(yán)格了小班現(xiàn)場(chǎng)交接管理，全區(qū)始終沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭(zhēng)先、干勁實(shí)足，大大提高了工時(shí)利用率，為工程質(zhì)量的確保提供了有力的工時(shí)保障。他確立了典型引路的工作格局，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。51隊(duì)現(xiàn)在施工西三入風(fēng)材料井大巷工程，從精細(xì)化管理、兌規(guī)作業(yè)、抓正規(guī)