【正文】 hr個人年終總結(jié)范文。記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、對比，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)較大變化的情況，及時分析原因，掌握變化方向。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。通過對工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。(三)做好人力管理，實現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時提出合理建議。hr個人年終總結(jié)范文。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。做人就要誠實守信。要做好工作就要提高技能、不斷學習。存在的問題和不足:工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。具有團隊意識，工作認真，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作。對各工地上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。按照各種工作計劃，注重落實。我沒有直接復制相關(guān)法律法規(guī)，都是以自己以前的經(jīng)驗和對法規(guī)的記憶來回復的，難免有所遺漏和錯誤。畢業(yè)后才能簽勞動合同 見習基地：要當?shù)卣畬徟?，較麻煩用工形式全日制自有：和自己公司簽合同全日制勞務(wù)派遣：在自己公司上班和別的公司簽合同小時工：一天4個小時，一周不超過24小時，雖然可以口頭約定合同，但是為了避免小時工變成全日制員工，還是簽書面合同保險 臨時工：按天付費項目合同工：也就是以一定任務(wù)為目的的合同業(yè)務(wù)流程外包：將公司非核心的業(yè)務(wù)給外面公司做，和代工有些象 員工自主創(chuàng)業(yè)：公司員工離職承包自己公司的業(yè)務(wù)，收公司費用面試方法單獨面試、小組面試、群體決策、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、情景面試(壓力面試等作為提問技巧未納入)人員測評方法面試、筆試、心理測驗、評價中心(包含無領(lǐng)導小討論、公文筐、角色扮演、管理游戲等)入職公司擬錄用員工，向員工發(fā)OFFER后不能臨時改變主意不要此人，因為OFFER有法律效力，員工申請仲裁一般是員工勝，只能在試用期內(nèi)找理由解除合同； 員工必須完整填寫入職信息登記表，同時再簽一份申明書，申明自己所填資料和證件的真實性，如果造假承擔相應(yīng)法律責任，后續(xù)公司員工表現(xiàn)較差，公司如查出資料有假可依此辭退。合同不滿3個月不能約定試用期；超過3個月不滿一年試用期不能超過一個月；超過1年不超過3年試用期不能超過2個月；3年及以上合同試用期最長不超過6個月。及時：即入職當天就須購買；足額：即員工工資如果為5000，公司不能以上平均工資的60%來買，也不能以最底工資標準來買，一句話只要購買社?；鶖?shù)比用5000來計算的應(yīng)稅工資少就是違法。補交養(yǎng)老：一是之前未交的補交，一是未足額購買的補交。如各地有地方法規(guī)以實際法規(guī)為準。員工在試用期內(nèi)被證明是不符合崗位要求或無法勝任崗位要求可以辭退，不管是什么原因，主要的一點是“被證明”，即有書面證據(jù)證明員工不合適，以避免試用期隨意辭退員工帶來的風險。1員工錄用除國家規(guī)定的特殊崗位外，任何公司不能因員工感染如肝炎類不影響正常工作的疾病為理由拒絕錄用員工。工傷工資為受傷前3個月的平均工資。結(jié)案賠付時，除了基本的應(yīng)得外還得考慮家屬培護費、伙食費等。如果當?shù)赜刑厥庖?guī)定，以特殊規(guī)定為準，如深圳是以深戶和非深戶來核算非工傷醫(yī)療期，深戶按國家標準，非深戶滿1年可以休15天，遠低于國家標準。1生育保險生育保險為強制購買，男的買了好處還沒看出來，女的買了很明顯生育時用的，但前提是該女性的生育符合計劃生育，否則不管是頭胎，還是二胎都只能享受產(chǎn)假，其它生育保險所產(chǎn)生的費用是個人承擔的。不管是生產(chǎn)還是流產(chǎn)工資按正常出勤計算。1加班加班必須按流程申請，有負責人簽名確認，保存書面檔才能生效，自愿加班和沒有符合申請加班流程的所謂“加班”無效。周末上班先考慮調(diào)休再考慮算加班，法定不能輪休，付三倍。1不能解除合同情況 醫(yī)療期、女性三期、職業(yè)病1公司解除合同不賠錢情況 試用期被證明不符合崗位要求 嚴重違反公司制度 給公司造成重大損失 觸犯刑法1公司須提前一個月通知員工解除合同但要賠錢情況 合同即將到期5級以上的傷殘（具體是5級還是6級忘記了，大家可以補一下）不能勝任本崗位也不能勝任調(diào)崗的醫(yī)療期結(jié)束后不能勝任本崗位也不能勝任另外崗位的 客觀環(huán)境變化的賠錢標準：滿1年賠一個月，最多12年。1各種解除合同賠錢情況此種賠錢主要是以08來分界說明 公司單方解除（違法解除合同）：年限和工資上限受限制，即08年前最多12年，工資不能超過城鎮(zhèn)平均工資的3倍；公司裁員的：08年以前工資和年限不受限制，08年以后受限公司與員工協(xié)商的：08年以前的工資不受上限限制，年限最多12年，08年以后都受限制。如果員工申請仲裁，那么作為HR您首先要看下公司這些制度、手冊制定的程序是否合法，再考慮內(nèi)容是否合法。語言比較通俗內(nèi)容也不健全，希望大家看過后能有所收獲，謝謝！第四篇：hr個人工作總結(jié)hr個人工作總結(jié)前言：以下的范文是小編為大家搜集的關(guān)于“hr個人年終總結(jié)范文”，供大家參考!更多內(nèi)容請關(guān)注聘才網(wǎng)。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應(yīng)及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。XX年共組織新員工培訓XX次，技術(shù)培訓XX次，起草并制定新員工培訓方案。XX年人力資源部主導和參與修訂了《費用報銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》、《項目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實施流程》、《個人購置筆記本電腦補貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程。XX年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，減少勞動糾紛和負面影響。三員積極地進行員工日常的教育與引導，提高員工工作積極性。五是實施工號及工作證管理制度，提高員工歸屬感。主要包括：XXX政府采購目錄、ISO質(zhì)量管理認證、商密資質(zhì)申請、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項、海淀科委基本計劃、公司工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會議組織及紀要發(fā)布等。XX年人力資源部積極處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及實施、員工轉(zhuǎn)正組織及實施、考核組織及實施等。二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太強，或者是過于復雜脫離公司實際，對一些具體的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重。員工培訓是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一項重要的投資。培訓需要投入，不僅包括人力成本的投入，還包括資金的投入。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓教材，每次培訓的內(nèi)容具有很大的隨機性，培訓者和被培訓人都不知道培訓的目標，導致培訓流于形式。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物質(zhì)和行為三個層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。沒有健康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績可以實現(xiàn)一時的“翻番”和“跨越式增長”，但無法實現(xiàn)持久的發(fā)展，甚至還會滑落到發(fā)展的原點。公司當前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行，一方面與員工的習慣性思維有關(guān)，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團隊協(xié)作能力有關(guān)。戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠景和戰(zhàn)略目標的具體化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司在某一階段發(fā)展的路標，明確、具體、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有激勵作用，能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有激勵作用。讓每個部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行績效考核，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。在豐富產(chǎn)品線的同時，不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷打造公司的核心競爭力。一是加大市場宣傳和品牌推廣力度，擴寬宣傳渠道和載體，提高公司在