【正文】 外傷害保險費用。12）履行合同、支付價款相關(guān)的擔(dān)保事項。調(diào)整金額應(yīng)作為追加合同價款，要求業(yè)主與工程進度款同期支付。協(xié)議應(yīng)形成書面文件。并保持相應(yīng)的記錄。，及時要求業(yè)主支付工程預(yù)付款。，及時向業(yè)主提交已完工程量報告，并辦理工程進度款結(jié)算。原則上，未予簽證不得進行施工。工程進度款收取應(yīng)不低于規(guī)定的比例。，項目經(jīng)理部應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時，向業(yè)主遞交竣工結(jié)算報告和完整的結(jié)算資料。2）按照合同約定的價款調(diào)整內(nèi)容。，在遞交竣工結(jié)算書報告的同時，必須按規(guī)定向業(yè)主提出審查時限要求。，如有爭議，應(yīng)及時溝通并補充相關(guān)資料。 如業(yè)主超過規(guī)定期限仍未能結(jié)算或支付工程結(jié)算款時，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施。當(dāng)項目經(jīng)理部需要解散而工程結(jié)算未能完成時，企業(yè)管理層應(yīng)負責(zé)做好后續(xù)結(jié)算工作，并采取相應(yīng)的措施確保結(jié)算在規(guī)定的期限內(nèi)完成。 企業(yè)結(jié)算管理部門和項目經(jīng)理部應(yīng)有效管理與工程價款結(jié)算有關(guān)的各類文件和資料，并確保準確、真實、完整。 企業(yè)必須建立工程價款結(jié)算考核與獎罰機制，并針對單個工程項目和企業(yè)工程價款結(jié)算設(shè)定目標，制訂相應(yīng)的考核與獎罰標準，對有關(guān)職能部門和項目經(jīng)理部實施考核與獎罰。與分包工程結(jié)算與工程款支付有關(guān)的內(nèi)容，均應(yīng)在分包工程合同中進行清除明確的規(guī)定。必須調(diào)整和變更時，應(yīng)經(jīng)企業(yè)最高管理者批準，并簽訂補充合同。與分包商辦理現(xiàn)場簽證應(yīng)按照與業(yè)主簽證相對應(yīng)的原則，業(yè)主未確認的簽證，不得與分包商辦理簽證。、實際完成工程量和工程進度進行分包工程進度結(jié)算審查。，并對分包工程款支付進行有效管理。禁止先付款，后結(jié)算。3）企業(yè)從業(yè)主收取相應(yīng)工程款后方可支付分包工程款，且支付比例不得高于企業(yè)從業(yè)主收回工程款的比例。5）分包工程款支付必須履行企業(yè)規(guī)定的程序并辦理相應(yīng)的財務(wù)手續(xù)。：1）項目經(jīng)理部應(yīng)有專人負責(zé)分包工程價款結(jié)算資料的收集、整理、歸檔等工作，并確保文件和資料準確、真實、完整。第三篇：項目成本管理(整理)項目成本管理一、客觀題l、從項目的生命周期后,項目成本主要包括項目啟動成本、項目規(guī)劃成本、項目實施成本、項目終結(jié)成本。工員日成本要素包括人工費、材料費、設(shè)備費、分包費、其他費用。其中間接成本包括管理成本、保險費、融資成本等。其中固定資產(chǎn)投資包括工程費用、其他費用、預(yù)備費。建筑安裝工程費包括直接費、間接費、計劃利潤、稅金。軟件開發(fā)項目的成本構(gòu)成包括人員費用、硬件和軟件費用、通信和差旅費、咨詢、外包、可復(fù)用組件購置費、培訓(xùn)及資料費、管理及服務(wù)費、辦公場所及耗材。項目成本管理的原則有全生命周期成本是低原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任制原則、成本管理有效變化原則、成本管理科學(xué)化原則。其中固定勞動力屬于持續(xù)使用的資源、各種材料或計算機的機時屬于消耗性資源、資金的使用屬于雙重限制資源.(單選,為了好理解,放到了一起)1根據(jù)自然屬性將資源分為可耗盡資源、可補充資源、可重復(fù)使用資源。1工作分解結(jié)構(gòu)是進行項目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。適用于工作條件正常、工作量大、出現(xiàn)較頻繁的定額項目的是統(tǒng)計分析法。1資源計劃的編制步驟包括資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配與計劃編制。1應(yīng)急費一般分為實施應(yīng)急費和經(jīng)濟應(yīng)急費兩類。.1國外具有代表性的成本估算類型有三階段劃分、四階段劃分、五階段劃分、六階段劃分。四階段劃分將成本估算分為數(shù)量級估算、系數(shù)估算、控制估算、詳細或最終估算。1項目成本估算的依據(jù)有項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項目資源計劃、資源單價、成本估算參考數(shù)據(jù)。2成本估算可分為自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下與自下而上相結(jié)合的估算。當(dāng)項目信息詳細程度有限時,適合采用的是自上而下的估算(類比估算)。2建設(shè)項目的擴大指標估算法包括單位生產(chǎn)能力估算法和生產(chǎn)能力指數(shù)估算法。2項目成本的估算方法主要有專家估算法、類比法、參數(shù)法和詳細估算法。2常用的建設(shè)項目成本估算類比法有擴大指標估算法、比例投資估算法。2項目成本估算的參數(shù)模型法有回歸分析和學(xué)習(xí)曲線法。對軟件開發(fā)項目來說,估算一般包括規(guī)模估算、工作量估算和進度估算。2項目成本頂算的兩種基本方法是自上而下的頂算、自下而上的頂算。項目成本預(yù)算的調(diào)整分為初步調(diào)整、綜合調(diào)整和提案調(diào)整。3成本基準計劃的表示方式有兩種:一種是在總體控制時標網(wǎng)絡(luò)圖上表示、另一種是利用時間成本累計曲線表示。3成本計劃表通常由項目成本計劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和降低成本計劃表組成。通常情況下,風(fēng)險費用相當(dāng)于總費用的20%—30%。會計核算主要以貨幣作為主要量度單位，以各項業(yè)務(wù)經(jīng)濟憑證為基礎(chǔ),會計記賬憑證為依據(jù)。3項目成本按其經(jīng)濟性質(zhì)可分為勞動對象的耗費、勞動手段的花費、勞動者的勞動花費。成本分析的基本方法有比較分析法、因素分析法、差額計算法、比率法。4專項成本的分析主要包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析。4主動控制是事前控制、開環(huán)控制、前饋控制。4控制系統(tǒng)由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋子系統(tǒng)構(gòu)成。它具有制定標準、評定績效、糾正偏差的基本控制功能。4項目成本控制的內(nèi)容包括費用變更控制、執(zhí)行情況測量、補充計劃編制。5提高產(chǎn)品或作業(yè)價值的途徑有 〈1〉功能不變,成本降低。（3）功能提高,成本降低。(5)功能略有下降,成本大幅度下降。5對工程項目而言,成本決算分為承包商編制的項目成本決算和業(yè)主編制的成本決算。業(yè)主編制的成本決算又稱為竣工決算、項目成本決算的內(nèi)容包括項目生命周期各個階段支付的全部成本。5決算書由兩部分組成,即文字說明和決算報表。二、名詞解釋l 成本：就是為達到一定的目標所耗費資源的貨幣體現(xiàn)。l 項目成本管理：是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。沿此譜由上向下，每降一層，對于項目各組成部分說明的詳細程度就提高一層。l 成本估算：是對完成項目各項活動所必需資源成本的估算。l 項目成本預(yù)算：是一項制定項目成本控制標準的項目管理工作。l 項目成本核算對象：是指在計算項目成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔(dān)的客體。l 項目成本的分配：是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，或稱間接成本的分攤或分派。l 項目成本控制：是控制項目預(yù)算的變更并做及時調(diào)整以達到控制目的的過程，是指采用一定方法對項目形成全過程所耗費的各種費用的使用情況進行管理的過程。l 項目成本決算：是指項目從啟動到項目結(jié)束為止的全部費用的確定。它是指國家或企業(yè)的審計機構(gòu)依據(jù)國家的法令和財務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標準和規(guī)章制度，對項目的全部或部分建設(shè)活動，用科學(xué)的方法和程序進行審核檢查，判定其是否合法、合理、有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標順利實現(xiàn)的一種活動。l 香蕉曲線：利用各工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線。由于業(yè)主是根據(jù)這個值對承包商完成的工作量進行支付，也就是承包商獲得（掙得）的金額。成本是項目過程種耗費資源的貨幣形式，在市場決定價格的前提下，項目組織更關(guān)心如何降低成本。u 項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別：主要是管理的對象、任務(wù)、責(zé)任不同，項目成本管理的對象是某一個具體的項目，主要對項目的成本進行預(yù)測、控制、核算等。項目成本管理的任務(wù)是在健全的成本管理責(zé)任下，以合理的進度、合理的質(zhì)量、低耗的成本完成項目。項目成本管理使由項目經(jīng)理全面負責(zé)，項目的盈虧與項目經(jīng)理部的全體成員的經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，責(zé)任明確，管理到位。u 項目資源計劃編制的依據(jù)：1 工作分解結(jié)構(gòu)；2 歷史信息；3 范圍說明書；4 資源庫描述；5 組織方針；6 定額u 簡述資源計劃的編制步驟：1 資源需求分析；2 資源供給分析；3 資源成本比較與資源組合；4 資源分配與計劃編制◆簡述確定了資源需求總類后，確定資源數(shù)量的步驟：1工作量計算；2 確定實施方案；3 估計人員需求量；4 估計材料需求量；5估計設(shè)備需求量；6 確定資源使用時間。u 項目范圍說明書的內(nèi)容有哪些：1 項目合理性說明；2 項目目標；3 項目可交付成果；4 技術(shù)范圍u 說明用詳細估算法中的實物法估計工程施工成本的步驟：1 收集準備資料；2 了解現(xiàn)場施工條件；3 列出分項工程項目并計算工程量；4 計算分項工程直接工程費和單位工程直接工程費。u 項目成本預(yù)算編制的原則是什么：1 項目成本預(yù)算要與項目目標相聯(lián)系；2 要以項目需求為基礎(chǔ)；3 要切實可行；4 應(yīng)當(dāng)有一定的彈性。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準的估算進行分攤。u 繪制時間－成本累計曲線的步驟：1 確定項目進度計劃；2 根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的工作量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的成本，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本預(yù)算；3 計算規(guī)定時間t的累計完成的成本預(yù)算；4 按規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線。u 分批法的計算程序：1 確定項目產(chǎn)品成本計算對象，設(shè)置成本計算單，開設(shè)成本項目專欄；2 根據(jù)各種原始憑證（包括各種費用分配表）、記帳憑證、登記各生產(chǎn)成本和間接費用等明細帳和成本計算單；3 編制費用分配表，并據(jù)以編制產(chǎn)品成本計算單；4 計算各項產(chǎn)品成本。u 項目成本控制的依據(jù)：1 費用預(yù)算計劃；2 執(zhí)行情況報告；3 變更申請；4 費用管理計劃。u 項目竣工決算的作用：1 正確校核固定資產(chǎn)的價值，考核核分析投資效果；2 及時辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資；3 辦理竣工決算后，工業(yè)項目可以正確計算投入的固定資產(chǎn)折舊費，合理計算生產(chǎn)成本核企業(yè)利潤；4 通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財務(wù)，便于及時總結(jié)經(jīng)驗，積累各項技術(shù)經(jīng)濟資料；5 正確編制竣工決算，有利于正確的進行設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工決算之間的“三算”對比。u 項目審計的步驟：1 項目審計啟動；2 建立項目審查基準；3 實施項目審計；4 準備項目審計報告；5 項目審計終結(jié)。制約或影響本次項目審計工作