【正文】 人有安全責任，人人為安全負責，；百日安全無事故；活動開展以來，我們加大了安全檢查力度和頻率，使各種安全檢查活動做到了不間斷，安全部經(jīng)常開展不間斷的安全檢查，抽查，消除事故隱患，保證消除安全生產(chǎn)。安全部實行專人專管包棟號，包單元誰主管，誰負責，對棟號進行全面巡查，特別是重安全隱患的旁站，堅持不間斷的開展查隱患。使安全隱患全部處于可控制狀態(tài)。通過各種活動的開展，大力宣傳了企業(yè)安全文化，潛移默化去感染。1.；百日安全生產(chǎn)無事故；總結(jié)通過開展‘百日安全生產(chǎn)無事故，活動，實現(xiàn)了杜絕重，特大事故，消滅死亡和重傷事故。使現(xiàn)場作業(yè)場所安全設(shè)施和安全生產(chǎn)條件明顯提高，現(xiàn)場工人的安全意識和操作技能現(xiàn)實提高。歷時一百天的‘百日安全生產(chǎn)無事故，活動結(jié)束了，但安全工作只有起點，沒有終點。‘安全生產(chǎn)；作文章，抓好安全標準化建設(shè)，和企業(yè)安全文化建設(shè)，打造安全生產(chǎn)和諧局面。，逐步提高隱患整改的質(zhì)量，搞好項目安全生產(chǎn)。，堅決徹底反‘三違。，杜絕重傷事故的發(fā)生?，F(xiàn)將“百日安全生產(chǎn)活動”活動總結(jié)匯報如下：一、學通知，造聲勢，營造良好氛圍監(jiān)理部領(lǐng)導高度重視這項活動，組織全體員工學習和傳達了《關(guān)XXXX》文，并按照文件精神進行了安排布置：“百日安全生產(chǎn)活動”領(lǐng)導小組“百日安全生產(chǎn)活動”領(lǐng)導小組由總監(jiān)XXX任組長，副總監(jiān)XXX任副組長，成員有XXXX?！鞍偃瞻踩a(chǎn)活動”的實施計劃“百日安全生產(chǎn)活動”領(lǐng)導小組通過分析施工現(xiàn)場的安全形勢，結(jié)合所監(jiān)理工程項目實際，制定了開展“百日安全生產(chǎn)活動”的計劃，明確了活動時間、活動主題、目標和要求。活動主題：“強化監(jiān)管、落實責任、突出預防、保障平安”?！鞍偃瞻踩a(chǎn)活動”動員大會2011年2月24日監(jiān)理部組織施工單位召開“百日安全生產(chǎn)活動”動員大會，組織部內(nèi)部員工及施工單位深入學習了《百日安全生產(chǎn)活動方案》，要求以這次活動為契機，自覺落實“一崗雙責”。營造了“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”的良好氛圍，全面落實監(jiān)理部及施工單位的森林防火安全責任制?！鞍偃瞻踩a(chǎn)活動”活動期間，部主辦了三期安全知識講座，召開XX標安全專題會三次。三、加強消防和森林防火值班安排，落實消防和森林防火值班工作根據(jù)業(yè)主森林防火值班要求，監(jiān)理部、各標段根據(jù)監(jiān)理所批復森林防火值班表及森林防火值班職責。四、強化一崗雙責，明確責任，確保落實加強監(jiān)理部員工的教育培訓監(jiān)理部于11月13日組織了一期員工的安全培訓，提高員工的安全意識，明確監(jiān)理安全管理責任，進一步明確各職能部門及監(jiān)理工程師的安全職責，強化管生產(chǎn)必須管安全的理念。按照監(jiān)理部分片區(qū)管理的項目管理模式，現(xiàn)場值班班長為該區(qū)域安全管理直接責任人，在周安全檢查中各值班班長參加檢查，對存在的安全問題部下發(fā)整改通知單，由現(xiàn)場管生產(chǎn)監(jiān)理人員具體負責落實整改。在確保安全的基礎(chǔ)上，同時也推進了百日安全生產(chǎn)活動的順利開展。七、小結(jié)2011年3月23日，監(jiān)理部組織了“百日安全生產(chǎn)活動”總結(jié)大會，會議上對活動成果進行了總結(jié)，部總監(jiān)再次強調(diào)了必須加強執(zhí)行“一崗雙責”的要求，落實全員安全管理。但是在執(zhí)行過程中還存在一些問題，如：個別人員安全管理工作中存在僥幸心理、檢查不細致、落實不到位、流于形式等等。九、百日安全生產(chǎn)活動圖片：XX第三篇：百日安全生產(chǎn)活動安監(jiān)〔2012〕51號印發(fā)《關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的實施意見》的通知 公司各單位: 《關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的實施意見》業(yè)經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究討論，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。一、活動目標（一）杜絕生產(chǎn)性責任重傷及以上事故，杜絕重大非死亡事故，控制輕微傷事故,杜絕礦區(qū)供電責任性停電事故。二、活動時間2012年6月20日至9月30日。,暴露了我們在安全管理上的差距和不足，集中表現(xiàn)在現(xiàn)場管理不到位，管理人員管理行為不規(guī)范，職工操作行為不規(guī)范，反三違力度不大、質(zhì)量不高等方面。嚴格落實集團公司《關(guān)于進一步嚴格安全生產(chǎn)管理的決定》（集政〔2012〕153號）及公司《關(guān)于進一步加強安全嚴管確保后八個月安全生產(chǎn)的決定》（安監(jiān)〔2012〕42號）,公司上下要層層傳遞安全壓力，落實安全責任，確保年底之前的安全生產(chǎn)。（二）按照堅持、務(wù)實、深化的工作要求，持之以恒推進安全三基工作。堅持公司月度安全三基工作例會和季度檢查考核通報制度，不斷健全和完善安全三基工作長效機制。按照集團公司《關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽活動的指導意見》要求，進一步推動質(zhì)量標準化動態(tài)達標。強化培訓工作，公司培訓中心針對集團公司二季度培訓工作檢查通報的問題，認真進行整改落實；各基層單位要進一步強化班前會安全教育培訓和自主培訓工作；公司及各專業(yè)口要加強對基層單位自主培訓工作的監(jiān)管，進一步提高干部職工規(guī)范管理、規(guī)范操作意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及對施工現(xiàn)場危險源的辨識能力。提高反三違的質(zhì)量。公司在安監(jiān)處設(shè)立違章指揮舉報電話（7620094），鼓勵職工制止和舉報管理人員的違章指揮行為。嚴格按照《關(guān)于強化“三違”查處規(guī)定》和《關(guān)于強化“三違”查處的補充規(guī)定》要求執(zhí)行“三違”查處量化考核制度。發(fā)揮安監(jiān)員反“三違”的主體作用，按照公司1號文、2號文和《安監(jiān)員管理暫行辦法》規(guī)定，將安監(jiān)員收入分配與月度反三違情況及監(jiān)管范圍的安全情況掛鉤，嚴格兌現(xiàn)獎懲。對于隱瞞不報的，對于私下處理的，對于避重就輕的，對于替“三違”人員幫助說情的,一經(jīng)查實，是管理人員的，一律撤職；是一般管技人員的，取消管技崗；是安監(jiān)員的，調(diào)離現(xiàn)崗位，并待崗一年。（四）加大隱患排查整改力度，切實抓好事前安全管理工作嚴格執(zhí)行《安裝分公司安全隱患管理制度》，堅持公司、專業(yè)口、基層單位三級隱患排查整改制度。凡因隱患長期存在得不到整改造成事故的，必須逐級追查各級