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2024-10-25 12:40本頁面
【正文】 向各位領(lǐng)導(dǎo)述職，請予以評議。上海***樓度假村項目：部分工程量計算；（此項目有特殊情況未能承接，但準(zhǔn)備工作已做）***建設(shè)辦公室裝飾項目：1）計算部分工程量和上機套定額；2）項目前期對建設(shè)單位技術(shù)支持（鋼結(jié)構(gòu)玻璃雨篷結(jié)構(gòu)建議）、3）編制施工組織設(shè)計（施工方案）4）解決了外立面和內(nèi)天井白鐵皮天溝包裹結(jié)構(gòu)、裝飾問題；繪制施工圖并技術(shù)交底；5）解決了仿古青磚假柱結(jié)構(gòu)裝飾問題；并繪制施工圖和技術(shù)交底；6）解決了北立面屋面下水新做天溝和落水問題；并繪制施工圖和技術(shù)交底；7）提出北立面墻面傾斜處理方案；8）解決了中庭欄桿底部擋水檻和排水系統(tǒng)，并繪制施工圖和技術(shù)交底；9）提出屋面漏水捉漏措施建議；10）提出造價控制工作流程，事前控制（掌握施工圖說明、材料品牌、規(guī)格、1 /4數(shù)量、掌握施工方案）、事中控制（掌控實際完成工程量和材料品牌、規(guī)格、數(shù)量和工程資料的跟進）、事后控制（通過前兩者工作到位，在竣工結(jié)算時，有憑有據(jù)可以達到控制效果）本公司11F展廳裝飾裝修項目：協(xié)調(diào)管理、技術(shù)管理支撐的具體工作1）參與朱總、設(shè)計師、沈總對總體方案調(diào)整的要求；2）建議領(lǐng)導(dǎo)把已完半透陳列隔斷移位至8軸做新隔斷；3）建議領(lǐng)導(dǎo)把DOW司標(biāo)留存；4）配合執(zhí)行朱總提出的消防管拆除和移位工作；5）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，就展臺會議用桌繪制1800*3600的施工圖。7）配合已完工程量測量，提出不符合規(guī)范施工部位的整改要求并得到落實；8）參與竣工驗收工作。其主要內(nèi)容（土建、裝飾、安裝、綠化、古建、安全）共計147分項，同時借5月份例會中宣傳了在工程項目中應(yīng)如何運用施工規(guī)范，而且解釋施工規(guī)范涉及有國標(biāo)、建標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)等和強制性條文說明。包含工程前期、過程、后期資料；對應(yīng)的甲方、監(jiān)理、施工方參考資料、表單、文件。其“書籍版”組成是：封面、前言、說明、目錄，其中共分四章：第一章為建設(shè)工程前、后期資料；第二章為建設(shè)工程施工過程資料；第三章為建設(shè)工程景觀綠化及古建施工資料；第四章為建設(shè)工程安全資料；共計470頁。一方面作為造價部成員，要加強工程造價方面始終學(xué)習(xí)；同時作為技術(shù)質(zhì)安部一名兼職員工學(xué)習(xí)好新材料、新工藝、新技術(shù)是我今后始終學(xué)習(xí)的方向。并提出個人5份書面考察意見和編輯考察PPT。（在工作中）如果有承接項目實施，本人愿意在預(yù)算方面、技術(shù)方面、資料方面、管理協(xié)調(diào)方面為工程項目順利實施地去努力工作，為公司增創(chuàng)效益。自從進公司至今每天上班期間上、下班能遵守公司的規(guī)章制度，比如上下班考勤，公出、外出、事假填單、午飯作息時間、辦公室不允許吸煙等。三、試用期間工作成績對自己工作略感滿意的是，根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)的指
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