【正文】 材料設(shè)備由建設(shè)方、監(jiān)理方及總包方共同組織招標(biāo)，確定中標(biāo)價(jià)并對(duì)合同價(jià)調(diào)整，大大節(jié)省了工程投資。對(duì)這二部分我監(jiān)理方將積極配合，提供原始資料，為今后決算創(chuàng)造條件。通過(guò)在做各方的共同努力，目前除合同范圍外的室外工程尚在抓緊施工外，室內(nèi)部分除報(bào)告廳、四季廳外已經(jīng)具備驗(yàn)收條件，并在室外工程初步成形后，對(duì)外墻涂料完成最后收尾工作。本工程施工過(guò)程中各項(xiàng)資料齊全，各分部分項(xiàng)評(píng)定合格，觀感質(zhì)量較好，同意本工程自評(píng)質(zhì)量合格。第二篇：監(jiān)理竣工總結(jié)從5月18日至5月31日為期不到半個(gè)月的時(shí)間里，在園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)施工單位的大力配合下，御河西路兩側(cè)綠化帶施工階段后期現(xiàn)場(chǎng)整改工作已圓滿(mǎn)結(jié)束，現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：一、工程完成情況：在甲方代表和設(shè)計(jì)方的協(xié)同下，全線工程進(jìn)展比較順利，監(jiān)理方對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行了全過(guò)程、全方位的監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)增加栽植苗木（如右表）。油松小蠹蟲(chóng)只在太原開(kāi)發(fā)標(biāo)段發(fā)現(xiàn)存有一株，對(duì)其油松苗木進(jìn)行了焚燒處理，并在全線進(jìn)行了凈蟲(chóng)劑藥物噴施。三、施工過(guò)程的監(jiān)理控制：始終把質(zhì)量和進(jìn)度放在首位，對(duì)于施工隊(duì)進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)理，特別是有出現(xiàn)延期跡象的施工單位，采取現(xiàn)場(chǎng)口頭指令、現(xiàn)場(chǎng)催促、巡視查看、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施，并采用召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議和個(gè)別施工單位協(xié)調(diào)會(huì)的方式進(jìn)行催促，同時(shí)注重安全文明施工。（2）對(duì)于苗木病蟲(chóng)害防治，繼續(xù)認(rèn)真觀察并及時(shí)防治，建議各標(biāo)段采取聯(lián)合防治辦法，并保持長(zhǎng)期性。（4）對(duì)于生長(zhǎng)勢(shì)弱的苗木，加強(qiáng)土壤的施肥并注意苗木修剪。（6）及時(shí)清理垃圾雜物，尤其是綠地范圍之內(nèi)的苗木枯枝枯葉等。第三篇：監(jiān)理竣工總結(jié)一、工程概況：本工程一期設(shè)計(jì)6棟高層住宅，4棟配套設(shè)施及地下車(chē)庫(kù)一棟。本工程設(shè)計(jì)為獨(dú)立的單體高層住宅樓，層數(shù)最高27層，最低9層整個(gè)場(chǎng)地設(shè)有地下車(chē)庫(kù)，幼兒園、物業(yè)居委會(huì)、配電房等配套設(shè)施。地庫(kù)400400方樁強(qiáng)度等級(jí)C40,本工程采用砼等級(jí)；墊層C15。建筑安全等級(jí)：二級(jí)；抗震 設(shè)防烈度：幼兒園7度，其他為6度。,砂漿標(biāo)號(hào)M5, 加氣砼砌塊，M5的混合砂漿。二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程責(zé)任制?？偙O(jiān)理工程師：張士君，土建監(jiān)理工程師：張進(jìn)、張治永、趙亮。三、監(jiān)理合同履行情況我公司與天地源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴(yán)格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項(xiàng)控制措施，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，運(yùn)用巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理等手段，采取技術(shù)指導(dǎo)，開(kāi)拓思路等措施，科學(xué)、公正的處理工程過(guò)程中存在的問(wèn)題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。四、監(jiān)理工作成效本工程從開(kāi)工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對(duì)工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計(jì)，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對(duì)工程質(zhì)量有了保證，在施工過(guò)程中要求施工單位在自檢合格的情況下報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度，對(duì)不符合要求的分項(xiàng)檢驗(yàn)批，提前提出及時(shí)整改，在驗(yàn)收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。五、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理情況在基礎(chǔ)、主體施工過(guò)程中，質(zhì)量存在一些通病?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗(yàn)收合格后進(jìn)行下步工序。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位返工修理。以上質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位均進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管?？傊?jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。江蘇廣廈建設(shè)監(jiān)理有限公司****年**月**日第四篇：通用監(jiān)理竣工總結(jié)察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程監(jiān)理總結(jié)重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司二零一四年十二月三十日目 錄第一章 概述第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 第四節(jié) 安全控制措施及效果第三章 合同管理第四章 對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià) 第五章 結(jié)束語(yǔ)第一章 概述第一節(jié)工程概況一、工程概況：1．工程名稱(chēng)：察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程 2．建設(shè)單位：察隅縣建設(shè)局3．施工單位：四川省兆倉(cāng)建筑有限公司 4．設(shè)計(jì)單位：北京龍安華城建筑設(shè)計(jì)有限公司 5．建設(shè)地點(diǎn)：察隅縣古玉鄉(xiāng)6． 監(jiān)理單位：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司 ：本工程共為一幢建筑,建筑總面積870平方米。：本工程于2014年 3月 10日開(kāi)工，至2014年12月27日竣工。通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實(shí)現(xiàn)甘肅中泰萬(wàn)盛集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司1113商住樓項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。第二章 投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果第一節(jié) 投資控制措施及效果一、施工過(guò)程中的投資控制項(xiàng)目的投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制： ；，對(duì)施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費(fèi)用降到最低；同時(shí)對(duì)不合理的設(shè)計(jì)變更及材料代用予以取締。三、控制投資的主要方法: ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以修正，把住設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對(duì)于超出初步設(shè)計(jì)規(guī)定范圍的項(xiàng)目，需經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來(lái)源及走向；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查，控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量,確保簽證真實(shí)合理；專(zhuān)業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用的管理；合理確定各單位工程的開(kāi)、竣工時(shí)間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制資金投放，確保各個(gè)階段的投資目標(biāo)不超出；費(fèi)用審批人員對(duì)工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗(yàn)收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。第二節(jié) 工期控制措施及效果該工程于2014 年3月27日破土動(dòng)工，2014年9月15日主體完工，、工期控制方法，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。其次監(jiān)理公司設(shè)專(zhuān)人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計(jì)劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時(shí)分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補(bǔ)救措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。、到貨時(shí)間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計(jì)院的時(shí)間，都是影響施工工期是否能按計(jì)劃完成的決定性因素，對(duì)此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)甲方指定的供銷(xiāo)公司提出具體要求：首先供銷(xiāo)公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，合理安排材料交貨期，對(duì)一些關(guān)鍵的材料要派專(zhuān)人到供貨廠家催貨；供銷(xiāo)公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，反饋給施工方?！犊傮w部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《