【正文】 務(wù)人員之間的溝通：醫(yī)療與護(hù)理工作，臨床與醫(yī)技科室之間是一可分割的整體，全院醫(yī)療質(zhì)量的好壞，需要各科室醫(yī)護(hù)之間、臨床醫(yī)技之間密切的配合，許多醫(yī)療糾紛都與醫(yī)護(hù)之間、臨床醫(yī)技之間缺乏溝通有關(guān)，所以在醫(yī)療安全百日無事故活動(dòng)期間，要求醫(yī)務(wù)人員之間密切加強(qiáng)溝通，防止醫(yī)護(hù)記錄不一致的情況出現(xiàn)，臨床和醫(yī)技科室之間也要加強(qiáng)溝通，確保輔助檢查結(jié)果準(zhǔn)確無誤，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。處罰：在活動(dòng)期間，對(duì)所有的醫(yī)療糾紛在醫(yī)院職工大會(huì)上予以通報(bào)。未經(jīng)醫(yī)療事故鑒定而進(jìn)行協(xié)商處理的醫(yī)療糾紛，由醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組參照《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》對(duì)糾紛按事故進(jìn)行分級(jí)、責(zé)任認(rèn)定，多環(huán)節(jié)、多人員的由醫(yī)院安全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定責(zé)任人名單。鼓勵(lì)一般性糾紛在科室層面自行解決，由科室自行解決的糾紛，原則上醫(yī)院不再追究其責(zé)任。對(duì)個(gè)人處罰的結(jié)果，記入個(gè)人技術(shù)檔案。二〇一二年六月二十九日關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施意見為吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理工作，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》（集政〔2012〕165號(hào)）精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施意見。（二）著力解決好四個(gè)方面問題：一是著力解決珍惜生命意識(shí)不強(qiáng)、安全嚴(yán)管力度不夠問題；二是著力解決三基工作推進(jìn)不力、三違現(xiàn)象嚴(yán)重問題；三是著力解決事前安全管理不到位、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度不健全問題；四是著力解決工作過程中安全管理不精細(xì)、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理差距大問題。三、活動(dòng)主要內(nèi)容及要求（一）深刻吸取事故教訓(xùn)，加大安全嚴(yán)管力度。面對(duì)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，公司上下要引起高度警覺，把抓好安全工作作為各級(jí)管理人員的最大政治，要把控制事故發(fā)生作為公司上下的首要任務(wù)。加強(qiáng)干部安全管理作風(fēng)督查，對(duì)作風(fēng)漂浮、安全職責(zé)履行不到位的管理人員，公司將嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行問責(zé)和處理。由公司黨委副書記、安監(jiān)處長(zhǎng)牽頭，相關(guān)部門參加，就進(jìn)一步務(wù)實(shí)、深化公司安全三基工作制定具體方案措施，將于7月上旬下發(fā)執(zhí)行。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。推進(jìn)井下亮化工程，嚴(yán)格執(zhí)行《安裝分公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮化工程實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)亮化管理，為職工創(chuàng)造安全良好的施工作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)管理，規(guī)范班隊(duì)長(zhǎng)選拔、任用、考核、淘汰程序，實(shí)行班隊(duì)長(zhǎng)提拔安監(jiān)部門一票否決權(quán)，建立班隊(duì)長(zhǎng)安全信息檔案，認(rèn)真完成班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)性淘汰目標(biāo)。（三）保持反三違高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)提高反三違質(zhì)量。公司上下必須嚴(yán)格按照《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處規(guī)定》和《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處的補(bǔ)充規(guī)定》要求，進(jìn)行“三違”查處工作，將反“三違”重點(diǎn)放在容易導(dǎo)致事故發(fā)生的違章指揮、違章作業(yè)上。公司安監(jiān)處每月要對(duì)工傷事故和三違現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析總結(jié)出容易導(dǎo)致事故發(fā)生的重點(diǎn)問題和關(guān)鍵工序，采取針對(duì)性防范和加強(qiáng)措施，不斷提高反三違、防事故工作的針對(duì)性和實(shí)效性。公司定期在安全質(zhì)量通報(bào)上對(duì)基層單位管理人員反三違情況進(jìn)行通報(bào)，每月將公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)反“三違”情況上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。嚴(yán)厲打擊反三違工作中的不正之風(fēng)。對(duì)于在反三違工作中有打擊報(bào)復(fù)行為的，經(jīng)查實(shí)后，不論是個(gè)人還是管理人員一律給予離崗培訓(xùn)一年直至解除勞動(dòng)合同處理。各基層單位每周進(jìn)行一次安全隱患排查；各專業(yè)口每月上旬組織一次安全隱患排查；公司由安監(jiān)處牽頭每月中下旬組織一次全公司性的安全隱患大排查，對(duì)排查出來的安全隱患，由公司安監(jiān)處按照《安裝分公司安全隱患管理制度》要求，根據(jù)隱患的性質(zhì)、危害程度實(shí)行分級(jí)排查整改，按照要求建立“四定”臺(tái)賬備案并跟蹤整改，對(duì)排查出的重大隱患由公司安監(jiān)處及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。嚴(yán)格按《安裝分公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度》要求，由公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門組織，分專業(yè)對(duì)綜采拆裝工作面、機(jī)電安裝、土建重點(diǎn)施工工程現(xiàn)場(chǎng)，在工程開工前、施工重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生重大變化時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行排查，對(duì)設(shè)備打運(yùn)、頂板管理、大件吊裝、高空作業(yè)、井筒施工、井下燒焊和供電安全等施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，各專業(yè)口、基層單位對(duì)預(yù)警提出的安全風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)研究制定防范和治理措施。重點(diǎn)針對(duì)在安全監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)不具備安全條件進(jìn)行生產(chǎn)施工的、違反規(guī)程措施和集團(tuán)公司、公司制度規(guī)定的、電氣設(shè)備及安全保護(hù)裝置不符合規(guī)定要求的、重大隱患排查整改不到位的、輕重傷事故多發(fā)的、發(fā)生重大非人身事故和驚險(xiǎn)未遂事故的單位，根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)輕重，分別給予掛紅牌停止作業(yè)（或設(shè)施停止使用）和掛黃牌（限期整改），并給予相關(guān)責(zé)任人行政問責(zé)和經(jīng)濟(jì)處罰。按照《安裝分公司技術(shù)措施管理規(guī)定》要求，措施編制前必須由公司專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)觀察調(diào)研。凡井下關(guān)鍵工序發(fā)生變化的，必須組織作業(yè)人員對(duì)調(diào)整后的補(bǔ)充措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)貫徹，確保職工清楚掌握。積極為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。通過優(yōu)化勞動(dòng)組織、合理分配導(dǎo)向，有效緩解職工撇鉤延點(diǎn)問題。扎實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，積極從環(huán)境、設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)上為防范事故、保障安全創(chuàng)造條件。堅(jiān)持將安全管理重心下移。在百日安全生產(chǎn)活動(dòng)期間，公司機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部取消雙休日，在雙休日期間要加強(qiáng)值班、跟班，主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)調(diào)研，了解掌握各方面情況，指導(dǎo)、幫助基層單位解決難題，加強(qiáng)調(diào)研，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管?；鶎訂挝缓蜋C(jī)關(guān)部門干部下井、下現(xiàn)場(chǎng)的首要職責(zé)是檢查各類安全隱患、糾正各種不規(guī)范的管理和操作行為。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)分管范圍內(nèi)拆裝面、機(jī)電、土建施工現(xiàn)場(chǎng)及礦區(qū)供電線路等循環(huán)排查一遍，每次帶班至少去一個(gè)拆裝面、施工現(xiàn)場(chǎng)或系統(tǒng)、跟一個(gè)作業(yè)流程。提高班前會(huì)的針對(duì)性。班前會(huì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況，結(jié)合規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行，講解崗位安全操作規(guī)范、當(dāng)班作業(yè)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和安全注意事項(xiàng)。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理精細(xì)化和規(guī)范化。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)估情況由跟班