【正文】 上數(shù)據(jù)根據(jù)試生產(chǎn)的100件統(tǒng)計得出，只供參考﹚焊接班: 由于現(xiàn)在焊接組的人員缺少，所以焊接的工作量比較大。就是這樣焊接組的工作也比較緊為了可以定期完成任務(wù)，我建議每天加兩小時的班。接著三天之后要將所有的小彎和數(shù)控彎管做完，因為這些的機器的效率很高，足以完成任務(wù)。余下的一周足以將所有工作完成。為了更好的統(tǒng)計每周，每月的生產(chǎn)量和小組的效率，我繪制以下兩種統(tǒng)計表：班組生產(chǎn)日報表班組：生產(chǎn)日期：年月日 產(chǎn)品名稱預(yù)計產(chǎn)量實際產(chǎn)量合格率廢品數(shù)成產(chǎn)工時記錄人：生產(chǎn)日期：年月生產(chǎn)班次 產(chǎn)品名稱 本班產(chǎn)量 移交時間 移交人 備注早班晚班第四頁日以上，是我對9一些月份生產(chǎn)的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。展望2012年，我會更加努力、認真負責的去對待每項工作，相信自己會完成每項工作，迎接2012年新的挑戰(zhàn)。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰在2018年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。在2018年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在2018年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)2018年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。全年目標：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。中。培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。制定 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標志。全年目標：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進行學習和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。主要措施：加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作，配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。全年目標：2018年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù)。確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費。全年目標：主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實施，力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。桌面主要措施：衛(wèi)生分區(qū)管理：為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。垃圾傾倒：每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域?，F(xiàn)將本工作總結(jié)如下： 安全管理工作是長抓不懈的工作，我們始終堅持安全第一以人為本的思想，在工作過程中我們合理利用時間利用班中或業(yè)余時間積極開展班組安全教育活動及培訓(xùn)，進行過事故應(yīng)急演練，所以在XX年動力車間從未發(fā)生過安全事故。25噸，熔鹽爐用煤1524。計劃用水50836方，實際用水41313方，計劃生產(chǎn)蒸汽96750噸，實際生產(chǎn)蒸汽84778噸。36噸。我們動力車間從未耽誤過各車間生產(chǎn)。利用8月份大修期間，為保證鍋爐的壽命及安全生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽，對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘進行了修復(fù)。5九月份開始我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達到了節(jié)約用水的目的。利用停車期間期間于XX年11月26日對1號和3號鍋爐的煙道進行了清掃，使其燃料在爐里充分燃燒，達到了輕微節(jié)約燃料的目的。清掃煙道一直利用早列停車時間。第一次是在七月份，雖然天熱，但我們?yōu)榱瞬坏⒄`生產(chǎn)不拖公司后腿，還是加班加點夜以繼日的進行了搶修，共修補了7處漏點，第二次和第三次分別為9月份修補了5處漏點，11月份修補了3處漏點。在這一年的工作中我們發(fā)現(xiàn)有一席幾點不足： 由于長時間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所以軟水不合格，所以對鍋爐有一定的損害，每次修理都是一筆大的支出。針對以上兩點不足我們有以下的解決措施： 為保證安全生產(chǎn)，公司的財產(chǎn)及人身安全，使鍋爐的壽命不縮短，望領(lǐng)導(dǎo)能批準新購進一臺好的軟化水設(shè)備。加強對鍋爐的維護及保養(yǎng)，是鍋爐能夠安全運行?，F(xiàn)將XX年工作安排如下。②加大隱患排查與整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好XX年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。加強值班管理制度，落實交接班程序。車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。②以四型班組建設(shè)為標準，加強車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。①做好XX年全年設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。車間計劃XX年對1和4空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。③儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。2012年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。2009年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風產(chǎn)量，這樣水箱設(shè)備就沒有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預(yù)期指標那么還需招一部分工作人員 以下是我對車間工作人員的調(diào)配，以確保完成預(yù)期指標。因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風加進來，兩樣產(chǎn)品同時生產(chǎn)，為了公司的長遠打算應(yīng)該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個小時的工作，讓所有的零件都有儲備，這樣我們可以應(yīng)對所有的突如其來的事件?？傊瑸閷崿F(xiàn)2013預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證60000件產(chǎn)量?，F(xiàn)將20xx年工作安排如下。①全面推行風險預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。④做好全廠安全供電工作。二、基礎(chǔ)。①20xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。③控制能耗方面：結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。①做好全年設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。20xx年對1和4空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。③儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。四、培訓(xùn)。車間生產(chǎn)工作計劃2一、建標，制定20xx年工作目標（一）、車間奮斗目標：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。00萬噸。硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)。設(shè)備完好率為99。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn) 三零三率 。加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。二是在職工隊伍建設(shè)方面。抓安全樹環(huán)保確保達標。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。組織開展 班組義務(wù)安全員 活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的 低、老、壞 現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的 三違 行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立 我要安全 、人人都安全員，人人都安全第一責任人 的理念。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。五是堅持做好車間的 月檢 和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責的落實。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。一是建立完善追標管理工作制度。車間主任每周對專業(yè)組的 追標 管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕。三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作。五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動。細化現(xiàn)場設(shè)備管理。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置。優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班。Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是 硫磺包裝新增加熱熔器 和 在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器 。三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度。三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動。XXkg/包， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。一是2硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。4kwh、35。5kwh，降低裝置能耗。優(yōu)化2硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。在1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。提高疏水器有效利用率。加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作。全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫。四是加強培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。為實現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標，身為車間主任的我，現(xiàn)將20xx年車間工作計劃如下:一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)