【正文】 安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認真落實各項施工加速管理規(guī)定。五、保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。投標人：xxx法人代表或授權(quán)代理人：（簽章）xxx日期：20xx年xx月xx日工期承諾書8xx瀘縣宏信建筑勞務(wù)有限公司我 (姓名)班組在貴公司 項目工地從事 樓( ～ )層的 工作，保證一切聽從貴方管理人員的安排和指揮，本班組如有下列情形之一者，本人自愿接受以下相應(yīng)的處罰：一、本班組人員不夠，未達到規(guī)定的節(jié)點工期時，我自愿受罰 元/次。三、貴方要求夜間加班，如有工人不聽從的，我自愿受罰 元/次。五、后序工作必須等前部工作驗收后再進行，沒有經(jīng)過總包、監(jiān)理驗收通過就搶先施工的，我自愿受罰 元/次。七、未按規(guī)范要求施工，由于工人自身原因造成安全事故的，每次罰款 元，且一切損失由我負責。九、本班工人如在生活區(qū)內(nèi)出現(xiàn)男女混居，每人每次罰款 元。 (以上罰款只要有依據(jù)，無須本人簽字，即可在工資中扣除)單位名稱項目負責人承諾人簽名：年 月 日身份證號碼執(zhí)業(yè)資格證號設(shè)計單位(公章)：____年____月____日工期承諾書9致xxx：若我單位在 工程項目中，有幸中標，在該項目實施過程中，我們除響應(yīng)投標文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程工期達到要求做如下承諾：一、保證嚴格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達到合格標準。三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。六、在接到中標通知書后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進場施工條件完善后，我方定會根據(jù)現(xiàn)場需求按時完工。我單位保證，如果我單位的投標被接受，我單位作為投標人，愿按照投標文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的39。開工時間：以發(fā)包人項目部發(fā)出的《開工令》為準竣工時間：以《開工令》實際計算的竣工時間為準確工期：60日歷天進場后應(yīng)與甲方管理人員聯(lián)系，在施工期間配合甲方進度安排和有關(guān)配合事宜。特此承諾！投標單位：（章）法定負責人或委托人：xxx20xx年10月09日工期承諾書11根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結(jié)合招標文件要求以及我公司施工經(jīng)驗，投標工期為60天。2. 全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。4. 嚴格采用網(wǎng)絡(luò)計劃施工，實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理，通過對網(wǎng)絡(luò)圖進行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。6. 針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。制定合理的工期目標獎罰制度。8. 施工隊、班組以責任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。10. 正確處理工程進度與經(jīng)濟性的關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現(xiàn)為了保證 xx綜合管理中心熱源、外網(wǎng)及末端系統(tǒng) 工程施工工期有效實現(xiàn)，完全履行《勞務(wù)分包合同》中我方的義務(wù)，我代表 就保證工期的有關(guān)問題鄭重承諾：在規(guī)定時間期限內(nèi)提交滿足分包合同要求的施工方案和進度計劃，并嚴格按項目部批準的施工方案和進度計劃實施。在規(guī)定的工期內(nèi)（20xx年4月10日至20xx年8月31日）完成本分包合同約定的全部工作內(nèi)容.我方法定代表人(委托代理人) 常駐施工現(xiàn)場，每月不少于24天?，F(xiàn)場的施工班組、技術(shù)人員、特殊工種以及重要、關(guān)鍵工序的作業(yè)人員撤換時，一定先征得甲方同意，否則愿承擔由此造成工期拖延等一切不利后果。未經(jīng)項目部同意，我方不將任何主要施工機械設(shè)備撤出現(xiàn)場。承諾單位：承 諾 人 ：年 月 日工期承諾書12一、施工準備階段組織保證⑴建立健全項目組織體系①盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。③項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。④根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以我單位項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實施緊湊有序。②以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。④結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。二、施工過程組織保證⑴實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置：編制總體施工進度計劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。⑶嚴格執(zhí)行工地會議制度⑴每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。⑵主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加的工程例會，會中總結(jié)一周的工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討