【正文】 出分析，對(duì)上市的前提條件作出說(shuō)明。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明。第二篇：商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。也不投一流項(xiàng)目，二流的人”，投資人對(duì)于團(tuán)隊(duì)的關(guān)注可以勝過(guò)你的項(xiàng)目本身。：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。:你的項(xiàng)目到底有什么價(jià)值？到底如何變現(xiàn)？這些事投資人最關(guān)注的問(wèn)題。:你給投資人畫個(gè)餅，總得有點(diǎn)料吧。:雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來(lái)要怎么做，你要通過(guò)什么途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備采取哪些措施來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，包括運(yùn)營(yíng)的方式、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。特別是第三塊，人家給了錢，當(dāng)然想知道你怎么花這個(gè)錢。商業(yè)計(jì)劃書的注意事項(xiàng)：對(duì)自己的項(xiàng)目足夠熟悉。所以我們一般建議創(chuàng)業(yè)公司一定是CEO自己來(lái)寫這個(gè)東西，這個(gè)很重要！思考的足夠深。有一些經(jīng)驗(yàn)就不展開講了，后續(xù)會(huì)在專欄里詳細(xì)寫。天使階段融資一般BP不超過(guò)15頁(yè)，并不是寫的越多越好，而是要用盡可能清晰的邏輯講出整個(gè)項(xiàng)目的核心邏輯。內(nèi)容要數(shù)據(jù)化。得讓閱讀者知道你真的牛。模板：第一張，簡(jiǎn)單明了，寫清楚自己的項(xiàng)目名稱和一句話（有l(wèi)ogo可附在上面）（項(xiàng)目簡(jiǎn)介）第二張，你們是在解決什么痛點(diǎn)（行業(yè)痛點(diǎn)）第三張，你的產(chǎn)品是什么，這個(gè)產(chǎn)品怎樣解決上述痛點(diǎn)的（解決方案）第四張，競(jìng)品對(duì)比，你得清楚市場(chǎng)情況，知道你所處的環(huán)境（競(jìng)爭(zhēng)分析）第五張，團(tuán)隊(duì)，很重要，特別是團(tuán)隊(duì)過(guò)去的履歷和成就（團(tuán)隊(duì)介紹）第六張，里程碑，用數(shù)據(jù)增長(zhǎng)情況、發(fā)展歷程來(lái)證明項(xiàng)目是靠譜的（里程碑）第七張，你有什么是別人沒法超越的，你是否在這個(gè)領(lǐng)域能夠跑出來(lái)（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）第八張，你對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，表現(xiàn)你的方向（發(fā)展規(guī)劃）第九張，融資規(guī)模，出讓股權(quán)，資金用途（融資需求）這套BP是用于路演場(chǎng)景快速演示用比較適合，配合著創(chuàng)始人的演講稿，會(huì)給人很清楚的邏輯思維。但總體就那么些信息： 對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)公司： 1）項(xiàng)目是什么2）項(xiàng)目解決什么問(wèn)題 3）項(xiàng)目解決方案 4）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方法 5）項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 6）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù) 7）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 8）發(fā)展里程碑 9）發(fā)展規(guī)劃 10）融資需求對(duì)于成熟一點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)公司：公司介紹公司的產(chǎn)品體系 然后展開講解清楚每一個(gè)產(chǎn)品的面向人群或者面向業(yè)務(wù)場(chǎng)景、商業(yè)模式、定價(jià)、銷售情況 整體情況，覆蓋用戶數(shù)，收入，凈利潤(rùn)，利潤(rùn)率等。 例如管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、專利優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、先發(fā)優(yōu)勢(shì)、用戶量?jī)?yōu)勢(shì)等等，最好是有在所處行業(yè)的排名情況說(shuō)明。第三篇：商業(yè)計(jì)劃書和要求企劃書的基本構(gòu)成要素企劃書的種類，因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。who(誰(shuí))——企劃相關(guān)人員。when(何時(shí))——企劃的時(shí)間。how(如何)——企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。effect(效果)——預(yù)測(cè)企劃結(jié)果、效果。值得一提的是，要注意how much和effect對(duì)整個(gè)企劃案的重要意義。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計(jì)劃書。如何通過(guò)一個(gè)集成平臺(tái)解決人們衣食住用行等所需，解決社會(huì)誠(chéng)信缺失，構(gòu)建一體、集成、和諧社會(huì)，于是我們成立了啟穗文化傳播有限公司——通過(guò)同城小區(qū)通軟件集成平臺(tái)，以小區(qū)為運(yùn)作單元，提供物業(yè)管理資訊、生活購(gòu)物、交流分享等模塊服務(wù)。（啟穗文化傳播有限公司是一家打造線上線下結(jié)合的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)公司。）（股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話）黃贊1580265322（對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹）二、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史三、外部公共關(guān)系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等四、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)）成為湖南小區(qū)服務(wù)第一品牌和頂級(jí)專家，將中國(guó)帶入智能化社會(huì)，讓國(guó)人足不出戶一手掌控生活。融資金額、參股比例、融資期限(二)資金用途(三)退出方式第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。好比電視廣告，它如果不能在15秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣，觀眾就會(huì)按遙控器換頻道。用一句話來(lái)清晰地描述你的商業(yè)模式即你的產(chǎn)品或服務(wù)；用一句話來(lái)明確表述為什么你的創(chuàng)新及時(shí)解決了用戶的問(wèn)題，填補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺；用一句話（包括具體數(shù)字）來(lái)描述巨大的市場(chǎng)規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景；用一句話來(lái)概括你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；用一句話來(lái)形容你和你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“夢(mèng)幻組合”；用一句話（包括具體數(shù)字和時(shí)間）來(lái)概述你將如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓投資人賺翻；用一句話來(lái)陳述你希望融多少錢、主要用來(lái)干嘛。3）市場(chǎng)市場(chǎng)可以從三個(gè)方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自己的市場(chǎng)。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，即你的微觀市場(chǎng)、你力所能及的市場(chǎng)，這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好。然后，你要說(shuō)明你如何來(lái)行之有效地做市場(chǎng)，別斗膽說(shuō)你需要1000萬(wàn)去做媒體廣告建立企業(yè)品牌......初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的；你不如說(shuō)“我們已經(jīng)和聯(lián)想達(dá)成意向，通過(guò)他們的渠道進(jìn)行捆綁在全國(guó)推廣......”4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我不相信有哪家公司沒有任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。每個(gè)人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容哦，要是你在大公司比如Google、微軟工作過(guò)，人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下。不過(guò)，常常最能引起我注意力的倒是那些以優(yōu)異成績(jī)考入頂級(jí)名牌大學(xué)，然后留級(jí)、逃學(xué)、退學(xué)、綴學(xué)的人，就像比爾蓋茨和麥克戴爾這類人，他們的歪腦子里常常會(huì)有奇特的名堂。你最好不要含糊其辭說(shuō)“我經(jīng)驗(yàn)豐富、曾在某某公司工作......”你可以具體挖掘一下你的真實(shí)才能，你是學(xué)習(xí)什么專業(yè)的，曾在公司里擔(dān)任什么職務(wù)，做過(guò)些什么項(xiàng)目......團(tuán)隊(duì)是VC投資的對(duì)象，也是VC重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團(tuán)隊(duì)成員也作詳細(xì)介紹。對(duì)于早期的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，我最關(guān)心的是什么時(shí)候公司的產(chǎn)品能夠順利通過(guò)各種測(cè)試推向市場(chǎng)？什么時(shí)候公司賬上開始有收入進(jìn)來(lái)？什么時(shí)候公司達(dá)到盈虧持平？當(dāng)然，持平并不是我的最終目的，公司收支打平了，我就有信心給你更多的錢去擴(kuò)大規(guī)模、去進(jìn)一步發(fā)展。一個(gè)公司開始有收入了，說(shuō)明公司的產(chǎn)品有市場(chǎng)價(jià)值；一個(gè)公司盈